摘要：施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，工程项目施工阶段的成本控制效果直接影响整个项目的利润，针对工程概况及简述，基于BIM技术的项目的成本控制方法，将BIM技术与工程成本管理进行深入结合，能够充分体现BIM技术的价值，从而提升建筑工程施工阶段成本管理水平。
关键词：BIM技术；项目成本管理；施工阶段
建筑业是国民经济的重要支柱产业，它与整个国家经济的发展，人民生活的改善有着密切的关系。作为建筑业发展的重要组成部分，建筑信息化是提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，推动建筑业发展的关键所在，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是提高建筑品质，实现绿色建筑的主要手段和工具，对促进国民经济全面协调可持续发展具有重要意义。因此，建筑信息化技术的发展是未来相当长一段时间内我国建筑业发展的重中之重。随着科技革命的浪潮和信息技术的高速发展，建筑行业必将进入一个全新的发展时期。建设工程施工阶段的成本管理一直是整个工程的重要环节.
由于工程复杂性、产品非标准化、作业流程非标准化，每个项目参与作业的人员不同，使一个工程项目整个生产过程协同非常困难。一个工程具有海量的数据，每个数据是关联的，手工的项目管理技术和以往信息化手段都不可能将工程数据完整地整合和有机关联起来，无法提供或无法及时提供项目管理各条线所需要的数据，而BIM的出世给建设成本管控提供了一个有效的解决方案，它不但可以提升成本核算质量，并且能够实现对成本的管控，对提升我国建筑产业现成化程度有极大的推动作用，算量软件已基本具备 BIM 建模和数据集成功能。
以 BIM 技术为代表的“三维协同设计”是工程设计领域继“甩图板”后的又一次技术更新或技术革命。相比较而言，BIM 技术对工程建设行业的影响力远比“甩图板”的影响更大、更深：“甩图板”仅仅是让人换了一种工具，人手工绘图和在电脑中绘图的习惯并没有大的变化；而 BIM 技术则不仅是换了一种工具，一方面它将改变人的设计习惯、协同模式等，另一方面它将改变设计、施工、运营的协同作业模式和利益分配规则，从而极大地促进整个行业的进一步资源优化整合。
1.BIM在建设项目施工阶段成本控制的应用
1.1施工模拟
BIM应用在施工阶段，使用对应的建模软件能够构建4D或5D模型，模型中不但网罗了所有建筑信息，还能够直接反映相关的施工工序，便于施工企业编排施工工序，预先让专业班组进入现场施工，预备设施、场所以及周转原材料等。
1.2出图算量
BIM在施工阶段能够画图和算是。比如：综合管线图，综合结构留洞图、碰撞检测数据纠正汇报书及建议整改方案等，数据精准而且形象。算量层面，BIM有关软件中各构件都拥有自身的定们功能，构建一致的准则就能够将模型和算量相融合，大幅度减少算量成本，数据迅速精准；BIM亦能有效监督汇集各节点的成本，实现信息共享。
1.3设计变更
以往的设计变更伴随着各样的难题，图纸和数据需要整体重头核算。而BIM的特征就是交模型和图纸关联，只要产生设计变更，只稍微修正对应方位，图纸和模型就会产生一致的变更，大幅度减少核算时间和核算成本。
1.4限额领料
原料以往的状况是没有办法进行限额领料，配料人员没有办法获取及时的原料数据而造成原料挥霍。BIM能够拆分以及汇集相异原料的建筑应用数据，配料人员能够依照BIM提供的同种原料应用的历史数据库来实现限额领料。
2.施工单位引入BIM技术
2.1应用BIM进行成本控制的优势
（1）快速算量，提升精度.传统算量方法，需匹配图纸构件所对应的工程属性，明确不同构件的计算规则，所以利用传统方法进行工程量计算时费易错，而由BIM设计的三维模型在设计过程中就进行了构件属性的匹配，且BIM算量软件融入了计算规则，实现了算量自动化，不仅提高了算量效率，而且算量结果更加客观、所得数据更加准确。
（2）合理计划，减少浪费。无法快速、准确地获取工程数据来制定资源计划是精细化管理难以实现的要本原因。而管理人员使用BIM技术可以快速精确地获取基础数据，制定精确合理的资源计划，减少资源浪费，减轻仓储压力，降低成本。
（3）优化方案，提高质量。在项目前期，通过BIM技术把各专业图纸进行整合，在统一平台经过碰撞检查，可发现设计中存在的错误，通过BIM技术把各专业图纸进行整合，在统一平台经过碰撞检查，可发现设计中存在的错误，进而优化设计方案，减少施工阶段由设计造成的返工，同时优化管线排布、优化净空。而且通过BIM可视化和模拟性，对施工工序、场地布置等进行动态模拟，进行施工方案的评选优化。施工方案、管线排布方案经过优化用于施工交底，可提高工程施工质量，节约成本。
（4）虚拟施工，有效协同。基于BIM三维模型引入时间因素，即BIM四维技术，可进行虚拟施工，进而可以随时、直观进行实际进展与施工计划的对比，使各参与方全面了解项目实施情况，实现有效协同工作，提高效率，降低成本。
（5）加快结算，减少成本。BIM模型数据更新及时、数据清晰，利用BIM技术可以准确拆分、统计工程量，加快施工过程中工程进度款结算，竣工结算时，通过调取BIM数据库中的相关资料，可缩短准备时间，加快结算进度，减少时间成本。
2.2 BIM的投入使用
（1）制定BIM发展战略，对BIM技术的应用不能好高骛远，需要脚踏实地。一个合理可行的BIM发展战略的制定需要参考国内外成功案例，然后根据企业自身状况，投入时间和精力，订立能够与单位长远战略相吻合的BIM发展策略，而单位的高管层以及执行层应果断制定BIM技术的使用策略。
（2）BIM中心团队的构建。一个好的技术团队是推进企业BIM应用水平提升的动力来源，也是未来施工企业信息化革新的研发核心。BIM团队的建设需要实事求是，打造符合行业自身的BIM应用团队，从而应对不同的工程项目。
（3）全员参与BIM，市场经济下，施工企业要想生存，必须全员积极地投入到BIM技术的应用中，需要对企业一线的施工管理人员进行普及性的培训，培植一个广阔的应用基础。
（4）以下资料是项目施工现场实际应用的情况
3.结论
在建筑项目中推介BIM技术并非可有可无，而是势所必然。BIM的应用不只限制于施工阶段，它在建筑使用寿命周期中一以贯心，从整体上对施工成本实现管控，管理与技术的融合，才能达成节省成本的目标。
参考文献
[1]夏绵丽，BIM在建设项目施工阶段成本控制中的应用论述 2016
[2]甄凤，BIM技术在施工成本控制中的应用
[3]唐海燕，基于BIM技术的工程施工成本预测方法研究与应用 2016
[4]工程项目施工管理过程BIM技术的引入研究绪论 建筑硕士论文
[5]BIM技术在施工阶段的成本控制应用
论文作者:陈红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：技术论文; 数据论文; 阶段论文; 建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;