摘要：高层建筑不仅充分满足了人们的居住需求，而且充分彰显了建筑现代化发展时代性，高层建筑已经成为城市新的风景线。不同于普通建筑，高层建筑具有施工难度大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此高层建筑工程管理便成为了重中之重的问题。如何提高高层建筑工程管理的水平，确保高层建筑的科学性、经济性和安全性，已经成为业内的一个重要课题。
关键词：高层建筑 施工过程 工程管理
1高层建筑的施工特征
高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，子系统多，安装工程量大，要求精度高。高层建筑的楼层多、高度大，但又并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室（设备层、人防）；②裙房（公共场所）；③转换层（技术层）；④标准层（写字、客房、库房等）；⑤非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。从工程特性来看，高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。
2高层建筑施工过程中的管理优化措施
2.1施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束.
2.2提高相关人员职业素养
在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员，设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程建设之中，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
2.3做好施工预案
高层建筑在施工中要面临的问题多，同时要解决的问题也多，因此，施工单位要根据高层建筑的特点制定非常详细的施工组织和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工时间安排以及关键部位的施工方法，这样能够保证施工中不会出现质量问题，同时也能提出施工控制措施。
2.4严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
3做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑在施工规模上非常大，同时施工的结构和施工的工艺都是非常复杂，施工的工期也是非常长，在施工过程中施工单位也是非常多，因此，在施工过程中一定要对影响施工进度的因素进行很好的分析，这样才能更好的对施工的进度进行控制。
3.1施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.2实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
4加强高层施工管理措施
4.1加强技术质量管理
质量不仅是施工单位成本控制的关键内容，而且是衡量施工单位成功与否的重要标准，因此高层建筑施工必须坚强质量管理。高层建筑通常具有层数高、技术复杂、施工难度大的特点，其质量的好坏将直接关系到人们的切身利益和人身安全。所以施工单位必须重视高层建筑的质量管理。管理人员一定要严把施工材料质量关，确保所有施工材料的高质量，并严格按照安全规范进行质量检查，一旦发现不合格材料，坚决不要让其进入施工场地，以全面确保高层建筑施工高质量，提高高层建筑质量管理整体水平。
4.2提高人员综合素质
施工企业应注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。加强培训，尤其是新进员工，企业要重视对的安全教育，让他们了解机具设备及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节做到了然于胸并能够进行有效的预防和重点看护。
5结束语
高层建筑工程包含了很多的相互关联的环节和工作，是一个管理的综合体。在对管理相关流程的关键点进行分析的过程中，不能采取独立的思维模式，而要把这些彼此关联的环节和工作考虑进去。在高层建筑的施工过程中，要在保证建筑物质量的前提下，保证施工的工期和进度。因此，为了提供高层建筑的施工质量，为高层建筑施工的顺利进行提供保障，需要分析高层建筑施工的管理要点。
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论文作者:张洁平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：高层建筑论文; 进度论文; 过程中论文; 材料论文; 工期论文; 设备论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第11期论文;