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摘要：分析了土建工程管理及施工质量控制中存在的问题，房屋建筑工程质量与每个人的生活息息相关，直接关系着人们生命财产安全，备受人们关注。在房屋工程建设和使用过程中出现的质量问题绝不容忽视，必须探究分析其原因，并采取相应的对策和措施进行控制和处理，消除工程质量隐患，提高工程质量标准，对今后建筑工程质量的控制及管理提供借鉴和指导作用。
关键词：房屋建筑；质量控制；解决措施；管理
引言
随着我国经济水平的提高和城镇化建设的加快，房屋建筑工程取得了突飞猛进的发展，这在很大程度上缓解了居民的住房矛盾，但大规模建设工程项目之际，一些不具备承包资质的施工企业通过种种途径进入施工生产领域，在施工生产过程中，诸如无底限低价中标、层层转包、偷工减料等现象时有发生，给建筑工程质量造成了极大损害，制约了工程质量的提高，也给人民生命财产安全造成极大危害。为此，必须将工程质量作为建筑企业生存之本，从加强工程质量控制着手，通过科学的管理手段，先进的技术设备及优秀的施工队伍来确保工程质量达到设计标准，实现我国房屋建筑工程质量真正意义上的安全。本文主要针对房屋工程质量控制进行相关探析。
1建筑工程管理及施工质量控制重要性
建筑工程施工过程中，施工管理是对施工各个环节进行管理。结合施工过程中的纤细情况，对管理措施进行充分实施。借助科学合理的工程管理方式，针对施工工程作出科学管理，确保建筑工程施工技术水准得到有效提高，为工程建设提供重要依据。此外，对施工人员进行科学合理的分配，确保投入施工成本最小、所获得的施工效果最大。
2建筑工程需要重视施工管理以及施工质量控制
建筑工程项目是基本民生建设，与百姓的日常生活息息相关，并且很大程度上决定着所在城市的经济发展水平，是政府部门和社会人士关注的对象。随着科学的进步，对建筑企业的要求越来越高，竞争也更加激烈，刺激了建筑企业不得不提升自身的核心竞争力，才能适应市场。为此，相关建筑行业有关领导意识到了对于建筑施工质量控制以及施工管理的重要性，利用科学的工程管理办法，可以由相关管理人员有效地对于施工进行组织设计，并且可以深入现场监督施工的质量和施工进度，对于施工过程中出现的问题能够及时发现和解决。如此一来，很大程度上提升了建筑企业自身建设效果，实现了自身综合水平的提高。
3土建工程管理及施工质量控制存在的问题
3.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
3.2管理人员技术水平和综合素质有待提高
一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。
3.3土建工程管理不全面
由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
4提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。
4.2建立信息化管理系统
建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。
4.3重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
结语
建筑施工管理与控制是一项巨大的系统工程，施工质量管理和控制对于施工的有序进行有着重要的意义，作为施工人员一定要自觉的遵守安全规章制度。建筑企业只有将安全放在首位，充分利用先进技术和精细化管理方式，在施工管理环节确定科学合理的施工计划，才能推动建筑施工质量高效发展。
参考文献：
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［2］王飞．对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（3）：63-65．
论文作者:陈攀
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
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