阳春市第二建筑工程公司 广东 529600
摘要：伴随着建筑行业的进一步发展，建筑领域的工程施工技术方法不断得到完善和创新，工程管理理念和经验也在不断丰富，极大的推动了建筑行业的健康有序发展。但是我们也应该看到，目前在建筑工程管理工作中，管理控制目标依然较为单一，工程质量、工程成本和工程进度等目标相互孤立，未能认识到三者之间的辩证关系，不利于工程建设项目总体目标的实现。因此笔者结合自身实践，就建筑工程质量、进度以及成本协调管理展开相关论述。
关键词：工程质量；工程进度；工程成本；协调管理
施工质量、建设进度和造价成本是建设工程项目的3大控制指标，三者相互影响且互为依存。对于任何工程项目而言，平衡这3个指标的相互关系，成为决定项目成功与否的关键，即任何工程项目的完成，都需要既能够保证在较短的工期范围内完成项目交付，又要很好地控制成本使得有利可图，还应该达到国家、行业和业主规定的质量要求。因而，如何有效地进行施工管理，使得质量、工期和成本达到辩证统一，是值得研究和总结的重要课题。
一、工程项目管理中质量与成本的协调管理
结合工程项目管理状况，工程质量的好坏可以充分体现出施工部门对工程项目的管理水平，因此，工程质量会直接影响投资者的经济效益。对于完整的工程项目而言，应该强调工程的施工质量，通过质量管理方案的创建，实施针对性的管理内容，为工程项目管理以及目标的明确提供支持。因此，在工程项目管理中质量与成本关系确定中，应该强调质量控制的任务以及内容，并做到：第一，合理分析业主的要求；第二，项目质量管理中，需要提供独立的、公正的评价指标及依据；第三，在工程项目实施中，应该及时发现并纠正项目存在的问题，降低损失；第四，质量控制中，应该明确项目方案的标准，按照合同规定以及质量内容，进行规范方案的确定。施工中的材料、选择以及分包中，应该确定施工方案，按照合同规定的质量及标准，进行技术规范的确定，有效提高工程项目质量控制的有效性；第五，对于承包商而言，在工程质量控制中，应该提交证明文件，确定监理工作的质量问题，结合图纸管理以及设计变更内容，进行施工方案的修改，展现工程项目管理的质量。因此，在现阶段工程项目管理质量与成本控制中，应该将项目实施标准作为指导原则，结合工程质量进行检查工作的设计，成立专门的项目监督小组，对施工质量进行检查及控制，并提出针对性的质量管理措施，建立解决方案，降低由于施工质量问题而增加的成本支出，提升工程项目管理工作的质量。
二、工程项目管理中进度与成本的协调管理
工程项目管理工作中，进度控制主要是在制定的工期内，结合事先制定的进度计划，进行工程项目执行计划的确定。在工程中，当出现涉及偏差问题，会对工程工期以及成本带来影响，为工程项目的施工带来限制。因此，在工程项目管理进度与成本关系协调中，应该做到以下内容：第一，事前控制。在实现控制中，工程项目单位需要编制施工阶段的控制细则，按照施工特点，进行进度控制，避开免工程延期对施工造成影响。第二，在施工阶段的工作设计中，应该编制或是审核施工进度。按照审核单位的工程进度以及施工计划，进行编制年度、季度以及月度项目的完善，明确工程项目的施工重点，并引导工程项目在工作管理中进行施工进度的掌握。对于施工中的资金支出进行严格审查，避免成本管理工作流于形式。第三，在事后控制中，工程项目单位需要及时组织验收工作，处理工程索赔以及工程进度资料，强调工程施工的有效性。通过对项目施工进度控制工作的分析，虽然很多工程项目管理达到了施工标准，但是，工期问题仍然不能满足施工需求，为工程项目的精细化管理带来影响。所以，工程项目管理的进度控制以及项目准备中，应该按照施工图纸的审定内容、技术交底以及施工组织编制工作的标准，进行施工进度的合理控制，使工程项目管理中进度控制与成本控制相互协调。
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三、工程项目施工进度和质量的协调管理
