建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
陈 颖
(湖北长江路桥股份有限公司，湖北 武汉 430212)
[摘 要] 近年来，我国建筑施工行业取得了巨大的发展成就，多数建筑施工企业迅速崛起，面临的市场竞争日趋激烈。为有效增强自身的核心竞争力，建筑施工企业日益重视加强成本管理。然而，在建筑施工企业成本管理中，还存在一些问题，严重影响成本管理效果。对此，要采取有效对策加以解决。文章浅析了建筑施工企业成本管理中存在的问题，探究了解决建筑施工企业成本管理问题的对策，以期为建筑施工企业成本管理提供借鉴。
[关键词] 建筑施工企业；成本管理；项目管控
1 前 言
在建筑施工企业内部管理中，成本管理占据着关键性地位。建筑施工企业加强成本管理，能有效规范内部管理，控制施工成本，并能有效增强自身的核心竞争力和综合效益。对此，建筑施工企业要深入考察成本管理中存在的问题，并立足于实践，积极探究有效对策解决成本管理问题，从而有效增强成本管理效果。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1 缺乏良好的成本管理意识
当前，少数建筑施工企业缺乏良好的成本管理意识，未能充分重视成本管理。部分企业管理制度落实不到位、经营管理行为不够规范、项目管控水平有待提高。在施工过程中，仅凭自身的施工经验处理问题。面对激烈的市场竞争，部分建筑施工企业为承揽项目，只能低价中标，为扩大规模不惜采用垫资施工的方式。部分建筑施工企业片面地认为仅由财务部门负责成本管理工作即可，工程组织、材料采购、施工管理以及技术人员则忽视成本管理相关工作，导致各项施工环节难以与成本管理实现协调统一，难以有效管控施工成本[1]。建筑施工企业没有针对成本管理构建长效机制，未能增强成本效益意识，管理人员缺乏对施工成本的良好管控能力，导致难以有效提升企业的经济效益。
2.2 成本管理程序不清晰，项目管控不到位
少数施工企业在项目进场后，成本计划尚未编制完成，导致成本控制难以落实到位；部分项目遴选工作滞后，导致项目后续工作难以开展；没有定期编制成本报表实施中间控制，导致部分费用超出计划的现象时有发生；未能定期进行效益分析，导致整个项目的经济效益无法保障；还有一些项目的材料盈亏及效益分析数据不够准确，影响了分析报告的准确性。
在实际地震过程中出现柱端混凝土压碎，钢筋屈服，产生柱端塑性铰，这是由于在进行抗震设计时楼板对框架梁的加强并没有考虑充分[2].因此，在建模时增设钢筋混凝土楼板，楼板根据构造配筋.因为楼板的厚度较薄，选用壳单元，壳单元材料选用ABAQUS塑性损伤本构关系，混凝土强度等级为C30，混凝土的损伤因子采用能量等效原理计算[3].混凝土塑性损伤本构模型参数取值如表1所示.
高892块直井长缝日均产液量为7.4t，日均产油量为5.3t；常规压裂日均产液量为4.4t，日均产油量为3.57t；直井长缝压裂日均产油量为常规压裂日均产油量的1.5倍。
2.3 缺乏过程控制
多数建筑施工企业未能对项目建设各环节实施有效的全过程成本管理控制，仅将成本核算作为成本管理的重点，未能针对成本管理实施有效的事前、事中控制和事后分析，难以实现对项目盈亏实际情况的及时了解，且难以及时处理成本管理过程中存在的问题；未能科学制定成本管理的总体计划和具体方案，未能有效控制资源消耗以及各类成本支出，难以在施工各阶段实现对施工成本的有效控制，导致各施工阶段施工成本居高不下[2]。
成本管理在建筑施工企业内部管理中占据着关键性地位，涉及成本计划、预测、核算、分析、考核以及控制等。建筑施工企业成本管理模式不完善，缺乏良好的过程控制，极易导致各环节成本管理不到位，影响企业经济效益。
2.4 成本核算薄弱
如涉及成本计划中的主要材料(水泥、钢材、钢绞线、沥青、柴油)价格发生变化，完工后要按实际数量、执行与计划价差调整成本计划。
2.5 缺乏完善的成本管理体制
建筑施工企业普遍缺乏完善的成本管理体制，对于成本管理缺乏严格考核和公正奖惩，难以有效落实成本管理责任。部分建筑施工企业对于成本管理缺乏完善的考核制度，通常，建筑工程项目竣工后，未能遵循相关制度实施成本管理考核，导致考核机制流于形式。考核机制缺乏合理设置，建筑施工企业在对成本管理进行考核时，片面重视奖励，缺乏严格的考核力度，难免引发经济损失。
