摘要：城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新对策
1建筑工程管理的重要性
1.1能够满足国内实际发展的选择
在当前这个社会发展的过程当中，我国的经济得到了快速的发展，并且相应的也带动了我国其他行业也迈入到了快速发展的道路中，对于建筑行业而言，它是我国经济建设当中十分重要的支柱产业。因此，建筑企业想要在如此激烈的竞争当中脱颖而出，那么就需要对工程管理的模式进行改正和优化，从而在一定的程度上提升建筑工程管理当中的科技水平以及创新能力，从而有效的保障建筑行业当中的现金设备能够在建筑行业当中得到广泛的使用和发展。通过使用先进的设备以及技术，从而有效的减少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使其我国生产发展的需求能够更好的得到满足。
1.2实现科学管理的客观需求分析
对于建筑企业而言，应当在进行发展的过程当中积极学习并且研究相关的科学管理了理论，并且将其理论知识转化为实践知识，为工程管理模式的创新从而提供有效的基础，并且在一定的程度上大力的提升建筑单位的生产力。在当前社会的不断发展以及人们生活条件的不断提高，建筑企业为了能够更好的生存在社会当中，那么也需要随着社会的进步而进步，并且将先进的一些科学知识进行转化，从而为建筑企业的生存以及发展提供更多的动力。因此建筑单位需要按照建筑工程项目的实际情况从而对管理模式进行有效的创新，为企业的发展奠定更加稳定的基础。
2建筑工程施工管理当中存在的问题
2.1管理意识不足
由于目前社会节奏不断加快，很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作，导致管理人员自身职能不够明确。企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知，所以在管理工作普遍被忽视的同时，现场施工缺乏监督，从而产生大量的浪费和隐患产生，造成施工企业的经济遭受损失。
2.2信息化管理水平低
建筑工程项目的施工过程中，所包含的应用技术范围广泛，如果各个部门之间不能得到及时有效的沟通，则影响工程阶段性衔接，进而导致工程进度滞后，而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱，在工作当中缺乏对技术和设备的引进，导致管理人员的工作效率不断下降，并且数据管理不够完善，工作的标准型和规范性丧失，直接影响管理工作的现代化发展。
2.3工程建设能源消耗大
建筑工程当中所采用的原料种类繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源属于不可再生资源，而建设项目却在不断增加，导致能源危机的产生，所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作，更加能够响应国家的号召，实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率，减少浪费情况发生，并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制，避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题，影响自然环境以及企业面临行政处罚。
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3建筑工程项目管理创新方法
3.1创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
3.2创新工程项目管理体制机制
建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网构建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，在后期施工中，严格把控施工材料及各环节的质量，以提高建筑工程项目整体质量。
3.3创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
3.4对人力资源管理进行创新
对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
结束语：综上所述，在我国建筑工程行业快速发展的今天，建筑企业面对的市场竞争也在变得越来越激烈，企业想要不断提升自身的竞争力，就需要不断强化对建筑工程建设的管理，通过对管理理念、人力资源、管理方法、企业文化等多方面的创新，进一步提升企业的管理水平，保证工程项目建设的顺利完成，促进企业的长远发展。
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论文作者:王猛,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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