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摘要：随着建筑工程项目的增加，从事建筑工程施工的人员越来越多，但是建筑工程施工人员的综合素质却良莠不齐。基于此，本文首先简要概述了建筑工程项目管理以及人员管理的科学内涵，其次又阐释了人员管理对建筑工程项目管理的重要性，接着仔细剖析了当前我国建筑工程项目管理中人员管理所面临的缺陷，最后提出了几点建筑工程项目管理中人员管理的建设性意见，旨在促进建筑工程项目管理质量的提升。
关键词：建筑工程；项目管理；人员管理；重要性
1 引言
建筑工程的大部分施工时由人力来完成的，建筑工程中的人员管理在建筑工程管理中有着举足轻重的地位。工程的人员管理存在于施工全过程中，任务重、时间长，主要是在人工费、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程的人员管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、且保证最大的经济效益。
2 建筑工程项目管理与人员管理的科学内涵
2.1 建筑工程项目管理的含义
施工项目管理是施工的技术支持，这是一个繁琐的过程，包括严格按照合同以科学规划、施工组织和施工进度，合理分配时间，成本和安全注意事项等，命运与施工项目管理直接关系到企业的发展方向开发进度，施工项目管理在建筑施工中起着不可替代的重要作用。施工项目管理具有许多优点，如能保证施工控制的安全、进度控制、质量控制和成本控制，实施的协调、控制和管理都是非常完善的，可以进一步提高项目管理的效率。因此，必须保证施工项目管理的质量，保证施工企业的经济效益，同时兼顾项目的成本和进度。
2.2 人员管理的含义
有效的人才管理的关键是确保建筑业内部的凝聚力，目前最大功率提升工程项目管理的发展建设，尽快加强和培养全面发展的、高素质人才建设的内部管理，对建设工程项目管理好业务人员管理的重要作用。分析的重要性，对建设工程项目管理人员管理不仅可以充分了解员工的功能，对科技人才资源的合理配置，对施工项目管理的良好发展，奉献自己的力量，而且还可以提高建筑施工的综合实力，促进经济的快速不断进步，使企业的人事管理能力上升到一个新水平。人事管理涵盖了管理体制（财务、企业、员工、生产系统）、员工身份保证金（押金签字卡、员工考勤制度、保证金等），这对建设工程项目管理的发展和经济效益的提高做出了贡献。
3 人员管理对建筑工程项目管理的重要性
对建设项目管理人员的管理，提高工作效率和工作质量在很大程度上，基于建筑工程实践提供必要的理论知识的辅助（职业教育、人力资源开发、知识）这不仅将提高项目管理团队协调能力，还可以增强内部员工的凝聚力。此外，人事管理在建设项目管理中的重要性也随着时代的发展而提出。在激烈的外部环境下，必须加强内部人员的能力和素质，使建设项目具有更强的竞争力和较高的地位。建设工程项目管理的发展，人才是顺利推进的关键，建筑行业的迅速发展，有必要加强对施工人员的管理，对内部员工的教育和培训的重点，使之成为人才的时代潮流，稳步实现转型发展和建设项目综合经济实力。此外，良好的人事管理还能提高工程项目的效率。无论是项目的进度还是项目的管理，都离不开工作人员的监督和工作。
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4 当前我国建筑工程项目管理中人员管理所面临的缺陷
4.1 建筑工程项目管理对人员管理普遍缺乏专业的培训
我国建筑行业大部分员工存在职业素质不达标、人员素质参差不齐的问题。因此，工程主管人员需要对其职业岗位进行深入的培训和教育，以提高整体素质。然而，近年来，在转型发展的进程中建筑业不提供对内部人员管理的专业培训和教育，这是不利于生产和改革创新工作载体建设，如果一个建筑企业缺乏高素质人才，没有强大的支持相当于企业，使它的股份。可以看出，建设项目管理人要重视培训和继续教育，逐步扩大人才队伍，促进建设事业的繁荣繁荣。
4.2 人员管理形式与理念过于涣散与陈腐
对建筑工程项目管理中的人员管理进行优化升级是社会主义市场经济发展的要求，要想解决建筑工程项目管理中人员管理形式与理念过于涣散与陈腐的不足之处，就要创新人员管理形式，使其做到与时俱进、开拓创新，摒除那些因循守旧、墨守成规、一成不变的东西，使得人员管理迸发出应有的活力与创造力。可以聘请相关的管理骨干指出施工项目管理中存在的缺陷，改革人事管理的基本形式，相关专业人员以创新的理念，总之，在一个稳定的人员结构，同时也继续反映在一系列的人事管理，人事管理的形式问题，坚决避免形式和思想过于松懈和浑浊的现象。
5 提升建筑工程项目管理中人员管理的建设性意见
5.1 逐步增强对建筑工程项目管理中人员管理的教育培训
这是建设性意见的基础上，可以不断提高员工的职业培训教育体系，充分挖掘人的潜能，提供各种员工管理和推广渠道，同时也对严格监督施工项目管理绩效评价的员工，通过不同层次的激励机制来激发内部人员的管理热情。此外，我们要尊重人才的浓厚氛围是基于优先级的人才理念的形成，在管理团队工作提高人才结构，建立一个强大的团队，使施工项目管理的发展，努力提高人才服务政策，留下的只是培养人才的肥沃土壤，逐步提高教育和项目管理在建筑工程管理人才培养。
5.2 完善人员管理对建筑工程项目管理的职能贡献
人事管理可以接受投资者的本金和重点控制点和方法的技术质量，及时有效的分析，在管理和得失利弊分析，建立质量保证体系，施工项目管理实施计划并监督执行，提出设计任务书好的。提高贡献人事管理功能的建设项目管理还体现在主动充分发挥内部和外部资源，对施工各专业的协调工作能力，不仅要善于沟通，而且有很强的安全风险意识，完善一套施工项目管理责任制度、人事管理的规范化，促进建筑行业的进步和经济的快速发展。
5.3 对管理组织结构与资源配置进行科学合理的研究
首先，人才资源的合理配置，优化管理，及时储备精通施工项目的管理和技术人才资源，可以有效地提高施工效率和最大限度地节省成本，根据每个员工的综合实力和人力资源配置条件“促进更合理的建设施工项目的整体质量。其次，劳动力配置管理下的人员组织结构、人员进行监督和建筑工程项目管理中的设计根据不同的功能，但需要引起特别注意的是人事管理的组织结构是密切相关的，和监督的特殊控制的企业设施建设的各个方面，以获得最佳的经济效益。只有吸引相关业务部门的注意，我们才能逐步完善人事管理在建设项目管理中的作用，促进建设项目管理行业的繁荣。
6 结束语
综上所述，人事管理的对象是人。要做好管理工作，必须满足其对象的基本要求，才能在很大程度上促进建设项目的正常运行和发展。分析了人事管理在建设项目管理中的重要性。
参考文献
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论文作者:邴宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
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