另外，多数建筑施工企业未能针对成本管理构建公正合理的奖惩制度，未能通过公正有效的奖惩，增强成本控制的有效性。建筑施工企业未能对员工实施定期考核，且未能合理控制资金和施工设备，施工企业未能合理编制资金预算，且缺乏对资金使用情况的有效监控，未能加强资金周转的可控性、对资金结算工具进行灵活运用，缺乏良好的资金使用效果；不能合理利用资金，导致资金实际利用率较低。施工企业未能对施工机械设备进行合理选择；未建立健全岗位责任制和定期检修制度；未能加强对施工机械设备操作人员的培训，缺乏对施工机械设备的规范管理；施工企业对协作队伍信用评价管控力度不大，导致对协作队伍的管理情况不够理想；项目技术内控体系不完善，项目实施过程中内控力度不够，难以将施工成本有效控制在预算范围内，导致成本管理缺乏科学性和有效性[4]。
2.6 缺乏良好的物资管理
各项目要严格按照审批后的成本计划进行成本控制，按公司相关制度对与劳务、材料、机械等发生的经营活动进行检查，每季度进行一次中期审计，包括主要针对人工费用、材料总量、机械费用、管理费用等进行中期核算情况。
3 解决建筑施工企业成本管理问题的对策
3.1 建筑施工企业要强化成本管理意识，摒弃传统落后的思想，引导全体员工树立良好的成本管理意识
建筑施工企业要加强成本全过程控制，有效改善成本管理效果，增强经济效益。
3.2 完善成本管理程序
建筑施工企业要在项目进场后一月内(即主要材料调查后)提交一份成本计划书，依据调查的主要材料价格，市场机械租赁单价，按作业定额进行二次预算测定上缴费率。
企业要求每个项目每月编制成本月度报表进行中间控制(其内容涵盖本月完成情况、下月计划、材料进、销、存、材料盈亏分析、劳务、材料、机械费用支出、管理费用支出、实际成本与计划成本对比表)，各项目每季度进行一次效益分析。
多数建筑施工企业成本管理信息化水平相对较低，难以实现高效有序的成本管理。另外，缺乏良好的物资管理，多数建筑施工企业未能明确物资采购供应的具体分工和实际范围，且缺乏对物资采购渠道以及物资供应价格的监督管理；未能对物资材料的发放及存储情况进行实时准确的掌握，物资利用实际效率相对较低[5]。
多数建筑施工企业片面重视承揽建筑工程项目，并致力于扩大产值，但相对忽视成本核算。多数建筑施工企业缺乏完善的成本核算体系，成本核算未能明确责权利，导致成本核算流于形式。责任问题如施工企业未能明确成本责任，缺乏对成本责任的合理划分；未能实施责任成本分解、明确管理层与执行层各自的成本责任；未能以书面形式形成内部承包责任书或合同书作为各层次责任中心的执行依据。权力问题如施工企业未能运用各种控制权利做好过程控制。利益问题如施工企业未能将项目实际情况作为依据，并结合管理需要，对执行层责任成本的实际执行情况进行定期考核，未能通过利益机制实现对各方积极性的充分调动。建筑施工企业在实施成本核算的过程中，相关操作过于简化，难以取得良好的成本核算效果[3]。
“记不下来啊……这本书，每句话都看不懂！”成俊麒苦着脸道，“忙着记教头前面讲的，后面的就顾不上了……”
3.3 加强成本全过程控制
财务部门要对自身作用进行充分发挥，定期组织企业员工参与成本管理教育培训，引导企业员工深入理解并熟练掌握成本管理的基本知识和技能。建筑施工企业要借助具体的项目案例，对案例涉及的成本管理相关问题进行分析，引导员工深入了解实施成本管理对于建筑施工企业的重要意义，并督促各部门和各岗位员工在施工实践中有效落实执行成本管理。要引导员工对成本管理涉及的各环节进行积极参与，实现对施工成本的有效节约，从而切实降低施工成本。
(1)在招标阶段，加强成本控制，要对投标报价进行科学编制，增强投标报价的竞争力。建筑施工企业要深入考察自身具备的施工能力，对成本期望值进行确定。同时，要对施工现场进行勘察，并对其他竞标企业的实际情况进行分析，在确保利润的前提下，对投标报价进行最终确定。
(2)在施工准备阶段，建筑施工企业要制定科学的施工组织设计，并对目标成本进行合理分解，将工序标准成本作为依据，对成本控制的总体计划和具体方案进行制定，并辅之以必要的降低成本的措施。
(3)在施工阶段，根据施工总体部署，施工进度，各分项工程的进度安排及衔接，按照路基工程、路面工程、桥梁工程的施工图纸，确定与之相对应的材料供应范围及加工方法、施工设备数量及梁场的布置。建筑施工企业要采取技术和经济措施实现良好的成本控制。要深入分析建筑工程项目的实际情况和具体特点，对施工方案进行科学制定，对施工资源进行统筹安排，增强施工工艺以及施工机械设备的协调性，实现对施工成本的最大化降低。要对工程计划成本进行科学分解，将成本控制责任落实到具体的岗位，对各项支出，诸如机械费、材料费以及人工费进行严格审批。另外，要实时监控实际施工耗费的成本，并对比计划成本，分析两者间存在的差异，据此对成本管理措施进行及时调整，有效实现成本控制的预期目标。
右美托咪定对颈椎手术患者神经元损伤指标、炎性因子及脊髓功能的影响 ……………………………… 唐松江等（10）：1388
