广西华寅工程造价咨询有限公司 广西南宁 530022
摘要：随着我国经济发展的速度在不断加快，在这样高速的发展中，建筑行业想要将自身的优势进行进一步的展现，保持国民产业的重要地位，就应该将自身的建设与管理进行进一步的升级，将传统意义上的管理技术和生产技术进行进一步的提升，与世界的建筑行业接轨，把先进的经验引进到国内，只有这样才能促进国内建筑行业的发展。在现有的市场经济模式下，建筑行业想要获得更大的利润空间，就应该对建筑项目的工程造价进行严格的监控和有效的管理，尤其对建筑工程施工阶段的诸多内容进行整体性的规划。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
工程造价可在建筑工程项目管理中起到主要作用，其应用将会对后期工程项目的实际收益情况产生直接影响。本文主要对工程施工期间对造价控制产生影响的相关因素展开分析，并结合监督管理、合同管理、变更管理以及现场签证等多个方面，具体论述在施工过程中控制工程造价的相关措施，并保障项目资金能够得到充分使用。
1工程项目施工阶段造价控制存在的问题
1.1建筑施工企业内部控制机制有待完善
当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足；没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑；没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。
1.2预算编制中的问题
在对建筑工程进行造价编制的过程中，准确地预算就是编制的依据，这种数据就是保证建筑工程施工阶段工程得以顺利推进的必备条件。假如在进行预算编制的过程中出现问题，就会直接导致最终的施工阶段的造价有整体性的偏差。
1.3工程材料的管理问题
在整个工程项目实施过程中，需要大量的材料，这也使材料费用占总体造价比重较大，因此材料的管理与工程造价控制具有直接的关系。当前部分工程项目施工过程中，存在偷工减料行为，对工程质量带来了严重的影响。在实际工程项目实施过程中，材料的管控具有较大的难度，很难达到准确控制，这也是影响工程造价失真的最主要因素。
2施工时期造价控制的相关措施
2.1提高项目的监督管理力度
为了能够确保建设项目得以顺利实施，必须要依照工程的具体特征而制定出相对完善的组织体系，与此同时，也要安排专业的监督工作人员负责此项工作。对于工作人员来说，其所负责的工作主要包括以下几个方面：筹集资金、对已经实现的工作量进行总结以及解决索赔情况等，所以制定这一组织体系不但能够有效监管各个部门的工作人员，并且也可以对资源设施实行强化处理，进而达到减少工程造价的目的。监管工作人员不但要对施工部门进行监督管理，同时也要对监理人等其他工作者的工作任务实行监管，进而保障建设项目能够得到顺利的开展。
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2.2调整合同造价管理
工程量清单是合同的一部分，当工程中标后，中标价即为合同价。在工程量清单计价的形式下，一般施工企业认为有了中标价，就相当于明确了工程的造价，却往往忽视了在施工阶段中对合同造价的调整。在投标报价阶段，工程量是暂定的，如果工程量清单与图纸不一致时要以工程量清单为准，除此之外，还常会出现招标图纸不齐全，且未经相关部门进行图纸会审的状况。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行核算，与建设单位、审计公司以及监理公司对量，核实施工阶段所发生工程成本，快速有效的调整合同造价，与此同时还要在建设项目的施工阶段对设计变更、图纸修改等编制补充造价。
2.3材料及设备的询价管理
建设工程中的材料费与设备费一般要占到工程总造价的55%以上，显而易见控制材料及设备的成本是控制施工阶段造价的一个极其重要的方面。第一，企业应及时的关注机构公布的材料（设备）价格，与社会咨询机构保持经常性的沟通。建立起自己体系内的价格信息网络，快速准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确保采购人员可随时随地的调用及监管，要建立与商家及厂家的往来关系，寻找物美价廉的材料及设备，做到资源的真正共享。第二，要严格把控材料的采购单价，及时的在系统价格基础上，定期绘制主要材料及设备的时间价格曲线图，分析材料及设备的价格周期变化规律，结合技术曲线的价格分析及市场经济的实际运行状况，在参照价格信息的基础上，把握材料及设备价格的走向趋势，将其分析成果应用在建设项目的施工阶段中。
2.4生产要素造价管理
人力资源以及物力资源是工程施工过程当中两个十分重要的生产要素。在建筑工程当中，人力资源和物力资源是基础，在进行工程造价控制的过程当中，相关的管理人员需要对这两个要素进行全面性的考虑核分析，同时还需要做好相关的控制工作，尤其是对建筑材料质量的控制，不但要符合相关的质量标准，还需要满足工程的实际需要。在进行材料设备的造价之前，管理人员要提前做好相关的市场调查工作，同时还需要对采购单价进行有效的控制，对于材料的数量以及质量等进行严格的核实和确定，施工工程的设备也需要提前进行性能的检测，避免造成施工故障。在对人力资源进行造价管理时，需要对人力费用进行严格的控制，不断的完善好相关的工程管理机制，同时还需要将人工费用的发放要结合绩效来进行，从而控制企业的建设成本以及工程的施工效率。
2.5优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.6落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持
任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上。
结束语
在整个建筑工程造价控制中，对建筑施工展开的造价控制管理可起到重要作用，做好本项工作的先决条件就是必须要提升管理工作者的专业水平以及实际操作能力，在遇到困难时要严格分析与对待，并找出最好的方式进行解决，将工程造价控制在一个最佳的标准内，尽量减少出现建设部门索赔的情况。
参考文献：
[1]孙继玲.建筑项目施工阶段控制工程造价的有效措施[J].经营管理者，2011（16）.
[2]凌建刚，吴斌，黎锦明.施工阶段工程造价控制管理的措施分析[J].中华民居，2012（2）.
论文作者:梁永欧
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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