摘要：公路工程是国家基础设施建设的重要环节，也是经济增长的重要保障。关系到人民的生命安全与财产安全。同时，公路工程施工质量既直接影响着公路应用的安全性和舒适度，也要符合公路施工安全要求的项目时保证公路应用期限的重要指标，所以要对公路工程施工现场采取精细化管理手段。文章分析了当前公路项目施工现场精细化管理现状，针对问题提出了一些管理建议，以供参考。
关键词：城市公路；施工现场；精细化管理；意义
0前言
中国经济的迅速增长和进步促使公路工程建设规模不断扩大。为提升公路工程综合质量与压缩工程投资，并保障工程投用的安全性及提高施工效率，需要持续提升公路生产现场精细化管理质量，促使公路工程取得迅速、稳固、安全发展。但是，公路工程施工过程繁琐多样，各参与者要根据施工现场的具体状况展开科学规范管理。
1、公路项目施工现场精细化管理的意义
公路项目施工现场管理中，精细化管理的地位很高，经精细化设计，为公路项目施工现场发展打下了良好的基础。在公路项目施工过程，经完善管理体制，可以实现资源的充分使用，为公路项目建设提供保障。在公路项目施工现场，有些人并未注重精细化管理，许多管理人员觉得生产现场管理缺少较大的创新空间，无需投入过多精力，造成公路项目建设现场精细化管理缺少创新性，这是限制公路工程持续发展的重大瓶颈。由此，探究规范的创新途径，建立新型管理框架，把重要环节引入公路项目施工现场，这对公路项目提档升级有非常关键的作用。所以，管理人员与一线工作人员需要了解到精细化管理针对公路项目施工现场起到的促进作用，提高自己的思想认知，经过融入并集中管理资源，突出精细化管理价值，充分调动现场活力，达到创新管理目的。
2、公路项目施工现场精细化管理的现状
2.1对精细化管理缺乏高度重视
公路工程建设中，大都有忽略精细化管理的现象。在公路项目施工现场制度体系中，管理属于一项关键的分支任务，但大多数管理人员认为这是一件常规性任务，缺少足够的创新空间，也无需展开深度探究，认为依靠累积的工作经验加上常识性判定，就可以处理精细化管理中面临的各种问题。但是，由于生产现场管理是一件专业性较强的任务，针对员工的要求较高，若不从思想观念上引起重视，极易造成员工配套不足等情况，直接限制管理质量的提高。
2.2精细化管理缺少信息系统支持
新时期，信息系统已成为全社会发展体系的重点。在公路项目生产现场精细化管理环节，也少不了信息系统的支持。在精细化管理环节，因为缺少信息系统的科学应用，造成精细化管理的整体效果不佳，成为限制综合发展质量提高的重要因素[1]。在公路项目生产现场精细化管理环节，针对信息系统的使用依旧局限为传统的方式，即针对精细化信息的录入与保存并未实现真正的信息化、智能化保管，在精细化管理环节，怎样探索先进的方式，提高数字化管理质量，是这项工作遇到的重大难题。
3、公路项目生产现场精细化管理建议
3.1施工安全精细化控制
（1）制定安全控制机制
依靠制度来保证公路建设的安全进行，降低安全问题出现的概率。而且，施工安全应与公路工程建设的绩效考评相统一，以保证精细化管理执行到位。既要提升各部门安全思想，也要保证安全施工的贯彻执行，安全工作对应到每个岗位而且将各项责任细分到各领导手上。
（2）优化安全生产管理流程
优化的安全生产管理流失是避免安全问题出现的保障。因此，需要员工熟悉并把握安全生产管理流程，在工作中严格根据管理流程及工作流程进行，以保证生产安全。而且，为了及时解决与补救安全问题，需建立科学的安全应急方案，尽量降低亏损。
（3）原材料质量控制
原材料质量属于公路项目质量安全的基础保障。采购者要根据市场准入制和审批制来购买钢材、水泥、锚具以及沥青等施工材料，在保证采购质量的同时还要加强成本管控。
（4）提高现场试验检测效果
为提升现场试验检测效果，要做好以下几点工作：第一，制定规范的规章制度和工作规程。第二，提升试验检测者的技能与人员分配。为保证操作者严格根据安全的生产流程展开工作，需要定期进行安全检测，派遣专业的安全管理者检查与解决各种安全情况。第三，完善现场试验条件。
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3.2施工环节的精细化管控
在公路项目建设中，由于施工管理的核心就是项目质量，其是公路项目施工管理的重点，还是公路项目顺利建完的基础条件，在公路项目施工环节采用精细化管理模式，可以有效保证公路项目建设的综合质量，具体表现在以下几个方面：
（1）制定完善的质量管理机制
既要高效化管理公路工程，还要对公路工程实施全面管控。而且，要科学制定责任监督机制并贯彻执行责任机制，把项目质量管理任务分配给相关负责人。
