摘要：市政工程道路建设是检验一个城市发展成熟与否的重要标志，市政工程现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强施工现场管理，大胆探索新的管理思路，可以提升整体施工质量水平。现场管理要与时俱进，才能降低能源的消耗，降低道路工程的施工成本，不断提高工程质量的进度和效益。本文就市政道路工程施工现场管理措施进行简单的阐述。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施；探究
市政工程道路施工是一项周期长、系统性强，过程复杂的工程项目，需要不断加强道路施工现场管理力度，采取合理有效的措施加以科学管控，努力使各工艺环节科学、有序、配合流畅，从而保证施工的规范进行，提升市政工程道路整体施工质量水平，确保市政工程经济效益和社会效益的实现。
1市政道路工程现场施工管理的重要作用
市政道路工程现场施工管理的进一步加强有利于文明施工的产生，为此，施工企业需要把施工安全、工程质量、工期、成本控制作为整个工程验收的考核标准。一定要严格认真落实国家ISO9000标准，把市政道路工程作为研究对象，创建完善科学的工程施工现场管理系统，从而全方位地做好道路工程现场施工的各项管理工作。整项工程现场管理中，潜存了一系列的不安全因素，尤其是对于一些高空作业，很多因素的存在将威胁到相关施工人员的生命健康安全。特别是在道路工程当中，经常会有一些物品、工具等落至地面，极易诱发各种安全事故的发生；一些施工人员在高空作业过程中并没有佩戴好相关安全工具等等。所以，如果想要进一步加强路桥工程现场施工管理力度，就需要不断改变现有的工程施工安全配备条件，唯有如此，才能够将有可能出现的安全隐患从根本上消除。在道路工程当中，施工合同的签订其实是对施工企业信誉度的一种判断，尤其是施工合同当中对施工技术、施工工期的界定，为此，整个工程施工管理中，需要各部门间密切协作，这样才能够保证工程在规定工期内顺利完工。
2市政工程道路施工现场管理中存在的问题
2.1施工前的准备论证工作不足
在工程开工建设之前，对其周围的环境没有认真进行调查，没有做好现场实地勘察调研工作，对沿线影响施工的因素没有了解清楚，导致施工过程中出现大量棘手问题，造成停工或返工影响了工期，无法按计划完成所有的施工计划，导致了总工期的大大延长，浪费了人力、物力。
2.2施工材料管理存在的问题
市政工程需要消耗大量的材料，部分施工单位往往对材料管理不重视，对原材料的采购加工以及运输使用缺少一套完整的管理措施，施工所用材料很难全部达标。施工单位为赶工期，忽视材料检测，使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验，不合格材料运到施工现场，严重影响了市政工程质量引发安全事故。另外，材料的放置分类不合理，存在原材料的性质变化等问题，增加了工程成本，造成材料浪费。
2.3管理水平落后质量意识淡薄
现场管理过程中管理水平落后，片而追求施工进度，往往对工期较为重视，忽视市政工程质量管理。部分管理人员不熟悉市政施工专业知识，施工管理中没有任何的质量控制手段，对施工材料、选择的设备，不能把好质量关，存在很大的安全隐患，没有从整体上树立起质量意识，导致工期延误或出现质量问题，对工程施工质量、安全和效率带来巨大的影响。
3加强市政工程道路施工现场管理提高质量水平
3.1充分做好施工前的准备工作
市政工程现场管理贯穿于整个建设工程的始末，做好施工前期准备可以确保施工工程平稳有序的开展。要建立严谨、规范的规章管理制度，查明工程沿线影响施工的因素，并对影响因素进行分析论证。研究施工图纸，澄清图纸中的问题，对所有控制点进行加密、记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据施工合同认真编制施工控制预算，进行成本预测分析，全面了解技术标准，操作规程，进行技术培训和技术交底，建立工地试验室，使用的各种原材料取样试验，加强质量控制。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程，根据工期要求，选择最佳施工方案，综合分析完善施工组织设计。
3.2加强施工材料的管理
市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50%，加强施工现场材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，必须对施工材料加以严格管理，应组织相关人员做好材料检测工作，保证材料质量。要从材料质量可靠的供应商处采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，对材料执行科学的验收制度，对施工材料进行标准试验和原材料试验，要按规定进行抽检，确保满足施工规范和要求，质量不合格的材料不允许进入施工现场，确保施工材料的质量达到国家规定标准。要加强材料的存储管理，防止材料出现损坏情况，减少材料的不必要损耗和浪费，保证施工材料的质量。
3.3提高质量意识建立质量保证体系
市政工程建设的核心是确保道路施工的整体质量水平，增强质量意识应将工程质量放在首位，建立质量保证体系把质量工作落到实处。加强现场质量管理，在施工的每环节将工程质量落实到具体施工过程中。从设计方案，到进料施工，直到工程竣工，建立自己的质量保证体系，中间的每一个环节都不容忽视，确保工程施工现场质量达到各项标准要求。应配备质优量足的机械设备，充分发挥机械设备的效能，要提高从业人员专业素质的培养，严格按照操作流程进行施工，尽可能的满足工期与质量的双重要求，从各方面保证工程的质量。
3.4加强施工进度管理
编制进度计划时应全面了解工程量和工序要求，进度计划是控制工程进度的依据，应科学合理安排施工进度，避免不科学的主观臆断对施工进度的影响。加强进度控制，要确立明确的工程进度目标，及时跟踪施工进度计划，充分了解市政工程道路施工的特点，对各种影响因素进行分析，可以确保工程按时完成。在市政工程施工中要加强进度监控工作，现场管理要结合实际，通过对每个阶段进度进行有效控制，及时的对施工进度进行相应的调整，科学的安排施工顺序，合理配置人力、物力、财力，保证充足的资金和机具设施的供应，确保每个阶段进度按时完成，尽量保证总工期实现，保证道路施工的效率及经济效益、社会效益，必要时倒排工期。
3.5加强施工安全管理
为保证市政工程施工安全，预防安全事故发生，必须做好工程安全检查工作，完善市政工程安全管理制度，制定严格的责任制，规范施工人员的各项操作。提高安全管理人员责任意识和业务技能，定期加强对他们进行安全培训，提高他们的安全意识，丰富他们的施工经验，发现问题及时处理。对违章违规操作应立即纠正，预防安全事故发生，确保实际工作中严格履行职责。施工现场用电安全不能忽视非常关键，电工作业具有特殊性，需要通过专业人员实施，获得操作合格书之后才能持证上岗进行工作，确保工程施工安全。
4小结
科学合理化的现场施工管理可促使市政道路工程质量得到显著性的提升，将施工成本降到最低程度。这不但是整个工程建设速度的一种展现，更关乎着周边人民群众的生命财产安全，为此，施工企业需要从道桥工程现实状况入手，制定科学的施工现场管理机制，实施系统化的严格管理，从而才能够保证市政道路工程施工更为专业化、科学化。
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论文作者:田贵鸣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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