摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。国家电网得到了广泛覆盖，在这种背景下，电力设备运维管理的难度也越来越大，将电力设备运行、电力设备维护合二为一，电力设备电力设备运维是电力系统未来发展总体趋势。电力设备运维已经得到电力领域高度重视并在一定程度上得以实施。但是实施过程中，电力设备运维管理中还存在很多问题，因此，我们应根据我国电力系统发展的实际情况，采取具有针对性的策略。基于此，本文主要阐述了电力设备电力设备运维管理中的常见问题、完善电力设备电力设备运维管理的策略，以供参考。
关键词：电力设备；运维管理；风险；策略
一、电力设备电力设备运维管理中的常见问题
1.1现场作业监管力度不到位
传统电力设备运维管理，设备检修都是在断电状态下所进行的，检修过程需要有专人验收把关，并需要配套完善的安全监管体系。而电力设备运维之后，运维管理中多部门融合，出现一人多岗的情况，检修过程中，检修人员还可能兼任质量监督人员，检修、验收工作流于形式，失去原有意义，监管体系及机制被极大弱化，设备维修管理存在较大的安全隐患。
1.2缺乏对管理人员的安全保障
电力设备运维旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说电力设备运维管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运营打来极大安全隐患。
1.3缺少复合型的运维人才
电力设备运维同一般的维修两者有着本质区别，电力设备运维对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，电力设备运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。
二、电力技术及电力设备运维管理的策略
2.1积极推进状态监测技术的普及和应用
①在电力设备的预防性设备状态试脸的硬性规范中，应对状态监测以及互补进一步的听究，经历全面的险价活动以优点的式在停电试验的基础上开展关于周期延后同项目取代的研究活动，进而循序渐进地完成统的且督方式发展为状态的轻换。
②在对运作业务进杆全面整合的过框中，应把状态益测的范国延伸圣运作单位，把便携式的用于态监测的设备叔器安装在运部内，综合远視工作共同并展状态监谢活动以全面对设备的态进行有就的掌提和例。
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③构建起完善
的工作系统机制：科学制定出用于状态监测工作专门的任务单，以对工作完成度加以拉制和汗价；设定具休的项日位，以促进工作效举的提高；确定专门的数栖盘谢中心部门，将对全部状态监测所得的数据信息发运到电科院，以实现对全部数揭的监测、控制、分树和评价，确保量据约真奖和可性。
2.2以实际为出发点对设备状态加以评价
江态监测所得数信息为起点，连合出厂年限，状以及效等所方而的内容粉说务运竹约发我态、故障及修史、出厂价说明建视字以会面价，以将设各甚休运计行软态质蛋反映出来。北，迎玉玩议岛的实祝建主书一的务我态测望机，苦的壮和光分过，。
2.3加强设备管理
在智能电力设备站内包括了很多非常重要的设备，例如终端、互感器等，所以设备管理主要就是对这类设备进行管理。首先要建立数据资料库，将设备的各项资料收集到一起，提高数据使用的方便程度，同时对于设备的不足也要记录下来，便于检查和分析。其次要加强对设备的操作管理：一是对顺控操作票的管理，必须要通过试验之后才能使用顺控操作票；顺控操作目前也只是在少部分地区使用。二是主要对倒闸操作票的管理，倒闸操作票的管理，要严格执行“六要八步骤”；三是对操作的人员的管理；操作人员必须要数量足够，对人员业务、技能的要求是熟悉现场设备、掌握设备的性能和操作方法；最后是操作工序符合设备的特点和电力设备站“五防”的要求。
2.4完善安全监视功能
在电力信息运维管理自动化系统中，需要完善安全监视功能，基础性的运维管理工作需要监管平台的支持辅助。运用监管平台展示出直观的运维管理界面，界面中将呈现出整个IT资源的运行情况。利用不同角度的视图界面，辅助电力信息运维自动化系统中工作人员对系统运行性能进行准确评估，尽早发现电力信息系统的故障，最大限度地排除安全隐患。在运维管理监管平台中的数据信息展示层，可以准确地看出相关的警告信息数据和多种多样的监控视图，包括主机管理监控视图、网络拓补管理监控视图、应用系统管理监控视图、任务管理监控视图和故障管理监控视图等。
2.5完善标准化作业指导制度
指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对电力设备运维管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，实现电力设备运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解电力设备运维工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。
三、结束语
综上所述，在电力设备运维过程管理工作的开展过程中仍然有一些问题阻碍着其发展。在此基础之上，我国各个电力企业不断对电力设备运维过程管理工作进行创新，实施新的管理策略，最终让问题得到有效缓解。因此，在我国未来电网建设工作中，要把握住最新的发展形势，并根据发展形势制定出最新型的电力设备运维过程管理的管理策略，以保证我国电力系统的平稳运行。
参考文献：
[1]吴奇.基于网格化管理的电力设备运维管理系统的设计[J].电工电气，2017（05）
[2]刘冬.基于电力设备运维检修的探讨[J].低碳世界，2016（03）
论文作者:宋海龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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