摘要：近些年来，随着我国建筑企业认识到加强工程项目管理中施工成本控制问题对企业发展的重要性，可以使企业获得更多的经济利益，促进企业的可持续性发展。虽然建筑工程项目管理中的施工成本控制方面还面临着诸多的问题和挑战，但是相信通过制定一系列的措施可以使建筑工程项目管理中的成本控制问题得到进一步的解决。本文主要对建筑工程施工成本控制的有效途径进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工成本；控制；途径
一、施工成本控制的重要性
建筑工程作为我国市场经济发展的主力军，其可持续发展需要基于建筑工程投资企业与施工企业的双赢，而这在很大程度上是取决于施工成本控制的。究其原因，主要是因为：
1.1成本控制的高效实施，能够在很大程度上提高企业对建筑工程的项目进行管理的效率，而项目管理效率的提升，又能够直接反映出该工程在具体施工的过程当中，对人力以及物力等资源的有效节约，从而促使工程施工成本的进一步降低，而这也恰恰说明了该建筑工程的固定资产有着比较高的利用价值。
1.2成本控制可以加速建筑工程合同双方实现互利双赢的速度，且合同的有效签订以及成本预算的规范性编制，也能够大大提高企业对项目成本进行动态性管理的水平。
1.3众所周知，建筑工程是一个具有施工周期长以及工程量多且复杂的工程，它在从工程前期图纸设计至后期竣工验收的整个过程当中，都会受到许多客观及主观因素的影响，从而直接让其的施工成本呈现出了动态性变化的状态，若我们能提前做好施工成本控制的战略设计，那么就能够科学及有效的对影响成本出现变动的因素进行预防及控制。如此一来，也就可以达到提高企业成本控制的效率，从而让建筑工程的投资企业可以从中获取到更多的利益。由此可见，施工成本控制对于建筑工程项目管理来说，是极其重要的。
二、建筑工程施工成本控制现状分析
一是成本管理意识不强，社会主义市场经济下的市场存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、片面的追求利润和施工效率缺乏施工成本管理意识，在这期间，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，不经过仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使得成本被迫提高；二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的施工成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题；三是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；四是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。
三、提高建筑工程施工成本控制的有效途径
建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而施工成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程的施工成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1加强建筑工程成本的人员制度控制，提高员工的综合素质
我国的建筑企业项目成本控制中应该加强对成本的制度控制，通过制定出科学合理的管理制度，以进一步完善各个部门，各个工作人员可以分工更加明确，各司其职。包括企业的项目经理，使其组织和管理水平进一步提高，做好企业发展的决策工作，妥善处理好与其他合作企业的关系。另外，企业的工程技术人员要做好项目的管理策划工作，以及其他的合同预算人员，物资设备人员等等工作人员都要根据企业在项目施工成本控制方面的制度做好自己的本职工作，树立科学的成本控制意识。通过提高企业每个工作人员的工作效率，减少了企业的时间以及人员方面的成本，从而使我国建筑施工企业工程成本控制工作更加完善。
3.2加强建筑工程成本的费用控制
我国的建筑施工企业要加强项目成本的费用控制。首先在人员费的控制方面，我国的建筑企业要根据项目的大小，严格控制项目用工数量以及用工价格，尽量减少人员费的浪费。其次，还应控制好材料费，制定合理的材料购买计划，根据施工项目的要求，购买不同品质的材料，同时也要严格控制材料的购买量。此外，我国的建筑施工企业还应加强机械费以及现场经费的控制，合理科学的控制成本费用。
3.3优化施工组织，严格控制现场签证
合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发施工成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制施工成本的。
3.4制定合理的施工方案，降低施工成本
建筑企业可以制止出一个合理科学的施工方案，确定工人的数量和工资水平，确保使用的材料质量安全，价格优惠，防止出现工程返工的情况。另外，还应制定合理的工期，尽可能保证工程的进度不受其他因素的影响，以此有效地控制施工项目成本。还有，企业还应做好现场管理工作，保障现场施工的安全，避免出现安全隐患现象，减轻项目的安全费用支持。最后，建筑企业与合作方签订好合同后，要严格控制合同变更，并且还应加强现场工程量签证的监督和管理工作，以获得最大的经济效益，有效降低工程的成本。
3.5加强技术成本管理
科学技术是第一生产力，施工成本的降低归根到底是要运用先进的施工技术才能实现的，依靠科学技术的进步不但能够解决施工过程中的技术问题，还能减少不必要的施工投人，为减少施工成本发挥出作用。在具体施工时应该参照先进的技术来对施工方案进行优化调整，从经济角度分析施工的合理性，以不断优化改进技术方案。这样就避免了由于技术落后而造成的施工问题，增加了经济成本。
结束语
成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目施工成本是工程项目管理的核心。施工企业对工程项目的施工成本管理，不是偷工减料来降低成本，而是要完全保证项目建设质量的前提下，运用科学的方法和必要的技术对物化劳动和劳动消耗进行管理，对整个施工项目的建设进行计划、组织和监督的一个系统工程，直接关乎企业增加利润、扩大积累。建筑工程管理的最终目标是企业效益，搞好施工企业施工成本管理，是工程项目施工管理的核心。
参考文献：
[1]何佳宏.论建筑工程管理中成本管理与控制[J].中国城市经济2010（12）
[2]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化，2012（9）
[3]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（8）
[4]夏安海，韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报，2011（11）
论文作者:李腾腾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 合同论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第3期论文;