摘要：建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。为此，本文笔者对土建工程实施现场管理的重要性、存在问题及建议进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程土建施工现场
一、土建工程实施现场管理的重要性
社会和市场所需的建筑都是通过土建施工来完成的，从一定程度上来说，完善土建施工现场管理就是解放与转化生产力。事实证明，土建施工的进度、质量、效益、成本都是与施工现场水平息息相关的，企业只有重视施工现场管理，才能提高管理和技术水平，从而提高企业的生产力。随着科学技术的不断发展，建筑物的复杂性、高层性、大跨度性的要求也越来越高，各种土建施工的新材料、新工艺也被大力推广应用。这对土建施工现场管理来说也是一个重大改革，土建施工快速适应当下现代化大生产也是土建施工的必然要求。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（1）管理意识需要提升。对于建筑工程土建施工现场管理来说，具有一定的复杂性，因而必须提升管理意识，但从目前一些建筑工程土建施工企业现场管理来看，管理意识还比较落后，还没有将施工现场管理作为施工管理的重要内容，导致施工现场管理缺乏科学性和规范化，特别是一很多建筑工程土建施工企业忽视了对土建施工现场的管理，缺乏有效的土建施工现场管理体系和管理制度，导致土建施工现场出现混乱现象，极易发生材料浪费、影响进度、缺少协调以及安全事故，对于土建施工的顺利开展具有一定的阻碍作用。
（2）安全管理需要加强。安全管理是建筑工程土建施工现场管理最为重要的方面，只有抓好安全管理才能确保土建施工安全，特别是由于土建施工具有很多不安全因素，因而必须高度重视现场安全管理。但目前一些建筑工程土建施工企业对安全管理缺乏足够的重视，不仅缺少对现场施工人员的安全教育，而且也没有建立比较完善的现场施工安全管理制度，导致一些施工人员由于自身素质以及意识原因，为了“图省事、图方便”，没有完全按照土建施工技术、标准、流程等进行施工，造成了一些不安全因素。还有一些土建施工企业对施工安全与施工进度的关系缺乏认识，为了追求进度而缺乏安全管理。
（3）现场控制需要改进。建筑工程土建施工现场管理必须高度重视现场控制，使现场管理更具控制性，进而提升管理效果。尽管绝大多数土建施工企业对现场控制都比较重视，但仍然存在一些不足之处。比如目前个别建筑工程土建施工企业缺乏对现场施工的人员控制，特别是由于土建从业人员已经超过3000万，而超过60%都属于农民工，由于缺乏对施工人员的现场控制，导致出现问题的时候无法及时处理，必然对土建施工质量与施工安全造成影响，这一点要引起重视，建立现场控制体系，完善现场控制模式。还有个别建筑工程土建施工企业对现场控制缺乏精细化理念，更多的是对施工技术进行控制，因而缺乏全面性，导致现场控制不到位，必然影响施工质量。
三、加强土建施工现场管理的建议
1、加强施工现场质量管理
加强土建施工现场材料管理表现在对施工材料质量和施工工艺质量的控制。施工材料质量控制管理体现在材料购进，因此采购人员要严格按照施工图纸和清单进行采购，每一种材料的品牌、规格和数量都要严格把关。为保证材料的合格准确，检测人员可以采取分批检测的手段，这样能够加强检验的准确性。施工工艺质量管理是对土建工程的实体检测管理，表现在对安装是否到位、布线是否合理等方面的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦发现问题，立马进行纠正，如此才能够确保施工质量，避免由于质量问题而造成的工期延误。
2、做好安全管理工作
监督施工现场管理的安全是管理中的重中之重，完善职工安全制度，坚守章程办事是十分必要的。做好现场管理的安全工作可以从三方面进行操作：1.建立完善的安全培训制度，坚持长期对员工的安全情况进行监督，增强员工的安全意识；2.做好施工前的准备，施工安全要以预防为主，在准备阶段做好安全工作才能循序渐进，安全施工；3.掌握设计文件的安全要求，充分了解图纸施工的原则，一旦发现违规操作及时纠正，掌握设计的技术要求能保住现场施工做好安全预防。
3、加强施工现场机具、材料管理
为了更好的让材料和施工工具发挥其重要功能，在土建施工中，有效的现场管理措施是十分必要的。有效的现场管理需要管理人员与施工人员的通力配合，完成对土建施工机具和材料的协调保护，让施工有序的进行。在现场施工中还要尽量避免材料的浪费和机器的维修，这样很有可能会因为材料不足或是机器损坏而导致停工甚至导致工期延误。因此在施工现象管理中，机具、材料的管理必须非常到位，以免影响工程进度。同时还要注意材料的调配，根据现场的实际情况合理安排材料的入场，在入场之前，材料的检查、堆放都必须严格按照进度执行，方便对材料进行追踪，避免了材料的丢失和浪费。在材料的库存管理方面，库管人员要进行科学堆放，并及时的整理盘点，对易燃易爆品要采取相应的保护措施。机具的停放也是一样，要做到合理停放，工作科学搭配，这样才能保证土建施工现场有序进行。
4、加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫，通过合理的管理来减少个施工单位配合不当的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计，自然都能够知道每一步施工应当如何进行，对每个施工队可以进行责任制度，减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意，对于比较复杂的施工，可以在施工前先召开协调会议进行讨论，等各个施工队明确顺序和责任之后再开展工作，如此不仅能够进行各部门协调管理，同时也能降低施工误差，优化施工流程。
5、构建一流的项目管理团队
无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。
（1）根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。
（2）项目部必须组建一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失
四.结语
土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。
参考文献
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[3]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业，2018，129（10）：172+174.
论文作者:于国权,李向东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;