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摘要：随着我国经济水平快速发展，国家在道路和桥梁上的投资也逐渐的增加，来满足社会发展对交通的需求。交通事业的飞速发展，道路桥梁工程成为人们关注的重点，在现场施工中，提高工程质量和控制工程的造价是人们普遍追求的目标，通过道路桥梁施工组织设计和现场管理能够更好的达到这一目的。本文就道路桥梁工程施工组织设计和现场管理进行分析与研究。
关键词：道路桥梁；施工组织设计；现场管理；措施
道路桥梁工程施工组织设计和现场管理对于工程项目建设有着非常重要的意义，一方面能够有效的控制工程的资本投入，从而提高企业的经济效益。另一方面也能最大限度的提高道路桥梁建设的质量。因此，在进行道路桥梁建设过程中，做好施工组织设计和现场管理对整个工程将会产生重要的积极影响。
道路桥梁施工组织设计的策略
道路桥梁的组织设计包括对工程的施工技术、工程的定额指标、相关法律等等方面，其中每个方面对于工程的资本投入都会有着直接的影响，所以在进行组织设计的过程中，无论采取何种策略，都要重视每个环节的作用，下面从这几方面入手来进行详细说明施工组织设计策略具体内容。
施工方案的选择。施工方案的好坏对工程造价的控制有着直接的影响。在选择施工方案过程中，要综合的考虑影响工程的相关因素，如工程的施工条件、施工技术以及施工成本等问题，在通过对比分析后来选择合适的施工方案。由于施工方案的选择受影响的因素较多，因此，对于工程整体的造价影响也较大，如果选择不当，也将会大幅度的增加工程的成本。
施工工期的控制。工程的组织设计是对工程的各项活动进行统筹的安排、合理的规划，所以工程的工期也是工程施工设计的重要部分，合理的安排好工程的工时、工期以及各项影响工期的施工活动将会对工程整体的经济效益产生直接的影响，这里要注意的是，工程施工前，所有的准备工作要尽量保证齐全，避免施工后出现差错从而影响工程的工期。
做好施工组织平面的布置工作。工程在施工前，要对工程的施工特点以及施工条件进行勘查，同时进行适当的组织平面布置工作。做好工程的组织平面布置，在工程施工后能够避免出现反复搬迁的现象发生，这样也间接的减少了工程中可能出现的问题，对于降低工程成本也有着直接的作用。所以，组织平面的布置工作不仅要加以重视，同时要注重组织平面布置的合理性，尤其是在一些较大的项目工程中，合理的组织平面的布置对于提高工程施工效率和减少工程工期也将会产生重要的影响。
运输计划的编制。道路桥梁工程中，合理的编制运输计划能够有效的缩短工程施工的工期，在进行运输计划编制时，要尽量满足以下几点内容：运输距离最短，运输次数最少，运输线路最近等几点原则，同时还要保证运输线路计划的合理性。编制好运输计划能够有效的减少工程运输的成本投入，同时也是缩短工程运输时间和提高工程施工进度的重要手段。
材料的采购。材料的采购受材料的产地、价格以及材料的运输等方面影响。在进行材料的选购时，要尽量保证离工程施工现场的距离最短，同时材料的价格和运输的价格要保证最低，另外，使用材料的质量也是最为关键的因素。
做好其他方面的细节规划。在完成了上述的工作后，我们需要对此次道路工程施工的其他涉及方面进行一个大体的规划与分析。制定一定的预防措施、考虑节约资本的有效方式等，针对临时性的情况做好紧急性的应对。完善相应的规章制度与各项施工依据与指标。
加强道路桥梁现场管理的措施
提高施工建设的安全管理
道路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，道路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强道路桥梁建设项目的施工安全管理。
管理工程施工成本
在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以减少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高
施工进度管理
道路桥梁建设项目是比较大的项目工程，因此一定要保证其能按时完成任务，保证施工进度。施工的各个环节都有可能会影响到项目的正常进行，但是承包商一定要严格按照施工计划，确保每一环节都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此过程中，对施工进度要进行实时监督，及时解决施工过程中出现的一切问题，保证道路桥梁建设项目的施工进度。
施工质量的管理
由多方面的因素造成路桥项目施工质量的不稳定，这其中就包括工程工作人员、项目施工制度、施工方案、机械设备以及施工材料等，所以，对路桥项目施工质量的管控也就是对路桥项目施工整个过程的质量做好管控，这项工作必须从下面四个方面进行:
加强关于施工人员工程质量意识提高的培训工作。
对于工程施工材料的选购，理应采取科学的统一招标，并且做好施工材料进场检查工作，合理应用抽样检查方式确保工程材料质量。
在人员选派上，必须选择态度认真且积极负责的人员负责机械设备的定期检查与有效维修工作，全方位保障施工设备在运作过程中处于正常状态。
制定科学的施工方案和施工制度，为路桥工程项目质量提供有效保障。
道路桥梁建设项目的材料管理
在道路桥梁建设项目中，我们应该针对需要对材料进行分析，综合考虑材料种类、型号、数量、质量以及价格等各种因素，并做好记录工作。应依据需要进行材料的管理，确保材料的类型和数量都能满足施工需要。材料管理要根据记录定时对材料类型和数量进行检查，并对工程预期进行分析，确保能够顺利施工。材料管理还要对材料进行合理的存放，材料进场时要做好记录，施工时要对现场进行布局，不同的材料按照它的用途和使用时间进行存放，以免造成不必要的浪费。
道路桥梁建设项目的工程质量管理
施工人员必须加强质量意识，并要有专职质量监督管理人员，对施工过程进行全程监督，全面保证项目工程的质量。道路桥梁建设项目应该建立工程质量保证机制，每个部门都应该有监督人员，保证每个环节都不出现质量问题，对不同的环节可以采用不同的方法进行控制，做到实时监督以保证工程质量，争取使所完成的部分都能达到预期目标。
施工技术管理
技术管理专员、技术操作类人员以及一些新技术的开拓和利用等都是技术准备工作。而科学技术是最重要的手段，在竞争如此激烈的环境中，要想保证施工工作可以按时按量的完成，就必须充分做好技术准备，培育高素质的技术专员，开拓与应用先进的科学生产技术。
从实际条件来看，在施工进程中要充分的了解到施工场地环境、气象、地质、装备、资源、材料供应和施工人员等条件的影响。再能让每一道程序都能实现最大化地完善，才可以严格地做出施工策划，让全部技术都能够得到充分以及合理地应用。针对施工图纸要实施全面的探讨以及审查，并且项目有关人员要最大程度的去掌握图纸的需求以及技术。
结束语
在道路桥梁建设施工中，施工的组织设计和现场管理对于提高工程的经济效益有着非常重要的作用。施工企业不仅要对其加以重视，同时还要切实的做好这两项工作，这对于工程整体经济效益的提高和道路桥梁工程的发展都将会产生非常重要的意义，因此，我们一定要做好这方面的工作，为国家谋利，为百姓更好的服务。
参考文献：
[1]杨东生.施工组织设计对道路施工成本影响与优化研究[D].天津大学,2012.
[2]王小龙.道路桥梁施工组织设计和现场管理初探[J].科技与企业,2013,11:32.
论文作者:林春华
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：工程论文; 道路论文; 桥梁论文; 材料论文; 建设项目论文; 工期论文; 工作论文; 《基层建设》2016年5期论文;