雷冬婷
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：在我国城市化发展的过程当中，市政工程发挥了巨大的作用，一方面从市政工程的水平可以看出一个城市的经济水准，另一方面市政工程也是地区政府机构的形象与标志。市政工程在近些年也得到了巨大的发展，对其项目管理工作也提出了更高的要求，想要提高市政工程项目管理水平就需要做好施工全过程的控制，消除设计、施工、验收等环节的问题。本篇论文就将针对市政公用工程项目管理中存在的问题与对策进行浅析。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题与对策
引言：我国城市规模在逐年扩张，市政工程的作用越来越显著，市政工程建设成为城市发展的关键，可以很好的美化城市。在深入的了解工程项目以后，有针对性的建立市政公用工程项目管理体系，优化过程管理中对于质量、安全、成本的控制，为建筑单位创造更大的收益，也为长远的发展打下坚实的基础，利用现代化的手段，科学的、合理的展开管理工作，为企业在激烈的竞争当中赢得一席之地，也促进城市的发展建设。
1市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1成本管理问题
在目前的市政公用工程管理的过程中，工程预算是一个显著的问题，建筑单位在进行预算管理的过程中忽视了市政项目的真实情况，预算管理工作付诸于表面，没有实际意义，并没有很好的契合于市场的动态变化。同时在对成本进行把握的时候，并没有详细的了解真实的建筑材料费用、器械耗费资金、人工费用和管理费用，如此进行的管理效果将不明显，将会对资金产生巨大的浪费，如此一来，一方面抬高了建筑价格，另一方面也会降低建筑单位的收益。
1.2进度管理问题
在市政公用工程进行施工的时候，工期一直是一个重要的问题，对进度速度的控制十分关键，如果进度太慢将对成本造成巨大的浪费，反之如果进度太快难度工程的质量可能会不达标，所以必须科学的把控市政公用工程的施工速度。然而在进行市政公用工程施工的时候，并没有形成良好的进度管理，不足依然明显，特别是在意识与执行度上问题显著：第一点，意识薄弱，很多单位进行市政公用项目施工的时候，缺少对整个项目的宏观把控，没有进行科学有效的组织工作，并且参建单位、分包单位、各专业和各工序之间并没有形成有交流与协调。如此一来将会导致工程脱节，材料、机械的调配不及时，进而大大的延误了工期，无法按照预定的时间进行交工；第二点，执行度不高，现在很多建筑单位过分的追求企业收益，缺少本单位施工技术水平与施工工期的科学研究，如此导致无法按照预期计划对工程进行施工。 建筑单位在进行施工的时候，前期准备工作做的不好，没有系统完整的施工组织设计，如此一来无法对意愿进行科学有效的分配，有的地方会缺少，有的地方又会富裕，这将造成巨大的浪费，从而造成施工进度管理的失控。一旦发生这种情况，建筑单位很可能不能按照计划完成施工，将会造成大量的经济损失。
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1.3质量管理问题
质量管理一直都是市政公用工程项目管理当中的关键环节，可以对质量管理工作产生影响的因素很多，比如：建筑材料的好坏、技术的优良、施工环境的好坏和施工工艺的优良，都将对质量管理工作产生干扰，造成市政公用项目的质量问题，并且市政建筑工程项目的质量存在不小的隐蔽性，在最后的验收工作中并不能轻松的找出质量问题，这无异给质量管理工作带来了困难。反之市政公用工程质量管理问题的主要原因如下：第一点，缺少相应健全的管理体系；第二点，施工技术相对落后，管理责任并不明确；第三点，施工团队素质不高，缺少专业技能。
2市政公用工程项目管理工作优化的对策
2.1加强成本管理
成本管理一直都是市政公用工程项目当中的重要管理内容，因此建筑单位需要重视成本管理工作的开展，具体方法如下：第一点，提高预算管理水平。当项目还没有动工以前，必须针对项目所需要的人工、材料、机械等展开科学的预算工作，准确的计算出新建、扩建、改建与复建项目所需全部资金，进行科学的进行资金的调配，充分发挥资金的价值，不让浪费的情况出现。在对预算管理水平进行提高的时候，一方面需要清楚的知道资金用到什么地方与资金循环的情况，同时也要组建一个优良的管理团队，提高管理工作者的专业能力，清晰的认识预算的作用，保证预算资料的准确性和理性。同时，形成一个健全的监督系统是必不可少的，如此一来就能够针对预算全过程展开监管，降低因为监督失误而导致的资金浪费的风险。第二点，加大对成本控制的力度。针对市政公用工程项目的每一个环节进行科学的成本控制，可以极大程度的降低施工成本，为建筑单位创造更大的收益，给建筑单位增加一些竞争的资本。
2.2设计管理
开展市政公用工程项目的管理工作时候，设计管理有着不可或缺的地位，它一直贯穿于施工的全过程当中，其包含了工程地点的确立、工程可行性研究，立项等，然后进行到设计准备阶段、设计施工方案、施工图纸以及招投标等，最后再延伸至工程竣工以及移交接管等环节。因此，针对甲方来讲，甲方必须具备科学合理的市政公用工程项目设计管理意识，提高设计管理工作同施工全过程的有机结合，增加甲方同设计方的交流、协调机会，让设计更高的符合实际要求。
2.3加强进度管理
工程进度的重要性不言而喻，所以提高进度管理水平对于优化市政公用项目管理工作来说十分关键。第一点，必须加深员工于管理者对进度管理重要性的认知，把眼光放的长远一些，从项目整体出发看待问题。执行和优化责任制与监督制，把责任落实到每一位员工身上，并且把每一项工作都进行明确的分工，在对项目进行建设时候的造价、质量、安全等诸多内容采取有效的管理与把控。并且，做好甲方、乙方、政府相关部门之间的沟通，相互协调保证施工的统一性，可以让施工有条不紊的进行，如此一来就能够保证进步不被拖延。第二点，建筑单位必须对自己单位有一个正确的认识，认真的研究自己的施工水平和施工工期，结合施工整体的目标与真正施工过程中出现的偏差采取合理的调整，进行资源的合理分配。在市政公用工程项目结束的首位阶段，必须增强协调控制力度，做好市政公用工程每一个环节的质量查验工作，应用有效的管理方法，保证每一个子项目与子项目的施工都是井然有序的，确保最后的查验工作的顺利进行，同时能够按时的完成施工，质量又得到保证。
结语：
市政公用工程管理涉及到的方面非常繁杂，诸多环节的相互配合与协调才能保证管理工作的顺利进行。建筑单位需要加大对市政公用工程管理的研究工作，针对其中潜藏的问题，制定相应的解决方案，以此提高市政公用工程项目管理水平，加快我国城市化建设，为人们提供更舒适的生活环境。
参考文献：
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[4]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）:166.
论文作者:雷冬婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/30
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