摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业逐渐扩大，其工程项目逐渐向大型、多样、复杂等方向发展。改革开放以来，科学技术也在不断的创新，目前已经研发出很多科学新技术。城市化建设不断的加快步伐，使得我国的建筑行业也快速的发展，据了解目前我国建筑行业的项目管理工作开展的不太顺利，各大企业必须要以项目建设为首要，制定一套科学化的管理方针，加强其管理，事实落实，保证效率得到提高，最大限度降低成本，使得建筑工程更好的持续发展。文章主要通过对建筑工程项目管理的发展、意义以及现状进行简述，并提一些创新化的对策。
关键词：建筑工程；项目管理；意义；现状；创新对策
建筑行业不断的迅猛发展，其建筑规模逐渐的扩大，工程项目的内容越来越复杂，因此对项目管理的要求也相应的有所提升。虽然建筑行业近几年发展速度飞速，但并不代表我国建筑行业的综合能力发展迅速，建筑行业的各个企业在管理方面都存在一些问题，例如安全管理、检测管理等，各个部门的沟通工作不到位，使得管理存在一定的缺陷。而项目管理水平直接影响整个建筑行业的工程质量、成本、安全的方面，与建筑各个领域的技术水平、管理能力、人员的综合素质以及资金的投入息息相关。因此要加强建筑工程项目的管理，提升建筑企业的工作效率。促进建筑企业不断健康持续的发展是刻不容缓的。
1.建筑工程项目管理的发展简述
从我国开始引进建筑工程的项目管理到至今，其项目的管理总共经历了五个发展阶段。其一就是最初的引进并进行项目管理初步学习的阶段，我国是在“鲁布革”工程开始发展时引进的项目管理，到1984年我国的建筑工程开始进行了招投标制度这期间进行的初步的学习；其二就是1987年开始进行的项目管理的试点研究，研究的时间长达六年；其三就是在1994年将研究内容进行全面的总结并进行推广，该阶段总共进行到1997年；其次就是与1997年开始将管理模式进行不断的深化，将规章制度加以完善等；最后一个阶段就是在中国正式加入世界贸易组织开始项目的管理进入到创新发展的阶段，该阶段一直持续至至今。
2.建筑工程项目管理的创新意义
2.1建筑工程项目管理的创新是推动建筑企业发展的必然选择
改革开放以来，我国一直以创新发展作为方针，不断的推动我国的经济往更好的方向发展。我国的建筑行业也在全面贯彻落实国家的基本方针，不断的进行创新，在原来优秀的管理方法以及积累的经验上与时俱进，不断的创造出新的管理方法，及时吸收项目管理的知识，从而保证了整个建筑工程的管理水平有了明显的提高，更好的适应市场激烈的竞争当中并且能处于一个优势的地位。
2.2建筑工程项目管理的创新是我国现代企业的必然要求
目前。我国传统老旧的建筑工程项目管理的模式已经严重影响建筑管理的发展，所以要加强建筑工程项目管理水平的提升，不断的创新管理思维以及管理的技术，管理制度的创新才能更好的推动管理技术水平的提升，以创新来作为建筑工程管理的新优势，不断加强自身的竞争能力，促进建筑行业更好的融入并适应市场的发展，不断提升自身项目管理的能力。
3.建筑工程项目管理存在的问题
近几年，随着我国各方面不断的发展，建筑行业也有了明显的进步，但是由于发展的时间较短，因此该工程的项目管理还不成熟，存在一些缺陷，在一定程度上影响了企业经济以及社会等影响。
3.1缺乏完善的建筑工程项目管理的制度
改革开放以来，我国的市场经济体制不断的发生变化，促使建筑企业也不断的进行管理体制的改革，不断尝试接受新的市场经济理念。由于建筑企业发展的时间较短，导致我国有大部分的建筑企业仍手段传统模式的影响，没有将改革的新模式贯彻到底，导致项目的管理还存在一些缺陷。目前我国的建筑工程的项目管理，管理制度不完善，缺乏法律意识，很多的管理机构都没有及时的建立，使得项目的管理无法全面落实。
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3.2建筑工程项目管理人员的综合素质不达标
