摘要：基于全新的发展阶段，企业发展过程中所赖以生存的环境也发生了变化，逐渐由计划经济向市场经济转型。与此同时，在环境不断发展转变的前提下，供电企业在其日常企业管理中也应该根据环境的变化与发展进行适当调整与转向，最终显现完整企业经济活动指标体系的构建，并基于我国现阶段的基本国情，不断契合我国市场经济的发展脉络，最终确保企业经济利益的最大化。本文电力市场环境作为前提，根据供电企业的基本活动体系的建立进行了充分的研究与论述。
关键词：电力市场；供电企业；指标体系
一、供电企业经济活动指标体系的确立
就我国目前电力企业的发展现状来看，整个行业处于较为激烈的竞争当中，当然这种竞争仍然不够充分。故此，供电企业如果希望能够在电网规划过程中达到预期的目标，就需要在确保供电可靠性不受影响的前提下，找到符合供电企业自身发展的方法与策略。故此，对于如何构建一个稳定完善的供电企业经济活动体系，就需要从以下几个方面着手。
1.1供电企业生产经营成果分析。在对供电企业进行生产运营成果分析过程中，需要对整个企业的人力物力、企业所有者权益、债权人权益等进行富有针对性的分析与研究。对于人力物力来说，其主要包含有劳动生产效率以及相关原材料、设备的利用率；而企业所有者权益是指包括总资产、资本收益率、利润率以及股东收益等方面内容；债权人权益则包含有资产负债率、应收账款以及存货周转等等。基于以上几个方面的数据指标，我们可以对供电企业的日常生产运营状态有一个较为全面而深入的了解，这对于实现全国电网的目标优化，对电源进行分布优化，最终完成供电质量与安全性能的全面提高具有显著的意义。
1.2供电企业经济活动分析的方法。（1）对比分析法。对比分析法是从数量上确定差异的一种方法，其是指通过将有关指标进行对比来分析企业经济状况的方法。通常情况下，包括本企业实际指标与其他企业实际指标之间的对比、计划指标与实际指标之间的对比、本期实际指标和往期实际指标之间的对比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指业务量，利是指利润。本、量、利分析法是供电企业以成本、业务量、利润三者之间的相互关系为依据，确定三者之间变量关系的一种有效方法，与其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供电企业经济活动分析中。（3）趋势分析法。趋势分析法是指依据现有资料，以研究多变的诸因素，预见事物发展趋势为目的的一种分析方法。该方法通常是用统计图或统计表两种表达方式相结合，其最常用于供电企业分类售电量与分类单价分析，以此实现供电企业生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。
1.3供电企业经济活动体系案例分析。在电力运行过程中会涉及到多个不同的指标体系，因此在对其进行分析过程中，需要将主观与客观内容进行有机结合，本文将客观因素作为研究的主要对象。这其中包含有两个方面的指标，分别是A类指标与B类指标。对于A类指标而言，它主要泛指企业在生产经营过程中对产生的数据所进行的总结，对供电企业在生产过程中的实际供电情况、经济收益有一定的了解。而这包含有以下几个方面：（1）上网电价。这其中主要涉及到企业的固定成本、流动资金以及线损率等几个方面的数据。固定成本就是指电力企业在进行供电活动中所需要耗费的固定资金，例如对输电线路以及变电设备的维修费用、工人的工资福利以及资本收益等等。而流动资金则是指在购买相关使用材料所产生的资金消耗，而由于材料价格随伴随市场的变化而产生一定程度的波动，因此将这一部分资金划分为流动资金。（2）上网电量。它是对企业的供电量有一个客观而充分的反映，与此同时也是对企业进行评判与衡量的重要根据，一方面可以对企业的收益进行准确的估算，另一方面也能够有效的控制企业成本。B类指标则能够实现对企业经营状态更为直观的了解与掌握，通过与其他电力企业进行横向对比，从而使企业能够在激烈的竞争环境中争取到一些生存空间。而这主要覆盖以下几个方面：（1）售电量。它是对企业电能销售情况的一个客观展现，可以让人们对于企业供电设备在运转过程中的状态有一个充分的认识和了解，这使其成为一个十分关键的额指标；（2）线损率。该指标可以对供电企业的管理水平和质量有一个客观的了解，确保企业能够良好的运转，并得到有效的管理，实现对于资源的合理有效利用。
