摘要：社会经济的快速发展对电网运行的稳定性提出了更高要求，实现配电运维的一体化专业管理是现阶段配电网络管理的重要任务。本文主要分析了配电网络运维一体化管理的体系构建和专业管理办法的实施，具体探讨了一体化管理的目标值和指标体系，专业化管理的实施流程和实施关键点，通过一体化管理的实施，保证配电系统运行的稳定性。
关键词：配电系统；运维一体化；专业化培训；业务整合
前言
一体化管理是现阶段配电系统运维管理的客观需求，只有加强运行人员和维护管理人员的沟通配合，将两个部门的工作进行良好对接，才能保证运维管理的及时性和有效性，为电网的可靠运行提供保障。通过实现监视一体化、检修一体化和操作一体化，最大限度的提升配电系统的运维管理效率，将系统故障的停电检修时间降至最低。
一、一体化管理体系的构建
（一）一体化管理体系的目标和范围
随着配电网覆盖范围的不断扩大，配电系统的整体规模显著提升，内部结构愈加复杂，传统的运维管理模式已经无法为配电网的可靠运行提供保障。在此情况下，运维一体化管理体系的建设被提上日程。一体化管理目标是实现配电网络的设备整合、人力整合和资源整合，实现配电运行监管数据的高度共享，提高配电设备和线路的检修效率。根据相关政策法规的要求，贯彻落实国家配电安全生产的指标标准，将配电系统运行维护涉及到的运检部门、安监部门、调控中心以及营销部门等，纳入一体化管理体系[1]。
根据相关标准要求，建立专业化运维管理目标，对现有劳动力资源进行重组。实现运行人员与维护人员的业务互通互补，解决人力资源分配不均衡和人力资源不足的问题。改善运维体系组织结构，提高运维管理的执行力，以信息数据的互通为基础，实现一体化监控，对配电系统的运行状态进行全方位监控，发现问题及时解决，缩短定点检修时间。此外，通过对配电运行系统的财力物力进行集中调配，在保证有效控制的基础上，压缩管理成本[2]。
（二）一体化管理体系的指标和内容
配电系统的一体化管理指标及体系构建主要包括以下内容：（1）基于一体化管理体系，对部门职能和责任进行重新划分，明确各部门的权责分工及连带关系；（2）对配电业务的运行维护产权工进行统一界定，保证各项业务自身的合理性以及业务组合的可实施性；（3）对现有配电业务班组进行整合，对运行和维护部门的整合程度进行评价；（4）培养复合型运维管理人才，建立一岗多能的人员培养目标，重新定义运维工作内容和岗位职责；（5）制定运维管理的统一标准流程，拟定相关指标，主要包括技术指标、管理指标及安全指标等[3]。
二、配电运维一体化专业管理办法的实施
（一）供电公司一体化管理改革实例
某供电公司营业面积为1416km2，负责为20个乡镇和1154个行政村供电，配电网络中有32万余用户。在传统的配电运维管理模式下，由于人力和资源分配不均匀，设备管理工作难以正常开展，出现配电抢修比配电运维的工作量高的不正常现象。而且由于供电用户在地域上较为分散，管理链条较长，配电运维管理长期处于被动地位。在进行配电运维一体化改革后，该公司通过建立明确的管理目标，制定科学的管理体系，并在实践中不断改进，逐渐实现了业务的整合和人员的整合，将原有运行和操作班组合并为运维班组，通过开展一体化管理，使远位管理效率得到显著提升。
（二）运维一体化管理的专业技术应用
在对运维班组进行整合的基础上，通过引进先进的运维管理技术，提升运维管理工作成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要采取以下措施：（1）树立全寿命周期管理理念，加强配电设备和材料的验收检查，采用红外测温技术等，对配电线路设备进行检查，并认真记录检查结果；（2）统一制定运维检修方案，以GIS技术为基础，开展标准化巡视，提高配电运维管理的主动性，解决用户地域分散问题，降低配电系统运维风险。
（三）管理模式的专业化发展
