摘要：铁路车辆作为当前重要的交通工具，在社会发展与经济增长过程中具有重要意义。在铁路车辆运行的过程中，往往都要对其开展维修工作，通过维修确保车辆的性能达到要求，为车辆行驶提供安全保障。而铁路车辆维修时，投入成本作为其中一个关键因素，需要利用科学的管理方式，在确保车辆维修顺利开展的基础上，投入最低的成本，从而为铁路行业带来更多的效益。因此，对铁路车辆维修成本管理方式进行研究具有重要意义，不仅有效降低我国铁路车辆维修中投入的成本，而且会推动我国铁路交通行业快速、稳定的发展。论文对铁路车辆维修成本管理方式进行了研究。
关键词：铁路车辆；维修成本；管理方式
在我国社会快速进步与经济持续增长的过程中，交通运输行业占据了重要地位。保证交通运输行业良好的发展，可以为经济的增长提供良好的帮助。而铁路运输作为运输行业中重要的组成部分，对维修工作具有了更高的要求，特别是维修成本方面。
1铁路车辆维修成本管理中存在的问题
1.1成本管理人员素质较低
铁路车辆维修成本管理的效果直接受到成本管理人员的影响，成本管理水平的高低受到管理人员技术水平和个人素质的影响，所以在铁路车辆维修成本管理中，应当提高相关工作人员的能力和责任心。但是现如今铁路维修成本管理人员素质良莠不齐，很多管理人员的管理观念落后，管理技术水平低下，缺乏工作责任心，在管理工作中没有对成本进行合理地控制，导致铁路维修成本偏高，阻碍了企业健康地发展。
1.2成本预算指标不合理
铁路车辆维修成本管理过程中，必须要进行成本的预算，即根据车辆之前的维修结果，并结合当前车辆运行的状态，预计维修工作将要投入的成本，从而对维修成本的投入进行引导，是整个维修中较为关键的一个环节。在成本预算时，往往需要利用到一些预算指标，确保这些指标的合理性，能够有效提高成本预算的质量，为维修成本的投入提供更好的引导。然而在实际当中，很多铁路公司都未对预算指标产生重视，导致预算指标不是很合理，存在高低不齐的现象，引发一些问题的出现。预算指标过高，不仅增加了管理的难度，同时还无法显示出一些细节问题；预算指标过低，会降低管理人员的积极性，影响了管理工作的进行。这两种情况下，都会对铁路公司的发展带来干扰。
1.3成本管理体系建设滞后
在铁路车辆维修成本控制中大多仍然采取的是传统的管理方法，这很难适应我国的市场经济形势。显然，企业想要提升经济效益，就要加强对车辆维修成本的管理。传统的管理方式浪费了大量的人力、物理，阻碍了成本的有效管理，新形势下，需要铁路车辆维修部门更新管理理念，适应市场经济需求，合理开展成本管理工作。
1.4成本管理信息化水平较低
在铁路车辆成本管理中对科学技术进行应用后，研发出了相应的管理系统，这些管理系统的出现，极大程度上提高了管理工作的效率与质量。但对这些管理系统深入研究后可以发现，信息化依然还有待提升。在大多数的管理系统当中，都只具有一些简单的计算、统计功能，其他复杂的工作，依然还是由管理人员完成，限制了管理系统的作用。同时，还有一些企业在对管理系统应用时，不能根据自身的实际情况，研发出符合自成本管理的系统，而采用其他铁路公司研发的系统，也会对成本管理带来一定影响。
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2铁路车辆维修成本管理的优化对策
2.1建立高质量的成本管理队伍
首先，要定期地对成本管理人员进行培训，传授其世界上最先进的管理方法与理念，不断提高管理人员的业务水平。其次，制定出合理的奖惩制度，如将成本管理分为三个等级，第一个等级为成本预算与实际操作相符，对于这类人员来说，根据维修的费用，给予其一定嘉奖；第二个等级为成本管理与实际操作之间存在5%以内的差异，对于这部分人员来说，应向成本管理人员收取两者之间差异的1/3作为惩罚；第三个等级为成本管理与实际操作之间相差5%以上，对于这类人员来说，应以两者之间所有的差异作为惩罚，从而达到提高员工的责任意识的目的，能够正确面对维修成本管理工作，确保其每一个行为都在规定的范围内。
