摘要：本文先从高层建筑的穿插流水施工问题出发，建立标准化的工序，标准化的管理，以及健全的防护机制、报警机制、急救机制。
关键词：高层住宅；穿插；流水施工；标准化
前言
随着土地资源的升值及最大限度利用，在土地容积率规定的范围内更多地增大建筑高度，而流水施工是建筑工程施工中最有效的较科学的一种施工组织方法，它可以充分应用高层建筑大量工作空间和工艺多样性的特点实现连续均衡的生产。在新《高规》即《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3－2002）里规定：10层及10层以上或高度超过28m的钢筋混凝土结构称为高层建筑结构。当建筑高度超过100m时，称为超高层建筑。高层建筑由于层数多、工程量大、技术复杂、工期长、涉及许多单位和专业，所以必须在施工全过程实行科学地组织管理。
一、高层建筑遇到的问题
1.1.施工现场管理体制。一般工程都是通过总包或总包分包到各工程施工单位，由于各分部分项工程的组织管理内容过多，施工完成界面的交叉重叠，往往由于建设方或施工方管理不到位，各分包单位相互之间的建筑施工过程存在时间、场地、安全方面的问题没能得到很好协调。
1.2.施工与设计的结合。高层建筑的各专业设计方案由不同的设计公司设计，各专业图纸设计的冲突问题也很难全面理顺，加上在高层建筑施工的过程中，各楼栋各单元工程的施工进度不一，施工是否按照设计效果可能有一定的误差，施工与设计之间的管理问题协调效果不好。
1.3.施工组织设计的编制。高层建筑层数多、工程量大、提供作业面大，装修及安装设备多，又要合理安排平行流水立体交叉作业，工地场地用地紧张。施工组织的从工程总体网络图、单位工程网络图直至标准层网络图，采取分级编制与管理。在实施过程中，情况变化太大，目前的施工组织设计达不到理想的要求。
1.4.施工准备工作。暂设工程，以及加工定货和材料、机具、劳动力的准备外，还应针对高层建筑深基础施工特点，做好挖土前的挡土支护以及降排水设施，并针对高空作业垂直运输及安全、消防等准备工作比较多，难以安排周全。
1.5.施工技术管理。高层建筑需要的新技术、新材料、新结构、新设备众多，在技术审查上有难度，并且其从设计开始，到施工验收，需要的各类技术人员太多，还有建筑材料、测量管理等问题，目前还是没有很好解决。
1.6.质量、安全和消防管理。基于高层建筑是高空作业，除了地面作业需要注意的问题外，高空的质量安全和消防管理施工过程危险，施工验收难度也相对提高。安全管理除做好常规工作外，特别要在深基础施工和高空作业两个方面采取措施。消防管理要完善消防设施，在现场配置消火栓和高压水泵，保证高层消防用水所必须的水压和用水量，交通道路应保持畅通。对易燃易爆物品严格管理。施工现场除指定地点外，严禁吸烟。现场设专职人员负责消防工作。
二、标准化流水施工的施工方案
标准化的流水施工，必须先理清工序、项目的组织方式等，而在施工的过程中，加深标准流水化管理。
2.1.准备阶段。工序是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个或多个劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。根据每个工序制定相对应的工作工具、材料、流程、方法，将每个工作先制定成一个标准化的施工单元，即标准化的工序。流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。先根据标准化的工序，结合流水施工的特点，对高层建筑施工中的工序，最后制定成标准化的流水式工序。而对于高层建筑中的管理，各种穿插流水施工中的工序管理的特点，对工程管理人员的要求等，制定成标准化的管理。这样子，工序是标准化的，管理也是标准化的，这样子才能做到标准化的穿插流水施工。流水施工的优点是：工期一般可缩短1/3—1/2，标准化的流水施工，标准化的管理方式，可以将这个工期再次缩短。各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，避免由于各楼栋各单元流水步距缺乏科学计算而产生集中赶工或窝工现象，从而可以节约投资，降低成本；同时，确保各专业间的施工工作界面清晰，从结构工程、砌体工程到外饰面工程及落架，再到装修工程，过程中强弱电工程、消防、电梯等专业设备的穿插施工，都能按照施工策划或施工组织方案进场，从而有助于提高工程质量。
2.2.施工阶段。具体的施工步骤可以分为结构、砌体、抹灰、落架等方面，而在高层建筑的穿插流水施工中，建筑框架、砌体、抹灰、落架都是一个标准化过的工序，在不同水平不同竖直施工空间里，做好安全工作的基础上，注意一下项目管理规范和管理标准。
2.2.1.协同工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆穿插流水施工参与方众多，对管理手段要求高，尤其是各专业单位的协同工作，需要建立 BIM实施组织机构，并细化工作流程，以此协助各参与方的协同工作。
2.2.2.空间组织。穿插流水施工专业工艺多种多样，将整个项目不同阶段、不同专业的施工过程变成一个相互协调、平行施工的整体，需要根据不同专业的自身特点以及施工环节之间的相互影响进行管理协调。而 BIM 解决施工作业空间可行性、安全性等问题，并通过进度模拟制定合理的总体施工计划。
2.2.3.实施风险管理与方案优。针对不同施工阶段的具体施工内容对人力、物力、财力资源进行整体规划，全面统筹工程施工过程中的工期计划、技术、质量、成本、安全、资料等管理。通过在空间几何模型基础上叠加时间、数量和成本、建造与管理等信息，实现从 3D 到 4D，5D 等的多维度表达，以 BIM 为驱动实施风险管理与方案优化
2.2.4.场地动态管理和资源控制。现场不同专业的众多施工单位交叉作业，员工素质参差不齐，各施工阶段的平面布置均需调整变化，必须按不断变化的现场条件对施工场地进行规划调整。通过 BIM 可视化方式交流和分析项目活动，对场地堆放材料部品进行合理规划，对楼层实行分区管理责任制度，实时监控场地情况变化，及时对材料部品的供货与存储进行调整。
三、预防措施方案
建筑安全是建筑生产的基础和先决条件，特别是高层建筑。
3.1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
3.2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3.3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
3.4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
3.5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
3.6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
3.7.特种作业人员必须搜索持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
3.8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
3.9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
3.10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
3.11.安全管理除做好常规工作外，特别要在深基础施工和高空作业两个方面采取措施。消防管理要完善消防设施，在现场配置消火栓和高压水泵，保证高层消防用水所必须的水压和用水量，交通道路应保持畅通。对易燃易爆物品严格管理。施工现场除指定地点外，严禁吸烟。现场设专职人员负责消防工作。
3.12.报警机制以及预警机制。建立完善的报警机制设备，建立健全的急救制度。
结语
标准化的实质就是通过量化和可控的方法来达成最佳秩序和组织效益，标准化的穿插流水施工，对现场工程管理的工程师和班组交底要求较高，在保证合理工期的情况下，如何合理穿插工序、保证工序间的界限清晰、质量验收合格等问题，节省工期、降低成本浪费。以上关于采用流水穿插施工的标准化管理经验可供同行相互探讨，希望能对高层建筑或者管理方面的人士有所增益。
参考文献：
[1] 金红霞.浅谈高层建筑的施工组织 [J].经营管理者.2011（10）
[2] 朱振江.浅谈建筑行业的流水施工及原则 [J].科技风.2010（01）
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[4] 王志国.论高层住宅工程质量管理 [J].科技风.2011（10）
论文作者:李泽伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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