摘要：近些年来，随着我国经济快速发展和人们生活水平的逐渐提高。在日常生活中社会对于用电需求量也随着各种各样的生活方式大大提高，一方面，对于供电企业产生了一系列的要求，另一方面也可能出现各种无法避免的问题，会对供电企业的正常开展管理工作产生阻碍，影响着人类在生活中对于电量的正常使用情况。本人针对于如何对于供电企业在营配贯通中存在的难点问题进行具体的分析，并且提出一系列的改善措施。
关键词:供电企业；营配贯通；难点问题；改善措施
1营配贯通的基本概念
随着现代科技的快速发展，目前已经到了信息化的时代，为了促进电力企业的快速发展，在用电管理模式上也必须不断的更新和完善，建立健全基于GIS的营配数据集成平台，才能更好地促进传统管理模式的完善，及时的掌握电力用户的需求，并解决电力用户在安全高效用电中的一切问题，这样才能更好地促进电力服务水平的提升和优化。因此，构建基于GIS的电力营配数据平台中，主要有配电、营销和GIS系统，且用户配电信息、基本信息均在这一系统中。要想实现营配数据集成贯通，就必须将系统内的软硬件利用营配数据进行结合，并由营配数据中心统一规划与管理，从而将接口的开发减少的同时还能降低硬件的投资成本，并在数据中心中构建数据库和数据平台，储存有关配网的运行和业务数据，实现电力营配数据贯通的需要。这样就能有效的对不同系统的功能予以优化和调整，并通过GIS平台机的接口达到图形化，从而给分析电网拓扑结构提供根据。最终有效的把握数据信息、跳去、用户、设备间的关系得到有效的掌握，从而将用户信息作为其指导，将设备信息作为其纽带，并利用用户与配电设备，把关键数据及时的提供给电力营销业务，才能更好地促进电力营销业务的顺利实施。
2供电企业实施营配贯通的重要性
供电企业要充分认识到自身的不足，加强改进工作，对于电力起来说是十分重要的，这其中就必须要完善营配贯通的工作。对于供电企业来说要实现电网地理空间信息平台、营销以及生产管理系统、数据的集成管理，对供电企业来说非常重要。供电企业的领导与管理者要高度的重视，要从电力企业的发展角度去考虑，对质量与进度科学控制，对于电力企业而言在保证质量的前提下，要合理安排工作进度，做到稳中求快，才能促进企业的良好发展。供电企业还要深入地对营配数据进行科学的分析，对电网（GIS）平台的各种情况要适时掌握，要保证供电企业的各项工作都能有序的进行，要做好前期的准备工作，对数据的采集、深化应用以及信息化管理都要有条不紊的进行。因此在供电企业中要科学实施施营配贯通工作，才能实现质量与进度的并行。
3营配贯通工作中存在的难点问题
3.1营配贯通工作协调难度大
供电企业的营配贯通工作涉及营销和生产两大部门。由于营配贯通过程中，某些方面会改变传统的观念、作风和习惯，这种改变涉及面广而且深，势必存在协调不顺畅、沟通不到位情况。
3.2营销和生产专业工作职责不清楚
营配贯通工作不仅是信息系统营配信息的融合贯通和共享，更是供电企业营销和生产两大专业人员工作的强力协同，营配贯通工作是供电企业近两年全力推进的一个新型工作，营销和生产两大部门工作配合中难免存在工作职责划分不清，出现问题互相推诿扯皮现象。
3.3营销和生产信息系统数据管理标准不统一
供电企业营销和生产两大专业多年来都是各自建有信息系统，各自对供电企业的供用电设备进行管理，但管理侧重点不一样。营销信息系统设备信息主要为营销专业为电力客户建档、表码计量、抄表算费等业务提供数据支撑。生产信息系统设备信息主要为现场安全、设备检修、大修等业务提供数据支撑。管理标准不一致，实现营配贯通数据一致难度大。
3.4营配贯通工作涉及相关人员专业知识欠缺
营配贯通工作开展中，有一个很突出的问题，就是供电企业内部营销和生产人员沟通不顺畅，营销人员不熟悉生产信息系统和业务，生产人员不熟悉营销的信息系统和业务。在进行营配贯通业务处理过程中问题频出。
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4供电企业营配调贯通中难点的有效解决对策
