摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也迅速发展，随着建筑工程项目的不断增多，项目施工风险也不断的增多。本文通过介绍建筑工程项目施工风险的种类和造成项目施工风险的因素，分析项目施工风险管理的内容和过程，提出相应的管理措施，从而为建筑工程项目施工风险管理提供一定的理论。
关键词：建筑工程：施工风险：风险管理
随着经济的快速发展，建筑行业也进入蓬勃发展时期。建筑项目的施工过程时间长，涉及设计、运输、管理等各个方面。在工程项目的实施和建设的过程中，存在着很多的不确定因素，这些不确定因素可能将会导致建筑项目存在风险。因此，要提高建筑工程项目风险管理，避免不确定因素影响建筑工程项目的实施和运行。加强对建筑工程项目施工风险的管理，可以减少经济损失，提高工程的经济效益。
一、建筑工程项目施工风险
（一）项目施工风险种类
项目施工风险的不同，解决方案和应多措施将不同，为了更好的解决建筑工程项目施工风险问题，首先全面了解施工风险的不同类型。
1、技术风险是指因技术不确定或者不成熟而导致的损失[1]。为了工程建筑项目实施，从业人员会进行工程方案的设计。在设计的过程中，设计者全面考虑施工工程项目的各个方面。如果设计者在技术选择和安全问题上出现失误或者偏差，在施工过程中，就会出现各种问题，轻则导致经济损失，重则会导致人员伤亡。
2、非技术风险包括自然风险、政治风险、经济风险以及项目内部管理运营风险[2]。自然风险指由于恶劣的气候环境或者地理环境而引发的施工风险。政治风险是指国家在宏观调控经济时，导致企业经济效益低，从而难以支付工程项目的花费，从而引发的施工风险。经济风险是由于经济膨胀，投资环境差，或者经营不善导致的施工风险。项目内部运营风险是指组织管理不善或者项目规划不恰当导致的施工风险
（二）造成施工项目风险的因素
1、业主因素
由于业主是工程的投资者之一，很多业主不了解建筑行业，提出缩短工期，使用廉价材料，降低建筑的成本[3]。很多施工方受其压力，加快工程进程，使用廉价建筑材料，最终不仅严重损坏业主和施工双方的经济效益，还损坏了其社会形象。
2.施工方因素
为了实现经济利益的最大化，施工单位没有进行合理的规划，一味的降低成本，使用廉价材料，导致建筑坍塌或难以达到质检标准，最终工程难以继续实施。除此之外，施工人员的业务能力不足，在项目实施过程中，无法理解图纸，不能按照规定的标准程序进行施工。
3、设计者因素
一些建筑单位在设计时，为了节约成本导致设计方案不完善。设计是工程的基础，设计出现问题，施工方不能及早发现，必然将会导致工程出现问题。因为设计不足而出现的工程问题，不仅会对设计者进行问责，还要求施工方承担法律责任。
4.自然因素
由于设计者和施工方在设计和施工前，没有对是工地的气候、水文，地理等自然因素进行考察，导致施工周期延长，工程质量出现问题，更严重的将直接导致工程难以进行。
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二、建筑工程项目施工风险管理
（一）建筑工程项目施工风险管理的内容和过程
建筑工程项目施工风险管理以施工项目为出发点，进行基础的施工和管理风险分析，根据施工过程中可能会出现的问题以及操作可能带来的风险，进行科学的管理，全面控制施工过程中可能出现的各种问题[4]。
施工前，建筑工程项目的风险管理。在这一阶段，首先仔细审查设计图纸，分析设计的可行性，检查设计的不足，避免出现设计风险因素。其次，在各项计划的方案上避免风险，起到预防作用。最后，做好应对风险的措施。施工风险是由于很多不确定因素造成的。施工前只能尽量的减少，不能彻底的杜绝风险。因此，做好紧急应对风险的措施很重要。
施工中的风险管理。针对施工过程中具体的风险，可以做出具体的指导和相应的管理控制。在施工过程中，加强风险管理的监督，根据实际情况，做出适当的调整，尽量避免风险的发生。
工程实施结束后的风险管理。很多建筑单位会重视工程实施过程中的风险管理，而忽视工程结束后的风险管理。在工程结束后，要加强对工程的管理，避免一些不必要的意外事故。
（二）建筑工程项目施工风险管理的措施
1、加强建筑施工和管理队伍的建设
要实现工程项目施工风险的有效管理，需要加强建筑施工和管理队伍的建设。建筑单位要提高施工人员的技术标准，同时要培养施工人员的责任心。在施工前，可以对施工人员进行师傅制，在师傅的带领下，对施工人员进行技术上的训练，防止意外的发生。
要实现建筑工程项目的有效管理，需要培养一支有责任心风险管理队伍。施工项目的总管理人是工程得以实施的关键人物。施工总管理人员不仅要有足够的理论还要有专业的业务水平。在建筑施工的过程中，能够及时的指出施工过程中的各种问题。各个项目的管理人员，需要认真尽责的履行自己的工作义务，不断提高自己的专业知识和技术水平，思考问题要从全局出发，统筹兼顾。风险管理工作人员要通过不同的实际情况，及时合理的安排工作任务，调整工作内容，成功的规避工程项目中的各种风险。
2、防范业主风险
业主的要求对工程具有直接的影响。对于不懂建筑行业的业主提出的不合理要求，施工方要进行科学的、合理的解决。首先，针对这种状况，施工方要及时的和业主沟通，对建筑问题，用简洁明了的语言向业主说明问题的严重性。其次，施工方要从业主的利益出发，维护业主的立业，服务于业主，在不影响工程质量的基础上，最大程度的降低成本。但是，施工方要坚决维护工程的质量。在施工前，要和业主进行书面的合同协议，在协议中，尽可能的将每一项要求具体化，在施工过程中，针对业主的无理要求。可以拿起法律的武器，维护施工方的合法权益，保证工程的顺利进行。
3、防范意外风险
在施工过程中，环境因素会影响工程的进度。因此，在施工前，施工方首先需要专业的技术人员，对施工地的气候做出综合的考评，避免在施工过程中，由于气候因素，导致工程延期或者出现其他的安全事故。其次，需要专业的地质专家对施工地的地质作出评估。地质不稳，不仅损坏业主和施工方的经济效益，更严重会出现建筑坍塌，影响生命安全。
4、风险管理部门加强施工过程管理
施工方要加强对工程的严格控制，关注施工环节中的每一个细节，及时发现问题，避免事故的发生。传统的施工单位没有风险管理的部门，随着管理体系的不断完善，当代建筑施工企业要求加强施工风险的管理。风险管理者首先需要注意施工方和业主签订的合同，仔细审核合同的每一条，保证施工方的利益。在施工方与业主发生纠纷时，保护施工方的合法权益。
政府要设立专业的管理部门对施工过程中的风险要加强管理。政府要加强专业风险管理部门的廉政建设，避免出现贪污，受贿，培养专业的风险管理人员，及时发现工程中存在的各种问题，避免业主和施工方的经济损失。提高国家的建筑质量，促进高质量施工单位的产生。
结束语
综上所述，建筑行业的发展需要风险管理的加强。随着经济发展速度的加快，建筑工程项目中避免不了各种风险因素的存在。为了减少经济损失，施工方要加强风险管理队伍的建设，提高风险意识、分析控制和识别工程中存在的各种风险，采取合理、科学的应对措施。
参考文献：
[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2012,14:149.
[2]杨军.浅谈建筑工程项目施工风险管理[J].城市建筑,2013,04:150.
[3]于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材,2014,20:269.
[4]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015,10:62-66.
论文作者:骆慧洁
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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