摘要：建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出的要求也越来越多。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着许多问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑；工程管理；进度管理
前 言：工程管理工作依然在建筑施工过程中占有重要的地位，在管理过程中，管理进度又是重中之重，以此，要想保证建筑工程的施工质量，那么进度管理工作就必须得严格的把关。文章首先对管理的重要性做简要的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行分析，最后提出进度管理优化方法。
1.建筑工程进度管理的重要性
建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下：（1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，这就就体现了进度管理对整体管理效果和水平造成一定的影响，这就需要对管理和控制加强管理（2）进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。（3）进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平，所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。
2.建筑工程进度管理的只要因素
对于建筑工程项目的进度管理工作来说，其管理始终贯穿于整个建筑工程项目全过程，从和以方面来看，进度管理的影响因素涉及到很多方面，其中比较突出的有以下几个方面：
（1）施工方案设计不科学。工程施工过程只要是根据每一个具体的施工方案来进行施工的，因此，具体的施工进度和施工方案是紧密联系在一起的，一旦建筑工程的施工方案出现不合理的地方，那么就会导致工程工期出现延误，进而影响到进度的管理和控制；
（2）施工中的责任、义务不明确。建筑工程管理工作包含着对施工中的责任和以为分配，但是，在实际的施工过程中，许多企业在施工管理方案任然存在着权责不明确，这就导致在施工管理过程中产生一定的利益冲突，对施工水平造成不利的影响，同时也不利于各部门的工作分配。为了避免在施工过程中出现这种情况，那么我们就必须对施工中的进度管理工作加强管理，将责任和义务明确到位，只有这样才有利于提高建筑工程的管理水平。
（3）原材料的浪费。在建筑工程施工过程中，经常会出现项目预算不到位而产生的问题，严重的还会造成项目资金的使用和项目预算严重不符。这主要还是在进度管理过程中因为对方案的审核不严格导致在采购材料环节出现浪费等现象，同时，施工人员与管理人员没有达成共识给施工资金造成一定的压力。所以想要控制好材料资金的支出，那么就得对施工方案进行科学的计划和周密的实施，这样才能避免不必要的浪费，为工程进度管理打好基础。
（4）施工技术的影响。施工技术影响是指在操作过程中出现的一系列问题，因为不符合工程项目的实际状况而影响到的技术价值的呈现。其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的选择出最为恰当的施工技术而导致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在施工进行前必须得对相关施工人员进行严格的考核。
（5）项目经济规划不合理。项目经济进行合理的规划也是建设工程施工过程中不可或缺的因素。项目经济的规划不但可以有利于工程进度的缩短同时还可以帮助我们在施工过程中趋利避害。但是由于项目经济规划的不科学，这就无法保证工程进度的最小化，同时在施工过程中的缺乏有效的监管，这就导致工程施工中的实际资金远远大于预算，这就会导致最终的工作经济效益遭到损失。
（6）施工资金方面的影响。这只要是指在施工过程中出现突发事件导致资金链断裂，相关的资金供应不及时就会导致施工材料的供应部到位，相应的施工人员安排也不充分，最终导致施工工期延误，影响到进度的管理。
3.建筑工程进度管理的优化措施
（1）提升进度管理人员的能力。想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对进度管理人员能力提升的方法有很多，其中最常见的还是对相关的工作人员进行合理的培训和考核。在培训过程中，可以让相关的进度管理人员对进度工作有更深的认识，无论是工作上还是技能上都有所提升，通过考核还可以适当的增加进度管理人员在工作过程中的紧张感，激励他们更加努力的学时。尤其是在新型的进度管理模式上，相关的进度管理人员更要加倍的学时，只要这样才能在原来的基础上更上一层楼，更好的为建筑工程管理工作服务。
（2）落实好各阶段分工制度。对于建筑工程进度管理和控制来说，最为有效的一种手段是对每一阶段各个环节进行严格的控制和把关，其实也就是跟踪管理，基于这一点，相关人员也应该尽可能的把相应的工程项目内容进行细化，具体到每一个建筑工程项目的环节当中进行细化管理，同时在此基础上，还应把分工制度落实好，所谓的分工制度也就是说把具体的建筑工程施工责任和任务星期到每一个相关的工作人员身上，进而使相关的施工人员意识到自身的责任和任务，从而提升施工效率，同时还可以结合奖励制度，工作表现优秀的施工人员可以适当的给予奖励，以此来促进相关施工人员工作的积极性。
（3）对进度管理方法、途径的选择。我们要不断的丰富进度管理途径和不断的做出科学的选择，只有这样我们才有可能在施工过程中对进度进行加强管理。在选择进度管理的方法上，我们要注意结合企业自身的实际情况，一定要符合企业自身发展的现状；同时在进度管理过程中不能以牺牲工程质量为代价，要做到在施工过程中质量和进度统一；在施工过程中要完善管理机制和加强监管力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴；在进度管理选择途径上，出来已有的一些途径，我们还可以再引进一些更为先进的技术，为进度管理途径上开拓更为广阔的途径。想要做到这样具需要企业在自身进度管理过程中，要不断的结合其他更为先进的实例和经验，将新技术融入到企业自身技术中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个工程科学的控制，在这个复杂的管理过程中，只要加强相关管理人员的分工合作，才能促进进度管理工作的有序发展。
4.结语
综上所述，建筑施工过程中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也有一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
参考文献：
［1］李会永． 建筑工程管理中的进度管理论述［J］． 江西建材，2016（11）：276-282．
［2］郑丽明． 建筑工程管理中的进度管理浅谈［J］． 信息化建设，2016（1）：132．
论文作者:林城敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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