关键词：大型机电设备安装工程；管理要点
一、前言
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及管理方法。基于此，本文主要对大型机电设备安装工程项目管理的要点进行了探讨，以供同仁参考。
二、大型机电设备安装管理要点探讨
（1）全面的合同管理。在机电安装工程中，要着力提高合同变更管理精细化水平。为解决承包商和业主对支持材料要求标准不统一的问题，通过细化合同变更支持材料要求，使承包商在准备支持材料时更加有的放矢，业主审核时有统一的标准作为审核依据，促使变更审核更加透明化。因此，在合同管理部与预算成本部的协助与支持下，进行项目成本控制。在合同的实施阶段与收尾阶段，以工程管理部为主。其他两个部门提供专业支持与服务。在合同目标、范围确定阶段、合同主要原则确定阶段以及合同谈判阶段，即在选定承包方之前，以合同管理部为主。工程管理部提出技术与工期需求，预算成本管理部提供专业支持服务，两个部门均参与选定承包方的过程。负责组织合同变更的审定，合同管理经验的积累与总结。
（2）科学的技术管理。在机电设备安装工作当中，技术应用的科学性与合理性是影响机电设备安装质量的关键。要严格制定工程图纸。图纸对工程的表达准确与否，标注是否恰当，符不符合制图标准。这些都比好看的线和干净的纸重要太多。一个项目里一般是有专门的制图员的，最终成形的图纸还要转成蓝图。作为绘图员，不仅要学习手工制图，还要深知CAD绘图。绘图更多的是培养耐心、严谨的品性。现在借助CAD软件简化了制图过程，甚至可以从三维模型直接导出二维图纸。施工过程中，本身存在误差，所以要严控图纸的准确性。从设计方来说，至少到目前为止我还没有遇到过设计图纸与施工现场完全吻合的情况，这并不是说设计单位的资历存在问题，而是在实际施工时，很多情况下原设计需要根据甲方意见或现场情况进行妥协，不论是建筑结构、消防、水电、弱电等哪一项出现调整，都可能会于其他几项在高差、位置、容量等地方出现冲突，结果只能现场协调。当然这还只是影响施工过程最小、可控的方面。
（3）优质的质量管理。在进行大型机电设备安装工程项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在大型机电设备安装过程中，还应重视半成品与成本设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对大型机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。一般情况下，到货设备相关出厂资料的检查主要涉及出厂合格证以及对应出厂试验报告等，对于重点设备，还需要开箱检查，并且还要进行现场试验检测。在进行大型机电设备到货验收工作时，首先应对调压井蝶阀下游接管是否开设密封盘根槽、技术供水系统的三通球阀开闭功能是否满足项目设计要求、调速其油压装置是否存在漏油问题以及主变冷却器控制箱设置方式是否符合设计要求等事项进行详细的检查，以确保后期安装质量控制和施工进度不会受到影响。
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（4）规范的安全管理。在进行大型机电设备安装工程的项目管理时，必须结合施工人员对施工项目的全方位监控，构建完善的项目工程体系，给机电设备的安装提供必要的帮助。另外，在机电设备的安装工程中，应该按照施工操作的标准进行安全防护，施工人员要穿好对应的防护设备，在进行安装工程施工前对电源的保险认真检查，如果发现设备存在问题，就应该及时切断电源，对有关设备进行更换。在不影响正常施工的前提下，给施工机械设备的运转带来帮助。如果在进行安装施工过程中发现设备异常运转，那么就应该采取及时停机操作，减少安装工程施工的异常后再次投入作业。安装施工的具体操作应该结合安装操作规程的规定进行认真操作。按照施工操作的具体流程进行设计，在安装管理施工中，将岗位责任制度落实给个人，或者按照当今时代发展的需求，对安全操作规程的有关条例进行准确落实。
（5）先进的进度管理。大型机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对大型机电设备安装准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。同时，还需做好相应的准备工作，具体为：①保证投入设备安装项目的工作人员具备较高专业技术素养，并且满足上岗要求。②确保施工机电设备处于良好状态。③项目总工组织技术人员严格按照设计图纸对厂家技术资料进行充分的了解。④做好施工转向技术方案的制定工作。⑤对安装项目主要负责人进行技术交底。此外，对于大型机电设备的安装操作，必须在确立机电设备安装项目的重要控制点和目标的基础上进行，在实际安装过程中，需要根据前期准备工作中的相应要求和标准重点检测施工过程和重要控制点，一旦检测结果与控制目标之间出现偏差，必须对其偏差原因进行详细的分析，制定相对应的处理方案，及时处理，确保安装工序的正常进行。
（6）精准的成本管理。在进行对应成本的管理工作时，必须结合项目成本进行协调控制，完善项目管理的具体工作。通过有关工程项目任务的成本控制，来减少不必要的开支。为达到这个目标，必须从不同项目管理工作体系进行出发，构建完善的工作目标，给项目施工的核算做好必要的准备。同时项目管理工作的建立要以成本的控制为主要目的，构建合理的预算审核，为促进成本的有效控制，有关部门需要结合实际的施工操作进行以下措施：对管理部门的工作进行准确定位，解决成本的核算问题，在进行有关成本的调节控制时，按照工作目的进行详细成本内容的绘制，并将具体的内容反馈给实际生产单位，进行有效落实。按照工程项目的支出情况建立对应的核算表格，对施工操作中的不同步骤进行内容的确定，定期进行审核，优化表格记录办法，进行具体收支情况与预期支出的对比。根据项目成本的核算，进行不同生产关系的协调统一调度，为促进资源的优化管理，给项目成本的核算提供必要的帮助。从整体上促进项目管理效率的提高，避免资源的浪费。
三、结语
总之，大型的机电设备安装工作由于其本身的工作要求，决定了具体的安装工作具有较高的工作强度与较大的工作难度，工程建设团队若想顺利高效完成建设任务，需要更加重视机电设备安装管理的相关准则，加强内部团队建设，使整个建设工作能够顺利完成。
参考文献
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[3]廖喆筠.建筑机电设备安装质量通病及控制措施[J].建材与装饰.2016(08).
论文作者:卢琮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：机电论文; 项目论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 工作论文; 成本论文; 设备论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;