（2）提升施工队伍的综合业务水平
公路项目建设质量的优劣与施工队伍水平的高低息息相关。因此，为提升施工队伍的综合素养，就必须根据公路项目施工标准和要求科学组建管理人才队伍，而且各个部门均配备专业的员工，既要做好施工检查工作，还要详细记录施工状况。
（3）注重公路项目软基处理
公路工程建设中，软基处理十分重要，由于软基施工的好坏直接决定了公路路基是否会产生不均匀下沉，以及路面是否产生大小不均的裂纹等情况，而公路路基不稳定直接给驾驶者生命安全及财产安全造成威胁[2]。所以，为提升公路路基的可靠性，工作人员既要彻底解决软基，还要对路基填挖位置的交界地方、项目分段接头和非持续地段加强质量管控。
（4）强化道路路线的线型和标高管理
公路工程建设阶段，为了保证不产生纵横坡不一致、平整性差等不满足各项标准的情况，工作人员要严格管理路线线型和标高，使其满足各项标准，而且，动工前仔细检查防止产生问题又重新返工。最后，动工前必须制定出一套齐全的技术实施方案。管理者与技术人员共同讨论项目设计方案的前提下确定。在建立方案时既根据工程要求，还要结合自身条件建立，而且要提前处理并关注公路建设的重难点。科学规范的施工计划可否起到作用就取决于执行状况[3]。为保证施工质量，在工程建设中，既要严格根据计划处理，并且如果产生变更技术的现象要重新讨论并决定好再实行。
（5）路基和桥涵接头管理
为防止桥涵接头和路基施工无法同步进行导致的路基和桥涵之间产生接头，在路基和桥涵接头处理中还要安装土工格栅和土工布。而且，选取高强度、便于碾压、透水性佳的填料也非常关键。另外，专业的施工团队与机械设施和质量控制者的分配也十分重要。
3.3施工成本精细化控制
（1）规范化的规划人力成本并严格管理。而管理人力费用的方法能够从人员数量、工作时长和单价方面进行管理。而且，要把绩效考核的功能充分发挥出来，对超额完成任务目标的给予一定奖励。
（2）科学管理原材料成本。公路工程建设选材时必须在保障材质的基础上，全面分析材料价格和运输成本。接着基于综合材料的性能、价格和运输成本选取性价比最好的优质原料以实现节省材料费用的目的。
（3）强化机械设施的成本管理。在整个公路项目建设环节，机械设施的成本管理涉及对机械设施的租赁、购买成本的管理。在管控机械设施时，既要重视设备的应用规划和成本预算，并且还要科学调度与提升机械设施应用率[4]。另外，还要做好机械设施的养护与维修任务，延伸应用年限，节省费用。
3.4施工进度精细化管控
若想把精细化管理融入公路工程建设之中，就必须满足公路项目建设的各项要求，保证工程建设进度和质量，严格控制整个工程建设成本，保证工程顺利完工。首先，为保障施工正常开展，既要科学规划工程各项任务，并且要控制工作时长；其次，把各项任务与责任分配到各个部门，并且要执行到人，需要各部门和责任人根据工程施工方案进行施工准备；再根据施工要求，合理规划和精细化管控各个环节的施工进度；最后，为保证按时竣工，要求精细化控制工程建设各个环节的时间节点，既要按照进度与实物项目量控制时间节点，并且如果产生误差还要立即纠正。
4、结束语
总之，公路行业发展阶段，精细化管理起到了非常重要的作用，针对建立规范的公路工程生产现场体系有着指导作用，还是公路项目持续发展的前提。伴随“互联网+”时代的出现，在探究精细化管理模式时，应从制度建立、数据应用等方面着手，探究规范的管理方式及管理制度。
参考文献：
[1]姜浩.提高公路施工现场精细化管理的措施分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):90-92.
[2]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍,2019(27):158.
[3]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界,2019(22):152-153.
[4]窦体超.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):58.
论文作者:李朝辉,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：公路论文; 精细化论文; 项目论文; 公路工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 路基论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;