摘要：建筑工程之中的土建施工与建筑工程总体质量有着较为紧密的联系，在整个建筑工程施工管理之中占有着关键性的地位。本文从当前建筑工程土建施工管理现状入手，分析了当前建筑工程土建施工现场管理之中存在的问题，并提出了行之有效的管理途径来解决这些问题，进而达到提升建筑工程土建施工质量，促进建筑工程行业发展的根本作用。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；途径
一、当前建筑工程土建施工现场管理现状分析
（一）管理方式较为落后
从我国当前建筑行业的管理方式来看，由于建筑工程土建施工涉及到的内容较为复杂，施工现场存在着一定的流动性，这也导致土建工程施工现场的监督管理存在着一定的落后性，质量管理措施不够健全，缺乏系统性的管理机制。而在这种情况之下，也引起了管理质量的全面下降，导致应用在建筑工程土建施工之中的先进技术应用效力下降。缺乏先进的管理体系和管理方式，是当前建筑工程土建施工现场管理之中最为严重的问题[1]。
（二）质量控制之中存在着一定的不确定性
当前建筑工程土建施工现场之中不仅存在着施工管理方式落后的问题，同时在实际施工过程之中，在进行质量控制时也存在着一定的缺陷和漏洞。比如说在进行施工材料的质量控制之中，往往因为施工材料的种类较多而忽略了对于多种材料的质量管控，再加上建筑工程材料的存放过程之中可能存在着一定的问题和疏漏，导致建筑工程施工项目难以顺利进行。这种情况的发生会导致工程难以确保自身质量，与我国现行的国家标准和质量要求不符，再加上工程项目管理过程之中存在的漏洞，导致建筑工程的总体质量下降，进而使工程项目难以达到其应有的安全性和稳定性。
（三）施工队伍的安全意识不足
在实际的施工现场之中，往往存在着较为严重的安全隐患，比如说多种施工设备设施的使用，施工材料的存放过于随意，各种脚手架和脚手板的铺设问题等等，一旦这些问题难以得到有效的处理就会引发相应的安全问题。除此之外，相应的施工人员对于施工现场的安全引导警示工作不够重视，尤其在进行高空作业时，往往缺乏安全防护设备设施的应用。另外，很多施工从业人员往往存在着专业技术水平不足的问题，尤其是在当前情况下，很多施工从业人员都是进城务工的农民工，而其在这种高危的施工环境之下，其队伍的安全意识不足，法律意识较为淡薄，人员的流动性过大，导致其在施工过程之中往往不会按照相应的安全规范进行施工，也不会按照施工管理人员的安排和要求进行施工作业，这也会导致施工现场的管理作业出现一定的难度，严重时甚至会导致恶劣的安全生产事故[2]。
二、建筑工程土建施工现场存在的问题分析
虽然说我国建筑工程行业已经得到了飞速发展，然而在其土建施工现场之中仍然存在着一些问题，导致建筑工程土建施工管理质量受到了不良的影响。从当前情况来看，建筑工程土建施工现场之中存在的问题为以下几点：
（一）安全问题不够重视
我国对建筑工程的施工管理问题较为重视，土建施工之中的完全问题有着一定的改善，发生事故的几率明显下降。然而，在施工现场的管理之中，仍然存在着较为一定的安全问题。安全问题不仅对于企业的经济效益和社会效益有着一定的影响，同时也与施工人员和建筑物的使用人员的人身生命安全有着较为紧密的联系。土建施工现场的管理者必须强化安全管理意识，重视施工现场的安全管理工作。
（二）质量管理措施不够完善
虽然目前我国出台了一系列的质量管理办法，提升了施工的质量管理方法，然而当前我国质量管理之中还存在着一定的问题。在施工过程之中，由于多种不确定因素的制约，导致施工质量难以与明确的质量规范和要求相吻合，导致存在着诸多建筑工程返工和质量不合格的情况，提升了建筑工程的施工成本[3]。
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三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）完善土建施工现场的管理体系
在进行土建施工现场的管理时，必须做好充分的施工准备工作，做好技术的准备工作，设备设施的用电准备工作以及养护工作，从多个角度入手进行安全管理。同时，为了能够将施工现场文明施工的管理制度进行贯彻和落实，应该建立完善的管理体系，提升土建施工现场的管理强度。
