关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；分析；对策
引言
近年来，我国的建筑行业方兴未艾，得到了迅速的发展。建筑工程的质量管理是建筑企业的重要组成部分，也就越来越受到企业的重视。企业要想提升工程管理水平，就应该从相关的管理人员身上着手，通过培训和实践等方法丰富他们的管理经验和专业知识，以此来全面推动建筑企业的发展。
1建筑工程质量控制概述
随着建筑行业是市场竞争越来越激烈，中国的建筑企业也意识到了施工质量控制的重要性。建筑工程施工质量是建筑工程施工项目在施工中所要满足的最低标准，因此建筑工程施工质量是影响建筑行业可持续发展的关键性因素。中国的建筑企业也意识到了施工质量控制的重要性，随着市场竞争和市场需求不断地进行施工质量管理机制的优化、调整，不断发展完善建筑工程施工技术以确保建筑工程施工的整体质量，将建筑工程施工质量控制在满足标准的范围内。一个合格的建筑施工工程能给予人民最大程度的安全保障，能够确保人民的生命、财产安全，遵循“质量第一”的建筑工程施工质量控制原则，打造建筑工程施工质量核心管理控制团队，为施工质量控制起到积极推动作用，在建筑施工的全过程中贯穿施工质量控制。建筑工程施工质量中的一个重要方面就是建筑工程施工的技术管理，而其包含建筑工程设计和施工两方面，建筑工程设计的合理与否影响建筑工程整体施工的展开。所以建筑工程技术管理在建筑行业技术发展的角度上来说具有十分重要的作用，影响着整个建筑行业的发展。要想做好建筑工程施工质量控制，就要做好施工前的准备工作，在做好准备工作的基础上，保证施工材料在施工中源源不断的供应和施工材料的质量和施工工艺的质量控制才能保障建筑工程施工质量，减少建筑工程施工质量问题。因此，在建筑工程的施工过程中，管理施工人员要不断地进行施工质量管理机制的优化、调整，不断发展完善建筑工程施工技术。
2建筑工程施工质量管理中所存在的问题
2.1质量管理机制不健全
在建设工程施工过程中，牵涉到诸多参与方，比如说项目设计单位，施工单位，监理单位，勘察单位等等。如果其中某个单位质量管理意识较为淡薄，可能会影响整个质量管理的大局。建筑工程质量管理不能形成有效的监督和制约机制。工程方施工质量无法得到保障，质量管理责任落实不到位，同时资源分配不合理，没有对于原材料质量进行严格把关，对施工组织设计以及技术设计方案审查不够严格，这些因素都会导致质量管理机制不健全，影响整个工程质量的提升。
2.2行业内部竞争较为混乱，并且监管缺乏
我国建筑行业目前来看进入门槛较低，同时由于建筑体量的增加，导致整个建筑市场不断扩大。这就使得建筑公司面临的市场竞争程度更加严峻，并且出现了恶性竞争的局面，在这种恶性竞争前提下，企业的施工成本不断被压低，最终会导致亏损。因此施工企业必须要重视自身核心竞争能力的培养，如果仅仅依靠降低工人福利水平以及购买低价材料来降低工程成本，无法达到质量达标的目的，因此要重点控制建筑工程质量标准，以保障居住者使用安全。
2.3建筑人员素质较低
我国经历了四十多年的改革开放，很多刚出台的新制度都需要专业人才来对其进行管理，建筑行业当然也不例外。然而就当前的情况来看，建筑管理人员素质低下的情况依然存在，很多建筑人员不关注国家的动态和出台的政策，使得相关工作不能顺利的开展。
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3提高建筑工程施工质量管理的措施
3.1建立完善的质量保证体系
质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
3.2加强建筑工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
3.3提高相关人员的素质和工程管理的理念
要成为一个优秀的项目管理者，自身就需要具备丰富的管理经验和先进的科学理念，这点对于企业的领导尤为重要，项目的领导阶层应该在建筑团队的构建时就要对其中的人员进行严格的审查，确保这些人员的管理意识、管理理念和专业素质过关，而其中最重要的就是管理理念，优质先进的管理理念能够为以后的项目管理提供重要辅助。其次就是还需要对管理人员进行培训，让他们充分了解和掌握国家制定的关于工程管理的制度，全面提升他们的管理素质，这是保证建筑工程质量的基础。
3.4加强对施工材料和工序交接的管理
质量不合格的材料一旦用于工程实体，就将存在质量隐患，从而可能引发一系列不可逆转的后果。施工前必须明确材料的采购计划及进场质量验收标准，从购买、运输直到现场堆放，都要进行监控，保障原材料质量。工序是建筑工程施工最基本的构成单位，建筑工程施工的实质是由一系列具备紧密联系的工序相互制约、相互关联所构成的。控制工序质量是质量控制环的又一要点：因为前一道工序不合格而未查出，之后所有工序都将存有隐患，最终导致整体施工的质量无法保证。所以，一定要严格把控每一道工序的质量，执行三检制度：每一道工序进行中要及时监控，完工后先自检，随之互检，最后与下一工序作业人员进行交接检之后才算完成。检查中一旦发现问题，应及时查明原因、采取具有针对性措施，解决问题后还需再次进行检查,验收合格方可进入下一道工序。
结束语
建筑工程质量是一个建筑的重要指标，将直接关系到人民群众的生命和财产安全，同时也影响整个建筑行业的可持续发展。有效的质量管理措施是保障建筑工程质量的重要手段，它能够有效规范不合理的施工行为，同时使用质量也能够得到保障。
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论文作者:韦迪,张国栋,徐旖霞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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