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摘要：工业工程技术在一个国家用运非常广泛，是一个国家一方面的经济支柱，但在中国发展比较短，不过却在中国发展快。随着经济技术科学不断发展，人们渐渐对工业工程技术以及生产有了比较高的认识，工业工程技术发展下的企业，不仅提高了产品生产效率，而且对企业未来技术发展有更为重要的意义。
关键词：工业工程；生产管理应用
20世纪美国第一个开始发展工业工程管理，随着时代进步，科技发展，各个国家也陆续开始走上了工业工程技术这条道路，并且在短期的时间里，各自开辟了属于自己的工业帝国，不断发展不断创新，形成了现在工业大国。随着市场竞争越来越激烈，为了适应这样的生存条件，各个企业开始工业工程管理，把理论推向实践，来拉开企业与企业的距离，并且在某一领域站住脚跟，通过对人力，物力改革，设备的创新，促使企业向更高一平台踏入，这样企业就上了一个新台阶，在工业工程技术方面名列前茅。
一、工业工程技术生产管理应用的要点
1.1工业工程的内容
作为当前经济发展科技进步最突出的一项工程，工业在某些领域占有主导地位，在这个创新型发展的社会，企业工业工程中会出现许多问题，企业也会面临相关技术上的挑战，采取相应合理的措施去针对一些方面问题做一个比较完善的方案，然后通过调整方案，用于实践，反复去通过方案与实践改变一些思路，这样在生产中就可以不断改革，不断踏上新高度，而且通过不断调整可以得到许多丰富经验，下次出现问题就可以做到一针见血去解决，例如：设备翻修，不断去琢磨一个设备，等到有一天设备出故障了就会第一时间找到毛病并且及时去修好，既节省时间，又不影响设备正常生产。工业生产中有许多内容，我们应该通过在问题上来间接知道它的内容。随着市场竞争越来越激烈对企业在技术经济发展中要求越来越高，为了尽快适应这个全新的市场，企业要在工业工程内容上不断扩充新知识，不断开辟新道路，大胆去尝试，勇敢去挑战，在逆境中生存发展，为工业生产管理应用持续发展奠定坚实的基础。
1.2突出企业的经营发展战略
作为工业工程技术应用发展的一个重要内容，企业的经营发展战略在其中起到了非常大的作用。既然是战略，就需要完整的排列，所以对于一个企业来说，要围绕着一个核心结合先进的经营管理理念去排列一个较为合理的经营发展战略，战略内容要结合市场发展体系，以组织为中心，找出一些经营发展方面基本问题，针对这些问题，做出一个有效的应对策略，可以着手不同方面去寻找，例如：人员分配方面，设备完善方面，技术用运方面，技术创新方面。这样可以根据不同问题整理出一个完整的企业经营发展战略方针，在企业战略方针引导下，正确，合理的进行筹划和设计，把生产中的每一个工作步骤弄的相当明确，把生产与管理流程弄的明明白白，这样就可以突出企业的经营发展战略，使企业发展走上更稳更快的发展道路上。
二、工业工程的理论研究
2.1工业生产管理现状
在一个关于汽车配件企业中，企业规模巨大，是一个跨国公司，企业从开始建造到现在为止已经名下有10多个分公司，8万员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个公司以制造汽修配件为主，还包括配件设计，新配件开发，与许多知名汽车制造维修公司合作，推出了许多产品，是汽车配件领域的佼佼者。之所以为跨国公司，是因为此公司企业经营管理相当先进，各个员工思想也特别发达，而且这个公司更注重产品的质量，每个环节都有绝对的质量保证，一但发现有不足的地方会立刻策划方案去完善，他们更注重与不同合作公司的利益关系，他们制定了一套完美的管理方案，根据这套方案，高层管理人员可以把公司各个方面管理的井井有条，这些管理人员必须是相当负责任的人，他们会经常去车间，去调查去发现产品生产中所出现的问题，然后上报，最后及时解决。就像这样工人效率就提高了，产品质量也提高了，既能给企业增加效益，又可以培养企业管理人才，双向发展。
2.2企业设施布置方面设计
工业工程技术应用发展离不开企业设施布置，一个企业中设施布置的好坏直接影响一个企业社会中的地位，企业产品的生产与创新，企业的对外发展，最主要的是企业的效益也会有所影响，所以要想经营好一个企业，要把企业设施布置放到一个重要地位。这就需要管理设施布置相关人员通过不断累积经验去整理出一适用于相应企业的设施布置，此布置可以先从大方面开始，比如：一个公司人员布局，生产分配，生产时间分配等等，大方面完善的差不多了就开始着手于小的方面，比如：产品创新，产品质量监督管理，产品研究方案，产品的种类等。良好的公司设施布置规划，会给公司带来良好的市场反馈，再结合这些反馈，一个完完整整的大公司面貌就会清晰的展现出来，在市场竞争中受到高度重视，从而获得更大的利润。
三、工业工程技术生产管理应用
3.1工业工程技术的价值
无论在什么行业都有自己所存在的价值，所以工业工程技术也是一样。一个企业总的来说包含两种价值，一是对技术产业的未来发展目标，这是宏观价值观。另一个是企业在社会发展中的地位及各方面技术管理中所具有的价值观，这个比较有针对性，对于不同企业体现的地位价值不同。如何在一个企业中体现它的价值，这就要求公司内部有一定技术生产管理能力以及协调能力，合作能力，这就需要企业中每个参与者体现他们在公司中的价值，比如：员工要掌握一些科学合理的基本知识，在适当时候提出相关建议，努力把自己才能体现到最大化，这就体现出一批批人才，并且在这些有才能的人带领下的团队会不断创新发展工程技术，为公司提出技术，管理等多方面的要求，公司因此可以在减少成本提高产品质量的基础下发展生产，打造出一个具有发展性创新性的企业，不仅仅企业体现出它的市场价值，而且也会使有才能的人不断涌现出来，这也是一种互惠互利的一种状态。
结束语：总的来说，工业技术及生产管理作为一个企业发展以及普及社会的一个重要发展，不仅仅只作为产业来发展，更好的把这样的技术发展用运于生活发展中去，服务大众化。一个社会是以人为主线发展，所以对于每个人，企业发展生产不能有一点失误，只要有一点疏忽就有可能给企业带来损失，给人们带来伤害，这就需要企业管理者有一个较好的发展规划，尽可能去减少企业中的问题，减少企业损失，推动企业高效率高标准发展，推动社会进步。
参考文献：
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[3]王涛. 工业工程技术及生产管理应用[A]. 今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社：北京中外软信息技术研究院，2016：1.
论文作者:吴斌斌
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期
论文发表时间:2019/4/19
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