(4)在结算阶段，建筑施工企业要科学分析工程成本，明确各分部工程以及各分项工程耗费的实际成本与各自计划成本存在的差异，并加强对各部门的严格考核，实现对工程成本的有效控制[6]。
3.4 加强成本核算
建筑施工企业要加强成本核算，并基于自身实际情况，结合建筑工程项目特点，对成本核算制度体系进行良好构建和有效完善，据此增强成本核算的高效性和有序性，在各施工环节中有效贯彻落实成本控制。要督促核算人员严格遵循相关流程，实施规范的成本核算，并加强各部门之间的制约监督，及时发现并有效解决成本核算过程中存在的问题。另外，要在施工过程中，对成本核算制度体系进行实时完善和有效修正。
采用SPSS 23.0软件对数据进行统计分析处理，计量资料以（均数±标准差）表示，采用t 检验；计数资料以（n，%）表示，采用χ2检验，P＜0.05视为差异具有统计学意义。
3.5 对成本管理体制进行完善
建筑施工企业要对成本管理体制进行完善。要针对成本管理构建完善的责任体系，对各部门以及各岗位工作人员的成本管理责任进行明确，避免对成本管理责任相互推诿，增强成本管理的有序性。建筑施工企业要基于自身实际情况，对成本责任制进行构建。在对各部门安排施工任务时，要在任务书中写明各项指标，明确各部门的成本管理责任和相关要求。同时，建筑施工企业要针对成本管理构建公正合理的奖惩制度，并辅之以必要的奖惩措施。建筑施工企业要构建成本管理小组，制定成本管理的具体措施，对各部门和各岗位工作人员的成本管理工作进行考核，并依据考核结果实施公正合理的奖惩，据此有效增强各部门和各岗位工作人员实施成本管理的积极性，有效增强成本管理效果。企业的工程管理举措要落实，工程进度管理要不断加强，针对不同的项目结合自身特点建立工期管理台账，并结合现场进度巡查情况，每月定期召开会议，拟定进度计划，制定控制措施，确保项目进度可控性。同时要不断完善履约评价，协作队伍合同履约均按时考核。各项目要根据项目策划书确定的项目实施思路编制施工组织设计，并结合项目实际对策划书进行修订，确保其可实施性。
3.6 加强物资管理
建筑施工企业要加强物资管理，实现对施工成本的有效降低。建筑施工企业要严格遵循量价分离的原则，加强对材料费用的有效控制。建筑施工企业要以施工计划为依据，对用料计划进行准确核定；建筑施工企业要实施严格有效的限额领料和余料回收；要强化对各类周转材料的有效管理，对周转材料的实际使用次数进行增加。加强采购合同的管理，规范采购程序，建筑施工企业在采购材料前，要做好市场调查，确保材料采购质量。在采购材料的过程中，还要对资金占用成本进行考虑，对材料采购量进行合理确定，有效降低材料采购和储存耗费的实际成本。同时，机料管理工作要思路清晰，人员组织分工要明确，内业管理需规范。工程材料调价程序要规范，要进一步细化、完善调价支撑材料，为材料调差提供有力证据，保证材料成本的真实性和准确性。
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4 结 语
综上所述，建筑施工企业成本管理中存在的问题主要体现在缺乏成本管理意识、缺乏过程控制、成本核算薄弱、缺乏完善的成本管理体制、缺乏良好的物资管理。对此，要通过强化成本管理意识、加强成本全过程控制、加强成本核算、对成本管理体制进行完善、加强物资管理等对策有效解决建筑施工企业成本管理问题，促进建筑施工企业成本管理水平实现大幅度提升。
参考文献:
[1]谷宁. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 时代金融, 2018(5):121.
[2]蔡鹏阔. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 现代国企研究, 2017(18):160.
[3]李婉莎. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者, 2017(5):169.
[4]刘运华. 建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]. 时代金融, 2017(5):258-259.
[5]杨建文. 浅析建筑施工企业成本管理现状及对策[J]. 中国经贸, 2017(15).
[6]赵洪飞. 建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J]. 时代金融, 2018(14):172.
[中图分类号] F406.72
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