一体化管理体系的实施强调管理的专业性，应建立专业化的管理体系，提升配电系统的运维管理效率。应从以下几个方面促进运维管理模式的专业化发展：（1）规范配电网运维操作流程，由配电运检中心统一负责对所在城区的高低压公用配电设备进行管理，明确设备操作责任，采取工作签发制度，提高故障抢修效率，不断细化配电工程的建设管理责任，并促进配电运维管理的多方配合；（2）由营销部门负责对用户的专用配电设备进行管理，主要督促客户履行其配电设备的维护责任，深入推进一户一表工程，加强营销技改大修工程的建设和管理；（3）由客服中心负责对市郊公用配电设备进行管理，同时督促客户履行其设备维护责任，对设备操作进行规范化管理，强化市郊配电所的停电倒闸操作管理，深入进行市郊台区的低压配电线路改造工作。提升配电系统一体化管理的专业程度和智能化水平。
（四）运维人员的业务整合
运维人员的整合是配电一体化的基础，在此基础上，应深入进行运维业务整合，使原运行部门和维护管理部门能够有机结合，从机构设置层面出发，逐步实现配电系统的运维一体化管理。运维业务的一体化发展是一个复杂的过程，需要经过一定的融合期，其重点工作是实现运维一体化的线路巡视、设备护卫检修以及倒闸操作等。对复合型运维人员的专业培训包括但不局限于现有运维管理的各项业务。因为在运维业务整合过程中，必将涉及到对传统业务模式的创新发展，同时也对运维工作效率提出了更高要求。运维人员要具备在巡视过程中准确识别设备缺陷，并对故障位置进行准确定位的能力。这些需要依靠现代化技术设备提供支持，因此，运维人员还要注重发展信息技术能力，充分利用先进的实时监控系统、在线监测系统等，实现对配电系统的高效运维管理。运维部门和人员的整合只是配电系统运维一体化发展的出发点，实现业务的高效整合才是运维一体化管理的发展目标。
（五）运维管理人员的专业化培训
在运维一体化专业管理的实施过程中，运维管理人员的主体作用对管理效果有至关重要的影响。除了对运维专业技能的熟练掌握，运维管理人员还要具备现代化管理理念，并在一体化管理实施过程中，不断积累经验教训。以专业知识技能为基础，注重管理知识的学习和应用，并端正工作态度，调整好工作状态，为运维管理工作的顺利开展提供保障。因此，电力企业应提高对运维管理人员主体作用的重视，为运维管理人员提供必要的培训，努力提高企业运维管理人员的整体素质。同时通过完善人事管理制度，增强人才吸引力，为企业招纳更多的运维一体化专业人才和具备专业管理经验的复合型人才。
（六）促进相关制度建设的不断完善
在电力企业进行内部调整的过程中，国家要对电力企业运维一体化发展有效的外部支持，通过完善相关制度的建设，为电力企业的运维一体化发展提供良好的外部环境。不断完善电力安全生产法规，加强网络环境建设，对电力安全生产作出积极回应。通过外部政策与内部制度的共同改善，为电力企业的运维一体化发展进程作出双重保障，促进配电系统运维管理水平的不断提升。
结束语：综上所述，通过配电设备的一体化管理和人员的统一调配，可以有效提升配电系统运维管理的同步性和运维效率。在此基础上，不断完善一体化管理体系建设，实行专业的管理标准，保证管理的全面性和有效性。通过运维管理业务的专业化、一体化发展，实现运维管理目标，为现阶段配电系统的建设与发展提供支持。
参考文献：
[1]张莺.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].企业技术开发，2015，18：105-106.
[2]沈睿，代小燕.配电运检标准化管理的讨论[J].通信电源技术，2017，01：134-135.
[3]王显力.邯郸电网地县一体化停电设备管理系统的设计[D].华北电力大学，2016.
论文作者:张旺波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/12
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