合理的管理体系的制定，应该从管理工艺的复杂性、材料的多样性等多个角度入手，督促相应的技术人员做好技术准备工作，使其明确施工要求，明确施工设计之中的多种内容，确保工程施工能够顺利的开展，同时，在施工过程之中应该制定严格的管理体系，提升施工监管的效力，组织多种专业的技术人员进行定期的巡检，对于施工设备进行及时的更换。要能够施行景观化的现场管理措施，防止因为施工对周围环境造成的扰动，同时，要通过设立标志牌和平面图的方式来进行施工人员的行为约束。土建施工现场管理体系的完善，要能够建立在项目建设实际需求的基础之上，从而提升管理体系建立的完善性。
（二）提升施工管理人员的从业素养
应该从管理人员的设计技能、管理技能和图纸审核技能等多个角度出发，提升施工管理人员的管理质量，建立起一套完善的土建工程现场管理制度，并将制度进行贯彻和落实。构建一只纪律严明，技术水平较高的施工管理团队，并做好施工组织设计，明确层级关系，将具体施工责任分配到个人，提升施工过程的责任管理水平，为工程的顺利进行奠定更加坚实的基础。同时，应该能够建立起一套合理的奖惩制度，对于有着优秀表现的员工及个人进行物质奖励，并对于施工之中存在不安全和不文明行为的人员进行处罚，从而全面激发施工从业者的施工积极性，使其安全意识能够得到全面提升[4]。
（三）提升技术指导的效力
人力资源和机械设备资源是组成施工技术的重要基础，而由于建筑工程的规模不同，施工设备的不同，往往会使施工技术的应用出现一定的误差，进而导致土建施工现场管理质量的下降。在人力施工环节之中，由于一部分施工技术人员本身缺乏足够的施工经验，缺乏相应的施工技能，无法正确操作相应的施工机械设备，这也导致施工之中往往会存在一定的质量问题，这也就要求了施工技术人员能够加强施工现场的技术指导，提升施工技术应用的先进性，进而促进土建工程施工现场管理的流畅性。
（四）加强对于建筑材料的管理力度
建筑材料在土建工程之中有着较为重要的应用作用，一旦其存在着一定的质量问题，就会对于建筑工程的总体质量产生不良的影响，这也就要求了管理人员能够对于建筑材料进行科学的管理，对于材料的规格、价格以及供货渠道有着较为直观的了解，防止出现材料浪费和工程造价提升的情况。在建筑工程的施工现场之中，要对于施工材料进行科学的管理，通过相应的实验流程确保建筑材料不存在相应的质量问题，同时也要能够避免材料之间的相互作用，在需要某种材料时能够迅速的找到并应用。
四、结束语
随着建筑工程行业的深入发展，人们对于土建施工现场的管理也提出了更加具体的要求，土建施工现场的管理是整个建筑工程施工管理之中的核心内容，而只有科学有效的管理措施和全面的监管工作才能够确保工程施工质量的提升，使其建筑工程施工过程的安全性得到切实的保障，确保施工企业能够获得预期的经济效益和社会效益，这也就要求了施工企业能够引入更加科学和高效的管理方式，不断的提升土建施工企业的管理质量，推动建筑工程行业的深入发展。
参考文献：
[1]帅军. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015，5（31）：1674.
[2]祁国柱. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 居业，2019，（1）：151，153.
[3]陆伟红. 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 建筑工程技术与设计，2017，（18）：2849-2849.
[4]张伟，杨明. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 商品与质量，2015，（46）：28-28.
论文作者:夏时国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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