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二、电力企业综合计划管理分析
2.1电力企业综合计划管理的技术路线
加强电力企业综合计划管理需要依靠科学的技术路线的支持。具体来说，首先，针对电力企业的生产发展状况以及各个经营活动指标内容来建立定量数学模型，采用定量分析以及模型分析的方式来对企业各个经营活动指标内容，以及内部组织管理内容实施的效果和可行性条件等进行定量分析。其次，根据电力企业经营活动指标体系的各个分支指标建立专业的企业综合计划管理构成模型，例如企业组织生产的投入与产出模型，对各个环节的有效性进行仿真分析，以此来为企业来年的综合计划管理目标以及方案的制定找到依据。
2.2 电力企业综合计划管理的确定原则
企业的综合计划管理涉及到电力企业各部分的方方面面，贯穿企业生产经营管理的各个环节，它将企业的组织规划、生产经营、内部管理等都包含在内。加强企业综合计划管理，必须遵守相应的管理原则：一是综合计划管理内容的实施必须以科学的经营发展战略以及企业组织管理的规章制度为指导，在此基础上将企业综合计划管理目标进行分步规划和实施。二是对电力行业的市场发展情况以及动态发展信息等内容进行了解，并将电力企业内部经济效益的实现以及对外部市场环境的综合分析充分结合起来，以此为根据来制订和完善综合计划管理的相关实施内容。
2.3 电力企业综合计划管理的实施对策
加强电力企业综合计划管理的实施，具体应该从以下几个方面来加强实施对策的执行：
一是企业综合计划管理方案的制定和实施的过程中，要强化企业生产经营管理内容的全面性，建立以电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩等四大类 22 项经营指标为内容的企业综合计划指标管理体系。在下达各项综合计划管理指标任务时，要加强对各项指标的细节内容的了解和细化，并以文件的形式对各项经营指标内容的综合计划管理流程、方式以及技术路线等进行明确，保证企业综合计划管理的执行能够规范化、科学化。
二是加强对综合计划管理内容的专业分类，根据电力企业系统内部各个部门的专业职能内容来确立具体的综合计划管理方案。通过设立有针对性的专业管理部门来具体执行企业各部门综合计划管理的内容，并且加强与各部门相关专业性内容的组织沟通，尤其是对各个细小的经营活动指标内容的管理要细化到具体的岗位责任人。
三是要加强对电力企业经营活动分析与综合计划管理的有效结合，对企业的生产经营过程进行全方位管理控制。加强电力企业综合计划管理的全过程跟踪式实施，对贯穿企业生产经营全过程的各个环节进行分阶段、分步骤的事前预估、事中过程管理、事后评估分析的全过程管理的专业组织实施。并且通过对相关管理方式内容的改进来推动企业组织管理、经营活动的发展。
三、结束语
基于以上几个方面的研究与论事，就目前的电力市场环境来看，供电企业构建一个科学的经济活动指标体系是尤为重要的，同时这需要电网内部进行严格的综合管理，最终完成企业未来发展决策的制定，实现供电企业的壮大与腾飞，实现企业向以经济效益为中心的科学管理企业的转型。
参考文献
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[2]林伟平.县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展—县级供电企业的绩效管理模式探索[J].广西电业，2008，（8）：54-59.
作者简介：
作者姓名：李娜（1979年）；性别：女；民族：汉族；籍贯：河北保定；职业或学历：大学专科，电力职工；工作单位：国网河北省电力有限公司阜平县供电分公司；研究方向：电气自动化。
论文作者:李娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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