摘要：建筑施工是一项多工种又复杂的工程，想要施工的过程顺利进行而又达到预期的目标，就要用科学的方法进行管理。每一个施工项目都离不开现场管理，现场管理好坏影响着企业的形象和效益，加强施工项目现场管理，是企业形象、效益和发展的重要部分，现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是整个管理体系中最活跃最重要的部分。建筑企业现场管理水平的优劣可以体现出该企业整体管理水平的高低，优化施工现场管理，不仅能促进企业综合管理水平的提高，还能提高施工项目综合绩效，确保企业的经济效益。因此，施工企业应该严格施工现场管理，才能提高施工管理水平，在市场竞争中得到生存和发展的空间。
关键词：现场施工；管理；建筑工程管理；应用
一、施工现场管理在建筑工程中的重要性
1、建筑施工就是把设计的图纸和原材料变成真实建筑物，是实现施工价值和建筑使用价值的主要过程。施工现场管理是整个建筑项目实现阶段的关键组成部分，要保证建筑的质量、使用最低成本及最短的工期，生产用户满意的建筑产品，就要企业加强现场施工的管理。施工现场的管理对建筑企业的长远发展和继续生存起着重要作用。随着建筑行业的不断改革，加强建筑施工现场的管理是市场竞争的需要，如何使施工项目产品达到高质量、高效率、低消耗，还要通过施工现场管理来实现。质量、成本、工期等是建筑工程施工管理工作的重要任务考核，对企业在市场上是否有占有率和竞争力有着重大决定作用。施工现场管理水平的高低也决定着建筑企业对市场的应变力和竞争力。
2、当前在建筑市场中，用户招标时，审查完施工单位的资格条件后，其次主要把考察的重点放在建筑企业施工现场管理水平上，看其是否有保证施工质量和履约能力，好的建筑产品是重要的一项。现场管理工作可以保障各项管理工作目标的实现，以施工的安全管理为例子，在施工过程中，如果有露天高空作业，这就需要多工种联合作业，其人员流动大，存在一定的危险，是建筑工程施工过程中事故隐患多发的项目。这种情形可以通过施工现场管理提高安全防护设施的检查力度，从而有效的减少施工过程中事故的发生。
二、现场施工管理存在的固有缺陷
现场施工管理在实际运用中会由于其自身的缺陷最后造成不良的后果，关键表现在缺乏全面的现场施工管理和材料管理存在漏洞、质量控制过程繁杂、安全控制水平还需要提升等。从以下几个方面分析现场施工管理的内在缺陷。
（一）现场施工管理缺少全面性
一般来说，建筑工程施工除了是一项劳动密集型工作，还属于技术密集型工作，具有专业性强、工作量大的特点，因此，在施工过程中需要大量的施工人员，各施工人员的文化程度和素质水平高低不同，这就使得管理机构和管理人员对施工现场的监管工作面临着很大的挑战。现在施工现场很难有一个全面性的管理体系，现场管理制度不完善，责任制无法确保落实到人。此外，缺乏全面的施工现场管理也给施工监理工作带来了一些障碍，这对施工项目管理水平的提高带来了不利影响。
（二）材料管理存在漏洞
建筑材料管理是施工项目管理的重要组成部分，材料物资的好坏将直接关系整个产品的质量。也就是说，建筑材料的有效管理可以为建筑工程的质量提供良好的保护。然而，在许多建设项目的实际管理过程中，材料管理都存在着很大的漏洞。例如，施工使用的材料种类繁多，建筑材料生产质量参差不齐，现场采购的材料很难甄别优劣；或者现场材料管理不得当降低了材料的使用性能，影响施工进度，使建筑项目的质量存在着巨大的风险隐患。
（三）质量控制流程复杂
在施工项目管理过程中，质量控制应该采取简单有效的措施，但由于施工项目管理工作复杂难度较大，具体施工管理会受到气候、地理、市场经济、政策因素的影响，因此项目质量管理控制流程具有复杂性，各种因素都会对施工现场管理的有效性产生影响。
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（四）安全生产控制水平有待提升
安全生产控制水平对施工项目管理的重要性不言而喻，在很大程度上能影响到建筑工程结构的多样性；施工安全生产控制水平对人员、材料、设备、防护工作、施工技术等因素的要求较高，现今施工项目管理过程中难以有效地满足这些因素。在此前提下，提高安全生产控制水平对于提高施工项目管理水平是非常关键的。
三、现场施工管理的优越性
虽然现场施工管理存在一定的缺陷，但其整体应用效果相对较好，主要是由于施工现场管理本身具有较强的优势。从人力资源的合理配置、物料质量的有效提升、检验效率的持续提高、施工风险的合理控制等方面，分析现场施工管理的优势。
（一）人力资源的合理配置
人力资源的合理配置是施工现场管理的核心、基础和前提。众所周知，建筑工程实质上是人与人、人与物的有机组合，因此，人力资源的合理配置可以有效优化建筑工地的施工活动和管理。在人力资源合理配置的过程中，现场施工管理者应注重调动全体员工的积极性、主动性、责任感和创造力，在此基础上充分发挥施工现场管理的主要作用。此外，人力资源的合理配置也需要建筑施工企业有效地提高施工和管理人员的专业水平和综合素质，明确人力资源配置的重点，最终有效地提高建设项目的整体水平。
（二）材料质量的有效提升
施工项目材料质量的重要性毋庸置疑，因此现场施工管理可以通过提高材料质量有效地提高施工项目的整体质量。在施工过程中，项目管理人员应注意对材料制造商等进行实际考察，从制造商的生产规模，经营理念，商业信誉、销售业绩、售后服务等方面的进行评估，看其生产的材料是否满足施工需要。此外，提高材料的质量还需要项目管理人员把握产品质量、价格和其他信息，防止假冒伪劣，质量不能满足使用功能的建筑材料进入施工项目。此外，项目管理人员还应相互合作，相互约束，建立材料采购、保管等管理措施，从而减少建筑质量隐患和质量风险。
（三）检验效率的持续提高
建筑工程质量检验是施工管理的重要组成部分，施工管理人员应对可能影响工程质量的各种因素进行检验，更好地使所有链接建设施工过程的环节可以得到合理的检验。此外，通过施工现场过程质量控制和产品质量控制的进行，现场施工管理人员可以促进检验效率的持续提高，为后续工程施工质量提供保证。
（四）施工风险的合理控制
由于施工项目管理是一项较为复杂、风险大的工作，因此在施工管理过程中，合理控制施工风险是极其重要的。现场施工管理人员应在施工控制过程中，进行风险源辨识，分析风险影响，正确评价风险并提出应对措施，在施工工程中实施控制措施消除风险，最终提高建筑工程的整体质量水平。
结语：随着我国国民经济水平的不断提高和建设项目的迅速发展，现场施工管理在施工项目管理中的应用取得了良好的实践效果。因此，建设项目管理人员应明确了解现场施工管理的优势和缺陷，在此基础上，通过工程实践进行促进我国建筑工程管理总体水平的不断提高。。
参考文献：
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[4]韩笑.现场施工管理在建筑工程管理中的应用探究[J].工业，2017，（10）：265-265.
论文作者:王洪艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2019/9/5
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