摘要：建筑施工深深影响工作的每个细微的方方面面，建筑行业因其自身显著特性，从而引发了很多不同于别的行业的特点来。所以在施工的时候就要求搞好各部门和各专业之间的配合度和协调性，踏踏实实的工作，把控好施工水平，让质量提升到一个新的台阶。该文从提高建筑工程的管理方法以及提高施工的质量控制有效策略上展开剖析，供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言：建筑工程管理事关重大，要充分正视建筑工程管理里存在的问题，坚持建筑工程管理的原则，在工程实践的活动里，要坚持理论和实际的结合，不断改革与完善经营的管理体制，强化技术创新，不断提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的最大化。
1.房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2.建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
2.1工程管理
目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。
2.2施工技术
伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。
2.3监督体制
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
要想将工程管理工作做好，就要有相应的建筑工程管理和施工质量控制方面的认识。故施工企业要提升对工程管理和施工质量控制的重视，将正确的观念与认识树立起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，要加大力度宣传建筑工程管理和施工质量控制，让施工企业中的所有员工都意识到强化工程管理和施工质量控制的重大意义，这样可以让其更加重视这方面的工作，自主投身于管理工作。另一方面，施工企业的负责人员，要大力重视建筑工程管理和施工质量控制工作，创建相应的工作小组，对相关的管理工作进行指导，从而使各项管理工作的全方位贯彻与实行得到保障。
3.2创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
当前，一些施工企业依然采用过去的工程管理和施工质量控制模式，缺少和现代管理相符合的管理体制，对管理工作的贯彻与实行造成了一定影响。此外，尽管部分施工企业的管理机制较为完善，然而在现实工作中的实行效果较差，造成管理工作只是一种表面形式，管理效果较差。因此，当前施工企业最重要的工作就是将健全的管理机制创建起来。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。
3.3加强工程全程质量监管
（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实[1]。（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。
3.4加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升[2]。
结论：
简而言之，当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。
参考文献：
[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理,2018(1):54-55.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2019(8):231-232.
论文作者:姜新跃
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
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