中国石油集团塔里木油田塔西南勘探开发公司博大油气开发部 新疆喀什 844800
摘要：自从改革开放以来，我国有很多企业陆续出现。但是大多数企业，其兴也勃也，其亡也勃也。主要原因是没有针对实际市场的具体情况制定一套完整的企业经营模式，从而导致未能科学地定位企业的文化。导致在激烈的市场竞争中没有对企业的前进方向和企业管理提供有效的指导。本文针对油气田开发的可持续发展，探究如何科学定位油气田开发中的企业文化。
关键词：改革开放；企业经营；持续发展；科学定位
引言：：
作为现代企业，企业文化对于企业在市场中的竞争和在未来的发展至关重要，一个企业的文化是一个企业的灵魂，也是一个企业的立身之本。同时也是这个企业与其他企业的不同之处。但是在我国的本地企业对于企业文化的建设重视程度远远不够。接下来我就针对企业文化如何引导油气田企业的可持续发展提出自己的意见，以求帮助油气田企业建立起科学的企业文化。
1油气田企业文化的现状
1.1领导阶层对于企业文化的看法
由于我国自古以来都是小农经济，在日常生活中都是自给自足的社会生活状态，并未形成成熟的商业文化。所以在我国油气田企业的许多领导看来，提高产量和确保产品质量就是王道。几乎忽略了企业文化的相关建设，对于国外先进企业在相关方面的建树视而不见。这是由于他们没有充分认识到企业文化对于企业长期发展的重要性，也没有在实际生产经营中看到企业文化所起到的实效。所以要想在油气田企业中进行企业文化的建设，首要的任务就是改变油气田领导干部对于企业文化的偏见，从根本上解决企业文化的观念障碍。
1.2企业文化在油气田企业中的现状
企业的文化是为了助力企业的发展，所以企业文化的选择必须与企业的发展方向相匹配，同时必须结合具体的市场需求来进行塑造。在我国油气田企业的企业文化塑造中往往抓不住企业文化建设的重心。没有在油气田企业的所有工作人员中形成有效的向心力作用，把全体的工作人员拧成一股绳，为企业的长期发展提供实质性服务。例如，在我国的有些油气田企业中，领导干部热衷于开大会，长会，通过长篇大论的口号宣传和精神宣讲，将传统的观念改头换面就拿来充当企业文化了，简单地通过将员工集合在一起进行几次聚会就是企业文化的建设了，这就是对企业文化没有实质性的认识，将企业文化的建设流于表面，这些都是我国油气田企业在文化建设中的常见问题，需要相关领导引起足够的重视。不然油气田企业没有相关的文化内涵和精神指导就会缺乏紧密的协同，从而导致油气田企业在生产中产量降低，企业的相关权益受损。
2企业文化的定位与发展
2.1企业文化的定位
企业文化的定位应该有着长远的考虑，要综合考虑国内外的相关企业的先进经验，注重企业文化的可行性，力求在实际的市场中发挥出实质性效果。例如，油气田企业应该注意在相关的工作中建立与企业文化相对应的管理模式，领导方式，和工作方式。让员工通过企业内部的文化，不用领导的督促就能主动积极地进行相关的工作。让全体员工和领导干部心中都有一套固定的行为规范和思考逻辑，尽最大可能避免一朝天子一朝臣现象的发生，保障油气田的相关工作长期稳定地运行。
2.2企业文化的发展
油气田行业残酷的产品竞争迫使每一个油气田企业推进油气田企业内部的文化发展，以求紧密结合市场需要，紧紧把握时代脉络，满足市场的现实需要。首要的事情是通过企业文化加深企业外部人员对于企业的良好印象，建立良好的的市场口碑。比如在企业内部的选人用人方面应该进行公开公平的选拔和评估，切忌因为单个领导的一时兴起，从而对有功人员或者有错人员进行不恰当的提拔或处罚，让企业内部工作人员人心不服或者心怀不满，从而打击油气田企业内部人员的积极性，导致企业相关效益的降低。更为重要的是给相关的合作企业看到企业的平稳发展和战略前景，从而加大和油气田企业长期战略合作的可能性。在与油气田行业相关的企业中拥有更好的印象和影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3企业文化的延伸
