摘要：在社会主义发展新时代，电力企业撑起了半边天。与此同时，电力市场竞争愈加激烈，人们对电力服务要求越来越高，这就需要电力企业在发展中选择合理、科学的管理模式，并在此基础上对企业员工采取有效的培训与管理方法，调动员工积极性，提升电力企业管理水平，这对提升电力企业竞争力尤为重要。
关键词：电力企业；员工培训；管理策略
引言
人类正处在知识经济快速发展的时代，高素质的人才资源的开发是公司获得长远可持续发展的内在动力，通过培训提高员工的知识技能，使得员工的工作效率得到提高的模式受到越来越多的企业管理者的重视，但现阶段大多数的公司培训停留于表面形式，忽视了培训的有效性，未能发挥出企业培训应有的效果。
1加强电力企业员工培训的重要性
1.1企业发展的现实需要
随着社会的发展、科技的进步，在市场经济环境下与企业经济发展密切相关的设备、技术、技能也随时发生着变化，企业员工要不断地学习新知识、新技术，具备更熟练的职业技术，才能适应不断变化发展的就业环境。因此加强员工的职业技能培训是企业发展的现实需要，更是时代发展的必然趋势。
1.2增强企业的核心竞争力
在市场经济全球化的背景下，企业之间的竞争愈演愈烈。从目前我电力企业业职工队伍总体素质状况来看，技能型、创新型人才短缺问题已经明显突出。为使企业在竞争中立于不败之地，企业必须对员工进行职业技能培训。培训的主要形式以提高员工就业技能、岗位技能和创新能力为主，让企业员工学习行业最先进的知识与技术，为企业培养与造就一支高水平的技能型人才队伍，推动企业生产力水平的提高，提升企业核心竞争力，为企业带来更多的社会经济效益。
2电力企业员工培训中存在的问题
2.1员工对培训的认知错误
企业在员工培训中出现的问题不仅是企业单方面的错误，也存在员工对培训意义的认知不强。资历深的员工不屑于培训与晋升，部分员工认为培训是固定地针对新人而言，这种错误认知使得老一辈员工的发展空间有限，新晋员工在培训中得到技能无处伸展。在中国人固有的观念中，具有开会性质的员工培训无疑是形式主义的，培训人员基数大，自身热情未能倾注于培训都是问题所在；而具有娱乐性质的员工聚餐在认知中是一种应酬，未能真正建立合理融洽的同事之间及上下级之间的关系。如何让员工转变这种固有、腐朽的观念是当前企业面临的重大问题。
2.2培训内容不明确，方式比较单一
在培训开始之前我国大部分电力企业基本上不了解被培训员工的基本情况信息，也不知晓手下员工的真实需求到底是什么。大多数电力企业相关管理人员在培训之前没有对培训需求下的组织分析、任务分析和人员分析有一个详细且完整地调查，仅仅只是单纯机械化地进行培训活动。由于培训之前对员工需求缺乏科学和非常细致的调查分析，管理者在制定和实施培训相关工作时候往往只盲目地凭企业管理者的个人主观意愿，大多数职工培训方案既缺乏整体性、系统性，也很难保持科学性、系统性和连续性，不能良好统筹与平衡企业发展与员工之间差异化，这种盲目性质的员工培训将不利于员工绩效的提高和企业的发展。在培训方式上面我国电力企业对员工培训还停留在单纯的技术培训，培训形式也主要是以培训师满堂灌输的讲授方式，培训双方缺乏有效率地交流与沟通，这样造成沟通的不舒畅，企业的培训师无法及接收员工的反馈信息并快速调整培训内容和重难点，从而直接影响培训效果，企业员工在这样恶性循环的培训方式中逐渐失去兴趣和学习的动力，造成培训效果不佳的现状。
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3电力企业员工培训及管理策略
3.1树立对员工培训的正确认识
现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。对于企业的长远发展来说，员工培训对于公司人力资源的发展至关重要，也是公司获得可持续发展的重要内在动力，对于员工以及企业的发展都具有积极的促进效益，如果企业不进行有效的员工培训，那么在公司的长远发展过程中，没有实际效用的员工培训不利于提高企业各项工作的开展效率和员工创造的经济价值，提高了企业的生产运营成本，不利于企业市场竞争力的提高，对于员工自身的发展而言，积极的参与各种员工培训对于自身综合素质的提高具有十分重要的作用，有利于自身的职业发展，最大限度地挖掘自身的潜在价值，企业应根据自身的发展运营情况构建完善的企业员工培训体系。
3.2转变观念，树立战略导向培训理念
①企业需要转变观念。企业必须充分意识到培训的重要程度，深刻了解新鲜血液对于企业内部的积极调动作用，并且具备长远目光，要着眼未来企业发展大战略，不能局限于眼前的投资成本及企业的付出。培训管理者应了解自身优劣，注重自我革新与发展，调整企业培训方案，形成与企业实际情况高度贴合的、具有企业特色的培训方法，从而挑选员工，培训员工。②员工自身转变观念。在实际工作中，应抱着谦虚、主动学习的心态向他人学习，对于企业有待改善的地方，用积极的行动来完善，让员工意识到没有完美的企业，需要大家共同的努力，给予员工一定的责任感。自身得到锻炼与成长的同时，企业也在不断向前发展。
3.3采用灵活多样的培训形式和培训方法
企业对员工进行职业技能培训时，为保证生产正常进行，应采用灵活多变的培训方式。培训的形式和方法有很多，企业可以根据培训的手段确定，也可以根据培训对象的特征、兴趣或者动机确定。在选择培训形式上要立足培训目标，结合企业和员工的发展需要，以能够有效地提高员工的技能、改善工作绩效为准则。课程培训方式主要有外部培训、内部培训、网络培训。采取岗前培训、在岗培训、脱产培训、特殊岗位复审培训、技能演练、鉴定考试等灵活多样的形式，提升企业员工职业技能水平。
（1）由各领域、各行业专家、高级技能人才定期进行技术讲座。实力雄厚的大型企业可建设自己的远程教育培训基地，进行职业技能专项培训，提高员工的职业技能水平。
（2）根据企业员工年度培训规划的实际情况，组织企业专业技术人员到同行业先进企业学习，吸取新技术、新知识。
3.4建立完善的培训效果评估体系
电力企业稳固和提高员工培训成果的最有成效的手段之一就是加强对于电力企业培训效果的反馈和追踪。管理人员应该根据员工的真实需求拟定出一个全面且具备实际意义的员工培训体系。一个完整且有效的培训体系一定包含以下五个方面，分别是明确培训与开发项目的评估标准，评价方案的设计，培训的控制，对培训的评价以及对培训效果的评价。每个方面再分别从学员的反应层面、学习层面、行为层面和效果层面进行剖析。这样不仅使企业负责人能够对培训有一个更深入和全面地认识，做到有始有终，以终为始的良性循环，既能提高员工的工作效率还能提升满意率降低离职率。
结语
员工培训是企业管理系统的一个重要环节，对于企业未来的长远发展具有不容忽视的积极作用，在现阶段的员工培训中，要不断完善培训制度体系，树立科学的培训理念，着眼于企业的长远发展，努力营造良好的培训文化氛围，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]成港.发挥人才优势做好员工培训[J].中外企业家.2013（13）.
论文作者:周丽萍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/10
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