市场经济条件下的经济管理模式研究
曾扬阳 广西外国语学院
摘要： 经济管理模式对企业的发展壮大有着直接的影响，合理的经济管理模式能够提升企业的综合竞争能力，促进其发展。本文首先对企业经济管理现状进行了分析，探讨了其在管理中存在的问题，其次则针对这些问题提出了优化建议。
关键词： 市场经济；经济管理模式；企业管理
引言
我国的市场经济发展越来越完善，这对于企业而言，既是发展机遇同时也存在着挑战。在市场经济条件下，企业之间的竞争越发激烈，所以企业想要在市场上占有一席之地，就要结合自身的情况，探索出一种适合自己发展的经济管理模式。要通过对经济管理模式的创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展。
一、企业经济管理的现状
(一)经济管理制度不健全
第一，无论是企业的领导者还是基层员工，其都将工作的重点放在了物质生产与经济利益的创造方面，对经济管理制度的重视程度不足。因此不少企业就出现了一种奇怪的现象，即通过生产活动，企业应当是有着较大的利润，但是实际情况却并非如此，企业的净利润较低，或者是出现下滑，主要原因就是管理制度不完善，导致在内部管理中出现了问题。
第二，一些企业虽然进行了经济管理模式的优化或创新，但是缺乏相关的经验，导致企业制度虽然具有科学性，但是课操作性不足，不符合自身的实际情况。
量化影像测量结果见表2。治疗后L4椎体冠状位椎体上缘的位移值（CZ）、椎体下缘的位移值（DZ）、椎体旋转角度（RX）与治疗前相比，差异具有统计学意义（P＜0.05）。治疗后L5椎体冠状位椎体上缘的位移值（CZ）、椎体下缘的位移值（DZ）、椎体旋转角度（RX）与治疗前相比，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
(二)组织结构灵活性不足
简单来讲，企业的组织结构就是组织内部对于企业各项工作的系统安排，该结构的完善性与合理性，直接关系着企业的工作效果。但是目前一些企业的组织结构虽然日渐完善但是灵活性却不足。尤其是部分中小企业中，照搬照抄大型企业或者是先进企业的管理模式，但是却没有同自身的实际情况结合起来。管理模式过于刻板，灵活性严重不足，阻碍了企业的快速发展。
(三)人力资源问题相对复杂
意料中的事发生了，望着仅有20多平米的简陋的出租屋，方勋梅眉头一皱：“你怎么住这种地方啊？这是人住的地方吗？”“对不起，阿梅，你没问，我事先也没说明。我的梦想就是拥有凯迪拉克，至于房子，我知道也很重要，相信我，我会拥有的，一定会的。”程晓要去拥抱她，方勋梅挣脱了，鄙夷地说：“是的，有人说，现在女孩理想中的老公是开凯迪拉克的。但谁也想不到穷人也会开上凯迪拉克，你简直是个创举！”说完，方勋梅呆坐了一会儿，默默地离开了。
二、在市场经济条件下优化经济管理模式的建议
(一)完善企业的经济管理制度
初中相对于小学来说，心理和身体都有了较大的发展，但是这还是远远不够的，他们的社会经历比较少，还有较大的发展空间。而且这一时期的初中生正处于青春期的阶段，这一阶段的学生是比较叛逆的，且对于学习来说，外界各种各样的事情都对其产生了深深的诱惑。他们认为这些事情比学习有趣，从而对学生丧失兴趣。教师要做的就是在照顾学生身体和心理的情况下，把学生的注意力引入课堂上，激发学生对于学习的兴趣。这时，教师可以运用多种教育方式和多种教育理念，开创多种教育活动，让学生积极参与，提高课堂的参与率。常用的手段首先是全班进行朗诵，体会其中的韵味感情；其次是利用多媒体教学手段进行课堂展示，联系日常生活，减少陌生感等。
(二)进行企业组织结构改革
企业组织结构的改革与完善需要企业的人力资源部门与行政部门协同进行，其要将企业各个部门之间的关系进行良好的协调。此外，要确保每个部门在遵守企业制度的前提下，发挥自身的作用，并与其他部门协调配合促进企业的发展。
制度是发展的保障与依据，没有制度一切工作就会处于无序的状态，各种各样的问题也就会接踵而至。并且一旦出现了问题，也容易导致互相推诿责任的情况出现，所以企业要建立一个完善的经济管理制度。第一，企业要针对所有部门甚至所有岗位的工作都制定一个比较全面的制度，规定岗位职责或操作标准。一旦员工违反了企业管理制度，则要进行相应的处罚，确保所有的工作有有章可循，依章办事，企业才能朝着预定的方向发展。第二，促进企业管理体系的优化与完善，企业内的所有员工都是平等的，所以企业要给其提供平等的培训成长机会、职位晋升机会。这样员工内心才会感到企业制度的公平性，才能增加其对也的忠诚度。第三，转变企业经济发展的模式，要充分考虑到市场条件、国家相关政策以及企业自身的实际情况。只有经济管理的模式进行了转变，才能给企业的发展提供强有力的支撑。
除此之外，加强对组织的管理也是十分重要的，企业应当建立一个监管系统，对各个组织部门的工作进行监管。使其各司其职，严格执行企业制度，落实企业各项要求，促进企业各项工作的顺利开展。
企业的经营发展离不开几大因素，例如设备、场地、人才、制度，其中对人才的管理是最重要也是最复杂的。目前我国大部分企业在人力资源管理中的问题主要包括以下几点：第一，企业员工的流动性较大。很多企业处于常年招工的情况，除了企业规模扩大的因素之外，重要的因素就是留不住人才。第二，企业人力资源部门员工的工作能力欠佳，不能招聘到优秀人才，不能挖掘人才的内在潜力，或者是不能知人善任，不能针对员工的具体情况，安排合理的岗位。第三，奖惩制度不健全，不少企业仅仅规定了岗位的职责，如果出现错误就要承担责任并有相应的处罚措施。但是缺乏激励手段，不能够调动员工工作的积极性。
(三)对企业人力资源进行优化
第一，针对员工流动性较大的问题，深入的分析造成该现象的原因，可以在日常工作中与员工多交流，多沟通。
第二，人力资源部门员工的专业能力与素质关系着企业整体员工队伍的能力，所以其一定要保持较高的专业性。企业也应当对其进行相关的培训，鼓励其进行学习，提升其经济管理的能力。
三、结语
企业要根据自身的发展阶段与市场经济发展的情况及时的对经济管理模式进行调整与优化。这不仅可以提升企业的经济效益，还能增自身的市场竞争力与品牌影响力。具体来讲企业要完善自身的经济管理制度、进行组织结构改革并优化人力资源管理，这样才能给企业的长远发展提供稳定的保障。
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中图分类号： F272
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0111-01
作者简介： 曾扬阳(1984-)，男，汉族，广西宾阳人，研究生，讲师，主要从事经济管理和公共管理研究。