安迪#183;葛鲁夫的非线性竞争战略，本文主要内容关键词为：安迪论文,竞争论文,战略论文,葛鲁夫论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
作为一个对商业战略有着深厚兴趣的科技专家，英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫对新技术给高科技领域带来的冲击深有体会。新的技术往往能带来１０倍速的增长，比如个人计算机的发明改变了计算机产业的商业模式，互联网的发展改变了通讯产业，而分子生物学的发展也改变了整个制药行业。
不过他也同样非常清醒：创新的力量可以改变整个产业，它是商业战略的圣杯，但不幸的是，创新者往往不能生存下去。
通过对商业史的研究，安迪·葛鲁夫发现能给产业带来深刻变革的企业战略中，科技创新并不总是唯一的。像美国西南航空公司，在与其他航空公司的竞争中，它提供低价但是无服务的空中旅行，将自己变成了空中的"灰狗巴士"。它改变了人们对航空旅行的观念，并且在这样的竞争环境中获得了１０倍速的增长。
不管是高科技还是其他行业，１０倍速变革的力量在于，它将对整个产业产生强烈冲击，让所有的竞争者不得不做出改变。通常来说，它们所能做的就是根本上改变自己的商业模式，那些固守原来商业模式的企业将会消失，在新的竞争规则下按照新的关系原则运营的新玩儿家将替代他们。
传统的竞争理论不会考虑这些问题。它暗含的前提是企业的经营环境是既定的和有限制的，企业的任务是如何在这个给定的环境中做得更好。相反，１０倍速变革往往是由一个企业引领，它的经营战略不仅改变了其他企业的经营环境，同时也改变了它自己的环境。而企业战略行为和产业环境变化的互动则会带来戏剧性的结局。
安迪·葛鲁夫称之为非线性战略。如果一个企业的竞争行为只是为了改变自己的竞争地位而不是整个行业环境，这只是线性战略。相反，非线性战略将改变一个企业和它的竞争者共同参与的市场环境和游戏规则。