摘要：伴随着国民经济的增长，人民对建筑行业的要求也在不断地提高，在满足人们对功能的需求的同时还需要满足很高的质量要求，因此，在实际的建筑工程施工过程中，就需要使用合理且科学的现场施工技术管理，从而能够从整体上提升工程的质量。首先分析了建筑工程现场施工技术管理的基本情况，其次阐述了目前存在的主要问题，最后针对这些主要问题提出了几个解决方案。
关键词：管理技术；施工现场；动态监管
引言
随着我国建筑行业的发展，工程管理逐渐成为保障工程质量，提升建筑企业竞争力的重要途径。所以，在房屋工程施工中，建筑企业也应当加强房屋工程的施工管理。文章就此展开了讨论，先是结合实际探讨了房屋工程施工管理中存在的问题，然后从四个方面详细分析了房屋工程施工管理技术的应用。结合房屋工程施工来看，社会、人为、市场等因素都会影响到房屋工程的管理水平。对此，建筑企业应结合工程实际，依据国家法律法规、行业规范制定有效的管理措施。同时，建筑企业还应积极尝试新理念、新方法，增强施工管理的效果，从而减少房屋工程质量问题的发生。
1建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
能够按时的达到预期标准是每一个建筑工程的明确目标，但是在实际过程中，由于建筑工程的复杂性以及综合性，还有就是在实际过程中会受到很多不确定因素的干扰，所以就很难达到预期的目标。[1]另外，有效的施工管理策略可以及时对超出计划的情况做出调整，使得成本在可控的范围内。就目前来看，建筑工地现场施工技术的管理中主要存在三类问题，具体表现为：第一，施工现场的安全隐患问题。在实际施工过程中，工程的施工技术是整体施工质量的主要影响因素，因从在现场技术管理的过程中，人为因素就显得尤为重要。但是在实际工作现场中，安全隐患是不能够完全避免的，这就对工作人员的专业技术素质提出了很高的要求，除此之外，要求技术人员时刻对建筑工程施工的每个环节都能进行比较专业的管理。虽然，完备的现场施工管理体系已经被建立出来，但是有些技术人员并没有严格的按照该体系执行，从而没有很好地对现场施工技术进行合理的管控；甚至，有些技术人员在建筑施工技术管理过程中，只估计自己的利益而不把此系统放在眼里，这些都是对建筑工程技术管理的健康发展不利的因素。[2]第二，对施工进度管理的重视程度不够高。在实际施工的现场中，包含着很多施工环节，他们之间既是彼此独立又是彼此联系的；因此，在任何一个施工环节出现一点点小错误都会影响整体工程的质量，除此之外，还要求技术工人的专业技术水平达到工程的基本要求，不仅要对每一个工程环节严格把关，还要对整体宏观进行严格把关。但是在实际施工操作过程中，施工技术人员并没有对予以足够的重视，大多只是从自身的利益出发，这就会对管理的整体质量产生了一些潜在的隐患，如果不能及时得到处理就会影响整体工程的进度。第三，建筑施工管理的规范程度不够高。我国的建筑施工工程总是处于一种赶工期的状态，所以经常会在没有完全理解图纸的情况下就开始施工，或者说在施工过程中经常修改图纸，这就会导致最终的设计图纸没有按照预期的效果实现，从而无法完成最终的施工目标。除此之外，项目负责人为了简化施工方法，经常会减少审核图纸这一工作环节，由于图纸的会审通常需要许多部门的审核以及签字盖章，所以一般在施工之后会再后补图纸的审核记录，从而根本没有起到及时发现施工问题或者完善施工技术的作用。
2建筑工程现场施工技术管理的策略
2.1创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
2.2 优化技术管理体系
经过这么多年市场的洗礼与考验，建筑管理技术系统已经适应了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面许多需要长期奋斗的管理问题。第一，优化建筑施工技术，对于这个问题应该站在客观的角度上去分析，改变以往陈旧的思想观念与作业模式，避免特别突出且危害较大的偶然性因素，将建筑施工本身所含有的特色充分地发挥出来。杜绝任何隐患的产生。第二，用科学的方法控制技术成本，从原来的单一化模式转向多元化体系，多种技术搭配实施，体会不同施工技术之间的差异。取长补短。第三，结合实际，进行实地考察，根据工程本身特征选择合适的材料，作用科学合理的方法。在拟订技术管理制度的时候，要注重从实际出发，避免过于理想化的效果，确保每一个环节都有相应的负责人，权责分明。最后还应当每周或者每月召开一次会议，强调合理化制度管理的重要性，让制度深植于每个人的心中。曾经有一个项目就强有力地证明了制度对于工作效率的重要性。该建筑小组在基坑维护机构的管理上面，严格按照制度技术管理要求执行，施工前实地考察，整理地面，严格测量，确定桩位。施工过程中考虑到可能会有钻机倾斜的现象，及时停止作业，进行调整。施工结束后，有专门小组负责检查整体质量。这便是按规定完成了所有的作业程序。
2.3加大力度会审施工图纸
在实际的建筑施工过程中，加大力度会审施工图纸，有助于提升整体建筑工程的经济效益，进而全面提升建筑工程的建筑质量，除此之外，还需要做好科学技术的交流工作，这是使得建筑工作有序进行的基础保障工作。施工图纸是整个工程的核心，施工图纸其中的某个环节或者某个参数出现差错，都会影响整个建筑工程的质量，所以，在完成施工图纸的制定工作之后，需要进行多个部门的综合审批，主要工作就是统筹以及分析施工图纸中每个环节以及任务，保障参与方能够明白施工的目的，从而能够全心全意地投入到建筑工程的实践中。[4]由于实际建筑工程施工中的参与者很多，所以他们的技术水平也很难保持一致，然而设计工作与施工工作是两种完全不同的工作种类，因此，只有把科学的技术交底工作落实到位，才能保障设计人员与施工人员一同研究出现场环境的设计方案以及施工技术的应用方向，进而从整体上完善建筑工程的现场施工技术管理。
2.4加强施工人员的专业培训
首先，建筑企业应当以技术标准、施工方案、设计方案、技术交底、设备应用等基础知识为培训内容，丰富施工人员的知识储备。其次，建筑企业应当以施工操作、关键环节施工技术、技术注意事项等内容，进行培训，从而提高施工人员的技术能力。再者，建筑企业要重视实训，切实提高施工人员的专业能力。最后，在现代化社会背景下，建筑企业还应加大新技术、新工艺、新材料的使用技术培训，从而保证新技术、新工艺、新材料的应用效果。
结语
事实上，有很多种方法可以应用到建筑工程的现场施工技术管理中，主要就是通过增大人力以及物力的投入，进而来提升建筑工程的安全系数，从而就降低了风险的发生因素。除此之外，提高工作人员的安全意识也是一种改善工程质量的方法，在监督工程发展的过程中，现场的施工管理人员需要具备高层次的管理技术以及高度的责任感，不断地提升自身的综合管理能力，从而提高建筑工程的现场施工技术。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用,2019(17):189-190.
[2]唐世凯.建筑工程现场施工技术管理研究[J].智能城市,2019,5(08):170-171.
论文作者:吕曦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 技术管理论文; 现场论文; 图纸论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第24期论文;