一个良好的企业内部环境无疑是可以对企业的发展加分的。这也是企业文化的延伸。例如，在企业的所在地应该针对企业的办公环境，娱乐设施，外观设计等各个方面结合企业文化进行符合企业形象的设计，这样不仅能够吸引更多高素质的人才而且能够体现企业对油气田的相关工作人员的人性化管理，彰显企业在管理上的优越之处，体现企业的文化核心。让油气田企业的相关科技人才能够安心地在企业中待下去，不会对企业产生不满的情绪，充分地凝聚油气田企业的所有工作人员。
3企业文化对可持续发展的影响
3.1对人才保障的作用
企业文化建设从根本上来说就是针对人的潜移默化影响，它是可以充分的调节企业生产发展中的利益冲突，协调企业发展中的种种矛盾。但是从可持续发展的眼光来看，企业的文化建设还是应该归纳为人力资源的建设和保障。对于企业的领导管理层来说，最重要的是，以人性化的态度去尊重员工，关心员工，培养员工，重视选拔优秀的员工进入更高的岗位，密切企业管理层面与基层员工的关系，加强领导与员工之间的情感联系。力求在油气田企业的内部工作环境中创造出一种紧张活泼，团结严肃的企业环境。
3.2对企业发展的作用
要想做到企业的可持续发展必须有一个稳固的基础。从古到今，树立先进人物标杆是各行各业亘古不变的手段，也是向油气田企业注入灵魂的有效方式。例如，在我国的油田行业中赫赫有名的铁人王进喜，就是一个油田开发行业里面的灵魂人物。几十年来它的铁人精神感染了一批又一批油气田企业的工作人员，追随他的脚步，创造出了现在油气田企业的辉煌。通过先进人物的榜样作用把先辈们那种不怕苦，不怕累，敢于闯出一片天地的精神与油气田企业发展的最新情况相结合，让后来者能够对自己的行为有着精神上的指导，丰富企业文化的内涵，助力企业的可持续发展。
3.3企业文化在新时代的要求
进入新时代以来，改革和创新是油气田企业满足可持续发展的现阶段要求，通过借鉴西方国家百年企业的生存秘诀和新的油气田企业发展的理论，可以明显地知道。在千变万化的国内外市场的波动中，只有实实在在的企业文化才是一个企业永存的秘诀，它对于塑造企业的核心价值体系和企业的品牌效应具有至关重要的作用。而在那些企业的文化中，最为精髓的部分就是永远都不要忽略对企业创新精神的鼓励，因为因循守旧只会故步自封，自取灭亡。只有拥有创新精神和创新理念的企业，才能在时代的潮流中永葆青春。所以企业文化的关键在于关注企业员工的培训，增强企业员工的专业技能，同时根据企业员工的不同天赋将企业员工的聪明才智和创造力充分开发出来，保障企业的长远发展。
结语：
综上所述，企业文化是一项务虚的工作，但是确实关系到企业生死存亡的灵魂工程。对油气田企业的可持续发展而言，只有建立公平公正的人才选拔制度，针对员工的各自不同的性格特点和天赋，对员工进行人性化的管理，力求完善油气田企业的文化建设，才能更好保障油气田企业的战略性发展。
参考文献：
[1]王常志.浅谈企业文化对促进企业可持续发展的重要作用[J].内燃机与配件,2017(17):105.
[2]应式强,罗飞.与可持续发展目标相结合的企业文化管理战略[J].经营与管理,2017(01):76-78.
[3]许辉.浅析思想政治工作助推油气田企业实现有质量、有效益可持续发展核心作用[J].办公室业务,2014(19):227.
[4]于雷.我国老油气田企业可持续发展模式的主要特点[J].科技与企业,2012(16):6.
作者简介：
谢丹（1993-）女，汉族，四川西充人，助理工程师，主要从事团青、工会、宣传等工作。
论文作者:谢丹,罗晓荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/24
标签：企业论文; 油气田论文; 企业文化论文; 员工论文; 可持续发展论文; 文化论文; 企业内部论文; 《防护工程》2019年第3期论文;