摘要：在国内经济呈现快速发展态势之际，城市的规模逐渐加大，建筑行业也加快了发展的脚步。对于建筑企业来说，若想获得最佳的经济效益，就一定要对建筑成本予以有效的控制，如此方可保证工程项目顺利完成。本文即从建筑工程成本管控的角度展开深入探析，针对成本管理中需要遵循的主要原则进行详细的阐述，以期能够使得成本管控的实效性得到切实提升。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
1建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则
1.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则
在展开建筑施工之时，企业一定要对所有的部门予以严格的管理，要将各自承担的职责予以明确，在经费使用方面更是要管控到位，不能出现越权的情况。企业的主要管理人员要切实履行好自身的管理职责，如果发现有浪费的情况就要立即予以处理，从而使得资金的利用率得到保证。企业一定要在保证施工质量的基础上对成本予以有效管控，如此方可使得企业能够在市场中站稳脚跟。
1.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则
企业的确是应该对经济效益有足够的关注，然而如果对资金的管控过于严格，则会导致建筑质量出现下滑的情况，一旦出现此种情况就必须要加大成本投入，带来的后果也就可想而知。所以说，企业主管一定要通过有效的途径将质量与成本予以有机整合。
具体来说，要确保所做出的投资决策是正确的，而要真正做到这一点，就要切实提升自身的专业素养，要用最为专业的眼光去对建筑项目进行审核，切不可显得过于随意。在进行投资决策之时，要对如下几点予以重点关注：首先要将融资的渠道予以进一步拓宽。企业自身所拥有的资金是相对固定的，但要确保工程项目有序进行，资金必须要更加充足，所以企业要对融资予以重点关注。在现阶段，银行贷款是主要的融资方式，企业还可发行债券，或是进行内部机制等。其次要确保投资更为准确。在进行投资之时，决不能只是将资金投入进去就放手不管。一定要对项目进行必要的了解，对项目的整体情况要有切实的把握。只有做到了这点，才能使得自己获得最佳的投资收益。
2建筑工程管理中成本控制的优化策略
2.1采用先进的技术降低工程成本
从建筑公司的角度来说，其在投资方面并不是十分专业的，因而一定要在提升专业性方面多下功夫。企业要通过有效的渠道来对投资的各个环节有清楚的认知，确保投资不会过于盲目。企业在进行投资之时，要对如下几个方面有切实的把握。一是要拓展融资的渠道。每个企业所拥有的资金是相对固定的，如果只是依靠这些资金来进行投资，就会使得工程无法实现良性循环，这就要求企业要将融资工作落实到位。简单来说，就是要通过贷款、债券以及集资等方式来筹集更多的资金，并对这些资金予以充分利用，从而使得投资收益得到切实保证。二是要确保投资更为准确。建筑投资有着自身的特性，施工的周期相对较长，在投入之后就很难退出。所以说，必须要确保投资相对准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从投资效果相对较好的企业来看，其在进行投资之时通常显现出较强的专业性，并对项目特征有切实的把握，所投入的资金得到有效的利用。三是要展开有效的项目管理。从投资的角度来说，在确定所要投入的资金之后，还要通过有效的渠道来对工程项目展开调研，对项目的整体情况有切实的把握，这样才能使得项目所带来的收益更为显著。
2.2 强化预算工作, 提高预算执行质量
对于施工企业来说，一定要提升预算工作的实效性，要将预算管理的相关工作落实到位。企业必须要确保预算工作与具体的规定是相吻合的，这才能使得相关的计划能够切实达成。在展开预算编制的过程中，企业不要只将注意力置于材料、人员方面，要对整个的经营轰动予以切实关注，并要以此为出发点来完成预算的编制工作。
2.3培养高素质成本控制人才
在对建筑成本进行控制之时，专业人才是保证控制赋有成效的关键所在，这就要求企业一定要通过有效的途径来提升相关人员的专业素养。企业除了要通过优惠措施来吸引人才加入之外，对现有的管理人员还要展开专业技能的培训，从而使得成功控制得到有效落实。
企业还要确保相关人员的成本意识得到强化，简单来说，就是要让所有人员均能够认识到成本控制的重要性，能够将个人的利益与企业所能获得的经济效益联系起来，能够在日常的工作中树立起牢固的成本意识。要确保自己在施工的过程中能够真正做到厉行节约，能够对成本信息有切实的了解，这样才能使得施工行为真正做到与成本管控的目标相吻合。所以说，企业主管一定要切实强化个人的成本意识，并要将成本教育的相关工作落实到位，使得大家均认识到成本管理的重要性，能够形成十分牢固的成本管理意识。只有施工人员能够和管理人员心往一处想，劲往一处使，能够具备大局意识，成本控制才能真正具有实效。成本控制的实际效果和施工人员所能获得的经济利益是有着直接的关联性的，所以说，成本控制不单是管理人员的职责，企业的每个员工均要将此落实到个人的日常工作之中。
2.4促进建筑工程项目的技术革新
若想保证工程成本得到有效的控制，除了要切实强化成本管理之外，还要对是施工技术予以革新，这也是提升成本管控实效性的主要途径。在施工的过程当中，要将全新的技术应用到工程建设之中，这样成本就会显著下降。在对建筑成本展开管控之时，要将整个施工过程均纳入到管控范围之中，预测、组织、可算以及控制等均不能有丝毫的疏忽。若想使得成本控制的质量得到切实保证，还要将成本目标予以明确，要确保管理的每个环节均能得到强化，从事成本控制的相关人员也必须要具备较强的专业能力，能够切实将技术创新的工作落实到位。
3结束语
由上可知，企业在展开建筑工程管理之时，要构建起相对完善的成本管控体系，确保企业现有的资金的利用率得到切实提升，能够获取最佳的经济效益。企业还要通过有效的途径来提升管理人员的专业素养，展开行之有效的过程管理，这样才能使得成本管理真正赋有成效。
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论文作者:麻少文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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