目前，在建筑行业当中，从事的工作人员大部分都是工人以及农民，因此受到多方面的影响，工作人员的综合素质都比较低，特别是在建筑工程的管理层中，高素质的员工少之又少。据了解建筑企业有一部分人是属于关系户但是工作能力匮乏，一部分是虽然能力达标但是做事比较社会化，在处理一些事物上经常会根据自己的经验以及意念进行判断，没有依照企业的规定进行工作的开展，因此会出现一系列的问题，使得建筑企业内部的正气不足，导致建筑企业产生恨到的负面影响。
3.3建筑工程中工程造价管理存在问题
建筑工程的项目管理当中，工程的造价管理使其项目管理的主要组成部分，工程的成本控制以及工程的造价管理直接影响建筑工程的项目管理，导致建筑工程的经济效益大幅度的下降。目前很多建筑企业都只注重自身的经济利益，对工程施工的材料没有合理的把关，导致采购的材料不符合该工程的技术标准，浪费材料并且消耗了一定的工程成本，没有合理的进行预算分析，使得审查的制度与机构也不完善，造成了大量的资金浪费等。
3.4建筑工程项目管理监督不合理
建筑工程在制定项目管理的制度时，对于各个部门的监督管理没有重视，使得监督管理的力度不够，导致建筑工程项目管理的规范性不能有效的落实，因此当建筑工程管理过程中出现的一些问题不能及时的改正，对建筑行业造成严重的损失，监督部门以及监督人员的缺少，为建筑工程的项目管理的实施增加了一定的难度。
4.建筑工程项目管理的创新对策
4.1创新建筑工程项目管理的观念
要想使得建筑工程的项目管理进行全面的创新，就要先将其管理观念进行创新，主要是对项目的高层管理人员进行观念的创新。高层管理人员要抛弃陈旧的不合理的观念，不断吸收一些新的理念，保证建筑工程全方面的进行创新管理的开展。
4.2加强建筑工程管理体系的创新
项目管理的开展主要是依据管理体系进行，是管理的方向，因此要加强对项目管理体系的创新，从而使建筑企业的凝聚力以及核心的竞争能力更加的强大，企业必须要不断的进行管理模式的创新，这样才能保持新的活力，在激烈的市场竞争中得到坚固的地位，从而保证建筑企业获得更高的经济效益与利益。
4.3加强对人员管理的创新
对人员的管理要制定明确的管理目标，建筑企业当中，项目管理是有等级之分的，整个项目的管理分为好多个环节，因此要将项目管理的各个阶段以及各个层级制定明确的管理模式，明确管理人员的管理责任，定期进行绩效的考核等。加强管理人员的综合素质的培养，提升管理人员的专业能力以及管理知识等，保证管理人员在项目管理工作开展的过程中能够顺利的进行。同时建筑企业要及时的引进创新高技术人才，加强管理的力度，更好的提升工作效率。
4.4加强监管制度的创新
建筑企业制定的法律法规需要很长的过程进行完善，因此我们要在现有的法律法规的基础上，制定企业内部合理科学化的监管制度，运用创新的思维以及企业内部灵活的制度在进行项目管理的监管工作，并且要加强地方政府对建筑工程质量的监管，将企业内部存在的不良风气加以整治，为全体员工营造良好的工作氛围并且能够大力提升项目的质量。
总结
建筑行业作为我国经济的支柱产业，将有责任推动我国经济的不断发展以及转型升级。加强建筑工程的项目管理，优化其管理模式，不断引进合理的、创新化的、科学的方式，将建筑工程的管理模式不断的改造升级，以此来获取更到的经济效益，保证建筑工程项目的管理工作得到全面的提升，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
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[2]王艳丽.试论建筑工程管理中常见问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）：2500.
论文作者:赛序涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第27期论文;