在建筑工程的施工过程中，施工质量的监管是非常重要的工作，同时也要控制好施工的进度，在保证工程质量的基础上，也要在规定的期限内完成所有的施工项目任务。因此管理人员要实行更严格的质量监管和进度控制工作，要抓住管理的要点和关键环节，防范各类不合理的施工程序以及突发事故，规避整改和返工，这样就可以在确保工程质量的同时，又可以节省施工的时间，可以规定的工期内竣工接受验收，从而提升了施工的质量和效率。第一，合理规划施工的设计方案。任何建筑施工的开展都离不开合理的施工设计方案，在施工开始之前，不仅要确立相应的管理和监督体系，而且要针对各类质量问题所造成的不良影响进行充分的分析和评估，进而制定相应的解决方案和预防举措来防治可能出现的质量问题。在设计方案中一定要涉及针对工程质量及其进度的管理细节和相应的规章制度，比如在出现质量问题会对施工进度造成影响的时候，管理人员应该立即启动整改预案，按照设计方案的规划和举措来迅速消除问题和隐患，要将整改施工的时间计算在内，合理调整各项施工项目的时间，进而确保工程质量和施工进度得到良好的协同管理和科学处置。第二，定期开展施工进度信息整理和汇报工作。根据进度报告制度化建设要求可知，为了实现施工进度合理化控制和预设，在后续管理阶段，要凸显出进度预设的流程要求。要建立畅通无阻的信息交流渠道，此外要依法建立完善的制度，定期对上交的进度报告进行评估。在每个施工阶段中，管理人员都要全程跟进，对施工过程进行动态监管，除了要做好质量监管的重要工作之外，还要对施工的进展情况做好信息记录，并随着施工的不断推进和发展，形成详细的进度信息资料报告。施工企业也要定期召开施工质量和进度相关信息的阶段性汇总和总结，这样就能够切实掌握各个施工项目的进度情况，一旦出现问题影响到进度，还可以进行灵活的调整。
四、实例分析
某专业承包公司，承包了1栋3层混合结构办公楼，承包内容包括建筑的基础和主体结构，不包括装饰装修内容。建筑单位要求项目工期为160 d，质量标准达到国家规范要求的质量标准。承包商要求找1个成本最低，工期达到要求，质量达到标准的施工方案。首先根据施工的要求将整个工程划分为12个工序，分别是基础→1层墙体→1层楼梯→2层楼梯→1层梁板→1层现浇地面→2层墙体→2层楼梯→3层楼梯→2层梁板→3层墙体→ 3 层梁板和屋面。每个施工工序有几个施工方案，根据定额分别算出各个工序所需要的工期和成本，采用专家评分法得到各个权重为0.13，0.11，0.08，0.09，0.06，0.1，0.08，0.09，0.1，0.09，0.07。通过模糊评价，在问卷调查的情况下，分别计算不同施工工序不同施工方案的质量水平。在考虑施工要求情况下，理顺12个工序之间的紧前和紧后关系。画出前面定义的多施工方案的多目标的施工网络图。采用 MATLAB 进行编程得到，计算得到在满足工期与质量的情况下，成本最低的为959 385元，工期为160d，质量得分为88.32。施工方案为基础采用二方案，一层墙体采用一方案，1，2 层楼梯采用二方案，1 层梁板采用一方案，1 层现浇地面采用二方案，1层墙体采用一方案，2，3层楼梯采用一方案，2层梁板采用二方案，3层墙体采用一方案，3层梁板采用二方案，屋顶采用一方案。
总之，在现阶段工程项目管理的过程中，为了实现工程管理的经济效益，应该积极强调工程管理中的质量、进度和成本等内容，结合项目施工的特点，也应该明确各个阶段三者之间的协调关系，按照工程项目的管理形式，进行工程施工方案的完善，提升施工项目管理的价值性，满足现代工程项目管理企业的经济发展需求，满足“短工期，低成本，高质量”的要求，提升企业的竞争力。
参考文献
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[3]张坤杰，姜东民.浅谈BIM在工程质量、进度与成本协同管理中的应用[J].价值工程，2018，37（23）
论文作者:严文爱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：进度论文; 工期论文; 工程项目论文; 成本论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 方案论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;