2.2建立健全的、完备的管理制度体系
（1）对企业内部会计工作人员的制度管理要求铁路车辆维修部门严格要求会计人员进行会计核算工作，要求会计核算人员要有良好的专业技术水平和优良的职业素养，工作中需要有强烈的责任心，以一丝不苟的态度对待自己的工作，坚持秉承公正廉洁的思想，严禁不良操作行为，保证会计核算和成本管理工作的开展。（2）对于审核制度的制度管理要求资金管理对于铁路建设发挥着重要作用，应当建立严格的审核程序，集中进行审核，避免发生权责推脱的问题，有效提升资金核算和成本管理。（3）对于企业资金管理方面制度要求对于会计核算工作人员来讲，铁路财务管理有着较大的难度，受到各种因素的影响，资金控制的难度会增加，如果没有完善的管理制度体系企业财务管理工作将举步维艰。而企业开展铁路车辆维修是离不开资金支持的，所以，企业应当由专业人员组织制定资金管理制度体系，做好资金预算和审核，健全成本控制方法，让每笔资金都能够发挥其最大的作用，并且保证维修部门的资金得以灵活运转。
2.3建立合理的成本预算指标
这一过程中，应考虑到以往的维修活动中投入的成本，结合不同车辆的实际情况，针对车辆的性能、使用年限等因素，确保合理的预算指标，只有这样，才能激发管理人员的工作积极性，发挥出自身最大的价值，使整个成本管理的质量得到保障。如在成本预算时，要根据不同的车辆，考虑到之前的维修成本，并结合车辆的实际情况，对成本进行预算。并且，管理人员还要深入到铁路车辆部件市场中，第一时间对部件的价格进行了解，为成本预算的进行打下良好基础。
2.4提高成本管理的信息化
信息化技术作为当前先进的科学技术，被广泛地应用到了各个领域当中，对社会与经济的发展提供了重要帮助。为了使铁路车辆维修成本管理更好地进行，还要加强对信息化技术的使用。如构建出良好的SAP成本管理平台。这一过程中，可以向国外发达国家学习，并结合我国不同企业维修成本管理的特点，打造出适合不同企业应用的SAP成本管理平台。同时，国家还可以加大对SAP成本该管理平台研发的支持力度，给予研发公司一定资金与技术上的支持，并在不影响国家正常发展的基础上，减免一定的税收。通过国家大力的支持，扩大SAP成本管理平台研究的规模，使平台的性能不断提升。
2.5制定合理的成本费用计划
第一，在制定成本费用计划时，首先考虑过去本单位中实际运行车辆的维修费用，并且针对不同年限的车辆维修成本也各有差异，要具体细化每辆车的维修费用，其次要对新进厂的车辆根据其运行实际状况预算基本的维修费用。此外，还要综合考虑到本单位全年的实际运营情况，以及外部环境对维修费用的影响，比如零部件的市场价格变化、人工费用的增减等；第二，对于成本支出的各项费用做好统计，尤其是有些车辆需要更换较大的零部件，涉及的费用较高，一定要提前掌握最新的零件费用，保证数据的准确性、时效性，有利于成本费用控制的合理性。
3结语
我国的铁路维修成本管理中仍然存在不同程度的问题，比如管理人员的综合素质有待提高、缺乏有效的管理标准和手段。为此，本文认为应当积极做好相关成本管理，制定科学的费用规划，降低维修成本，做好维修成本控制，不但利用铁路运输企业的发展，同时也有助于我国国民经济的提升。希望本文的提出能够具有一定的参考价值。
参考文献
[1]冯强.铁路运输企业工务设备大修理成本管理研究[J].现代经济信息，2016.
[2]王渊.铁路机车全寿命周期费用管理研究及应用[J].科技与创新，2016.
论文作者:那世波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：成本论文; 成本管理论文; 预算论文; 管理人员论文; 铁路车辆论文; 车辆论文; 费用论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;