4.1落实工作“一把手”负责制与通报制
在供电企业中开展营配调贯通工作的时候，加强以下两项工作的落实，有效提高营配调贯通工作的协调性。一是，落实“一把手”负责制，即构建营配调贯通工作领导小组，由企业主要领导出任小组组长，组员由生产与营销部门的领导及有关负责人员构成。针对小组领导来说，其负责内容主要为运检、营销等部门的协调工作，以此促进工作的全面展开；针对小组成员来说，其负责内容为执行与实施，保证各项工作落实到位。二是，成立质量和进度管控小组，制定工作通报制，按照周通报的对营配调贯通工作进度进行汇报，并且进行按月考核。定期召开营配调贯通工作会议，一般为每月一次。
4.2明确管理办法与工作标准
在供电企业生产经营中，针对生产与营销部门在岗位职责，于营配调贯通工作初期制定合理、科学的管理办法，并且对各部门的职责予以明确，编制统一的工作标准，从而保证各项工作得以全面展开。
4.3供电企业全面协同生产与营销部门，进行基础数据的采集与录入，应遵守以下原则：
4.3.1标准统一原则
在开展实际工作的时候，编制《营配调贯通数据采录工作规范》要求，按照统一的标准，落实数据采录与管理工作，以此提高数据的准确性、完整性、规范性。
4.3.2责任明确原则
在营配调贯通数据采录工作中，需要结合具体情况设立相应的数据采录质量管控体系，树立“谁建设谁采集，谁改造谁采集，谁是设备主人谁负责”的理念，对相关数据予以现场采集，并且在审核之后录入相关系统，之后对录入数据进行全面核对，在此过程中，必须制定“现场作业有签名，系统操作有日志”的质量管控及责任追究机制，同时予以全面贯彻实施，这样才可以达成对数据采录及维护的全程管控，实现营配调贯通工作的预期效果。
4.3.3协同推进原则
在营配调贯通工作中，必须按照“先城镇后农村”、“先高压后低压”的顺序，采用“一支队伍、一个台区、一条线路”的形式，以台区与线路为数据清理单元，制定数据采录与管理作业的计划与规范，保证营配数据采集、录入、管理及维护工作的协同推进，进而有效提高工作质量与效率。
4.3.4建设与运用并重原则
在营配调贯通工作中，必须按照“建设与运用并重，提高运用数据效率”的原则，采用数据采集协同推进的方式，有效提高数据质量。同时，根据“清理一个、移交一个、运用一个”的要求，把采录数据成果及时转到业务运用当中，从而提高工作效率。
4.3.5结合实际原则
在实际工作中，需要根据基层人员的抄表、巡检、设备装拆换等内容制定合理的数据采录规划，在整个电网建设、生产运行、维护检修及改造中贯穿采录工作，防止突击采录，增加基层人员的工作量。
4.4强化从业人员的专业培训
在营配调贯通工作中，需要结合每个阶段的特点，对从业人员进行相应的培训，可以选用的培训方法主要包括集中培训、相互培训、联合培训等，以此提高从业人员对营配调贯通工作的理解，充分认识到营配调贯通工作的作用，并且掌握工作内容与流程，从而有效提高工作效率，实现预期的工作目标。
5结束语
加强配电企业的营配贯通工作，必须需要企业的生产和营销两个部门之间的协调工作，因此，需要在具体的工作过程中采用相应的措施，促进营配贯通工作的顺利进行，从而促进我国供电企业的快速长远发展。
参考文献:
[1]尹鹏，腾飞，张东斐.供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨[J].中国高新技术企业，2017，（01）：170-171.
[2]朱军.供电企业营配贯通中难点对策探讨[J].现代工业经济和信息化，2017，（02）：30-31.
论文作者:李丽丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：工作论文; 数据论文; 供电企业论文; 信息系统论文; 电力论文; 难点论文; 业务论文; 《电力设备》2019年第12期论文;