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摘要：企业文化能够促进企业的发展，关系着企业的生存，所以，加强企业文化建设具有重要的意义。本文介绍了煤炭企业的企业文化，以及在建设中，存在的问题，并且，提出加强企业文化建设的措施。
关键词：煤炭企业；企业文化；建设
任何一个企业想要成功，都必须具有良好的企业文化。在我国的能源结构中，煤炭企业占据着重要的位置，因此，应该对煤炭企业的企业文化加强建设，使煤炭具有较强的竞争实力。企业文化直接关系着企业的存活问题，为了实现煤炭企业的发展，要加强企业文化的建设，不断推动企业文化的升华，使企业文化与核心竞争力得到融合，从而建立出符合当代社会需求的企业文化。
一、煤炭企业的企业文化特点
（一）重视个性发展
在煤炭企业中，其企业文化比较个性化，与其他的企业文化具有一定的不同。其工作环境比较艰苦，工人常常处于高温、高湿、等环境中操作，受工作环境的影响，大部分员工的思想比较落后，相对封闭。由此可见，煤炭企业要“以人为本”，关心员工的工作状态，了解员工的想法，帮助员工解决实际苦难，同时，对企业文化做好宣传工作。
（二）重视安全技术培训
对于井下作业而言，在分布方面，往往处于不同的地点，具有一定的分散性，在开采中，有的以班组为单位进行操作，有的是一个人在操作。由于在井下环境中，很多因素影响着员工的人身安全，所以，要对相关的工人进行安全技术培训，使其掌握各类事故的发生规律，做好预防措施，遇到问题时，能够采取有效的解决方式，防止事故的出现。如果员工能够形成主人翁的精神，就可以发挥主观能动性，高质量、高效率地完成任务，进而提高企业的经济效益。
（三）重视团队精神
在我国，大部分的煤矿都要开展井下开采工作，并且，开采的条件十分复杂，环境也比较恶劣，在现场的操作中，往往存在动态的危险源。如果企业想要使企业得到良好的发展，所有的员工应该上下齐心合力，促进企业的强大，这就离不开团队精神的建设，团队精神直接关系企业的发展。在煤炭中，各个生产节具有一定的关联性，是一项系统的工作，不管是采掘，还是运输的过程中，不管哪个环节出现问题，都会造成很大的经济损失，甚至出现人员伤亡事故。由此可见，在所有的环节中，应该树立强烈的全局的观念，促进员工之间的相互合作，在内心上，产生主动的协作意愿，进而开展相应的协作作业。通过团队精神的作用，在整体上，有效的约束员工的行为。
二、煤炭企业中企业文化存在的问题
（一）口号化
在很多的煤炭企业中，对企业文化方面，及时具有了相关的规章制度，不过，未能建设出完善的运行体系。在考核制度上，缺乏针对性，在实际操作中，往往过于形式主义，使企业文化的建设停留在喊口号的层面，也没有道德规范等方面起到积极作用。
（二）模式化
企业文化体现了一个企业的价值观，而这种价值观是企业特有的。然而，在建设企业文化时，有不少企业模仿其他企业的企业文化，甚至直接照搬，未能根据企业的实际情况，总结自身的不足，使企业文化存在很多缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是一个企业成功之后，就会有很多企业去模范它的企业文化，在 “模式化”的企业文化下，因为不符合企业发展的实情，也就不能取得良好的成绩。不仅未能建设出企业特有的企业文化，还严重阻碍了企业的凝聚力。
（三）文体化
在很多企业中，对企业文化进行建设时，未能认识到企业文化的真正内涵，常常将企业文化理解成为了文体活动，认为只要开展几场比赛、活动等就是在建设企业文化，未能真正理解企业文化可以调动员工积极性，进而推动企业发展，时一种有效的管理手段。
三、加强煤炭企业文化建设的思考
（一）引进先进的管理理念
在企业的各个层面中，以人为本的理念贯穿了企业的使命，服务的宗旨，以及企业的愿景，再在思想上，达成共识，形成一致的价值观。为了促进企业的发展，必须运用先进的管理理念，形成优秀的企业文化，且作为企业的灵魂，从而形成正确的价值观等。除了利用先进的管理理念，还应该创新企业文化，培养员工爱岗敬业的精神，进而在思想、理念上，推动企业的发展。
（二）树立企业文化的良好形象
任何的企业，若想实现良好的发展，必然与企业形象存在很大的联系，即便实力雄厚，不能赢得员工的心，也不会长久的发展。为此，可以从两方面来建设：
（1）注重企业内在的素质，提升企业的综合素质，进而改变企业的形象。在服务方面，展出一个真诚的形象。管理方面，提供高质量的服务。面对社会时，树立一个诚实守信的形象。
（2）树立一个“以人为本”的形象。对企业的生存、发展，人是一个关键的因素。通过充分发挥人的作用，关心员工，对员工给予信任感，给员工创造更多的空间，进而树立企业的良好形象。
（三）核心竞争力作为企业文化建设的核心
构建企业文化时，要把核心竞争力当成核心的工作内容。尤其是煤炭企业，不仅关注市场的各方面因素，还要了解市场需求，使企业的核心竞争力能够被正确定位，从而在企业文化的建设过程中，将核心竞争力能够融入其中，利用企业文化具有的强大的凝聚力，提高企业的核心竞争力的水平，进一步完善企业文化，促进企业的可持续发展。
（四）重点培养专业的人才
目前，在煤炭企业中，参与企业文化建设的人员大多来自于科室，很少有人经过了系统的学习,这就使企业文化具有一定的片面性，虽然，有些企业聘请了专家学者，但是，这只是一种短期的行为。所以，要想加强企业文化的建设,应该从人才队伍的建设出发，选派高素质的人员，参加系统的培训,从而进一步认识企业文化的内涵,并且，在企业的内部，开展培训、研讨会等,大力宣传文化理念,使员工真正的融入企业文化的建设中，进而实现企业文化的战略性。
结语：
煤炭企业的发展要以企业文化为精神支柱，在物质上，提供相应的保障，并且，推进企业技术的创新，使企业的管理水平上升到一个新的层次，进而促进企业的可持续发展。此外，对资源的整合也具有积极作用，通过坚强建设企业文化，在竞争的激烈的市场中，能够实现企业的稳定发展。
参考文献：
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[2]隋郁.加强国企企业文化建设培育核心竞争力[J].中国金属通报，2010(20).
论文作者:高永强
论文发表刊物:《文化研究》2017年9月
论文发表时间:2017/12/7
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