关键词：暖通工程设计阶段预算管理
引言
在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。
1暖通工程预算管理的重要性
暖通工程预算管理的重要性主要是：对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算就是通过对暖通工程施工过程中的成本进行有效的预估，并按照预估后制定的管理措施以及预估后制定的成本预算进行有效的利用，指导实际工作的进行。但是很多企业在暖通工程设计过程中并没有将预算工作运用到实际工作中，因此暖通工程预算管理只是流于形式并没有得到足够的重视。暖通工程预算主要是通过对现场施工过程中的图纸以及竣工完成以后的验收工作进行预算，做出合计科学的决算管理结果。在暖通工程的初级阶段，并没有将暖通工程预算的结果有效的实施到暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也因为设计人员以及施工人员的素质管理能力不强，对暖通工程预算没有有效的实施，在暖通工程预算过程中，因为管理人员仅限于将现实使用过程中的支出为预算，提供信息给预算人员，没有将全过程以动态形式进行运算。造成预算和支出存在较大的差异。没有在实际工作中起到指导的作用，成为了一个形式。在暖通工程设计的初级阶段，还因为涉及人员与预算人员没有将指标进行统一，从而在设计方案上出现了指标不一致的情况。暖通人员也没有给出合理的，结合实际工程得出的有效的预算指标。从而在预算以及设计过程中，没有考虑到暖通的能源供应以及资金使用和暖通工程在实际工作中的资源浪费。暖通工程在设计阶段，需要将预算管理以及暖通工程设计的专业人员和管理人员相互沟通，共同协作，信息资源相结合，共同努力，在暖通工程预算编制方面为后期工作作出合理性，科学性的综合应用指标。
2工程设计阶段预算管理存在的问题
2.1预算管理工作人员不专业
工程设计阶段预算管理存在的问题之一是预算管理工作人员不专业 。现阶段来说，某些建筑单位的预算核对管理人员自身的专业水平不足，企业为了节约成本的开销，聘请一些专业知识不足的人进行预算核算，这些人普遍没有接受过专业的培训，因此在进行项目成本预算的时候，来到现场之后不能够根据情况进行准确考察，资金投入上也是漏洞百出，这就造成了企业一般在施工的前期的支出会比较高一些，对于资源的使用率也普遍不高，甚是还有可能产生在整体运作初期的费用远远超出当时的预算。因为这些问题的出现，会造成了公司在施工过程之中出现资金链断裂、停工整顿等情况，这都造成了资金的大量流失。
2.2系统设计不合理
工程设计阶段预算管理存在的问题之二是系统设计不合理 。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些相关企业的设计师，在进行方案设计这一过程之中，给出的方案过于保守，预算也是和现实操作的成本严重不符合，在设备以及材料的选择上过于主观臆想化，并没有参考到成本以及实操问题，这就造成了暖通系统的设计上经常会出现不合理等情况。设计者自身需要多去参考现实的实操性问题，才能够使得整个设计更加具有可行性以及合理性，降低企业的成本输出。
3暖通工程预算技术研究
3.1构建完善的暖通工程造价管理系统
暖通工程预算技术研究之一是构建完善的暖通工程造价管理系统。在暖通工程建设施工过程当中，政府有关部门需要对暖通工程项目进行可行性研究，包括暖通工程的概预算与决算等，并成立专门的管理机构。若暖通工程造价不能完全反映工程具体施工状况，经常会发生施工中断现象，资金的短缺，影响工程的稳定施工，浪费大量的施工原材料。为了避免以上现象的出现，政府有关部门构建完善的暖通工程造价管理系统特别重要，造价管理人员要结合暖通工程造价预算环节出现的问题，进行有效处理，保证工程项目造价能够更好的反映出资金实际使用情况，保证资金估算更为合理，进一步提升暖通工程项目投资决策的合理性，降低工程经济损失。除此之外，在暖通工程项目实践过程中，一些施工单位为了中标，往往降低工程报价，中标之后，采取工程设计变更方法，增加工程项目资金，这种方法存在较多弊端，具体如下：（1）暖通工程项目造价当中，工程的施工规模与标准是不能够任意变更的，一旦出现变更，需要各个部门协调，花费的时间比较长。（2）如果暖通工程项目出现变更，对项目的施工周期、质量产生较大影响，工程施工的不确定性更加明显，施工风险不断增多，施工成本增加。
3.2提高对暖通工程造价控制的重视
暖通工程预算技术研究之二是提高对暖通工程造价控制的重视。造价人员的专业技能水平，对暖通工程造价控制水平影响较大，造价人员通过不断提高对工程造价控制的重视，能够保证工程预算更为准确，使得施工作业人员能够认真按照施工方案内容开展施工，保证施工作业过程当中的突发事故得到更好解决，减少操作失误现象的发生。对于暖通工程造价成本预算人员来讲，要定期参加有关培训，减少工程造价成本预算失误现象的产生，保证暖通工程项目造价成本预算更为精确。施工单位可对造价成本预算人员进行专业培训，让预算人员更好的掌握各项先进技能，提高其综合素养，进而保证暖通工程造价成本预算工作得以有序进行。此外，暖通工程造价成本预算人员还要大力推行限额设计，所谓限额设计，主要指的是预算人员结合上级部门批准的任务书，对工程造价成本预算进行估算，经过初步设计之后，结合初步设计概算控制施工方案设计内容，将总体控制额分解于不同的专业当中。在暖通工程项目之中，预算人员要根据暖通工程施工方案内容，对施工技术进行综合对比，将投资控制理念融入到具体的施工当中。为了保证限额设计效果得到进一步提升，预算人员还要制定相应的奖罚制度，促进设计企业与施工企业之间的沟通，保证暖通工程设计方案更为完善，施工技术更加经济，在保证工程施工安全与施工质量的基础之上，不断减少工程施工成本 。
结语
总之，暖通工程设计阶段内，预算管理是其中关键一项工作，建筑企业需要借助多种方法完善预算管理工作，积极借助先进工艺完成暖通工程设计工作。暖通工程设计阶段会出现各种各样的问题，这就需要有关工作人员摆正心态，将其看作发展动力，进而推动改革工作的变更。今后暖通工程必然发展迅速，这就需要建筑企业紧跟时代步伐，这样才能够推动暖通工程成本经济，保证工程施工质量。
参考文献
[1]宋囡.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代经济信息,2014(11).
[2]赵小平.BIM技术在工程设计概预算管理中的应用分析[J].铁路工程技术与经济,2015,30(2):53-55.
论文作者:王俨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：暖通论文; 预算论文; 工程论文; 工程设计论文; 成本论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;