钮堂松[1]2003年在《南京高精齿轮股份有限公司经营战略研究》文中认为为了提升企业的竞争力，越来越多的企业开始意识到，战略管理的重要性，战略管理已成为21世纪企业管理的时代主题。 本文在充分分析公司现有的内部条件和外部环境的基础上，对公司现有状况进行战略分析；随后，提出未来3-5年乃至更长时期的具体战略目标，并进一步对公司的战略目标进行细分，从而提出相应的战略方案。为了保证公司战略目标的顺利实施，在对公司内部资源优化组合的基础上，提出了强化公司的人力资源管理、核心竞争力的培育以及企业文化的建设的战略方案。通过实施战略管理，使得本公司的竞争力得到进一步提升。 本文写作的目的是期望能够给本公司的战略管理带来真正意义上的参考，从而使公司从国内知名企业成为世界品牌企业。
袁喜岷[2]2013年在《中国航空动力机械研究所民品业务单元组合优化研究》文中研究指明中国航空动力机械研究所（简称“动研所”）是我国唯一集型号研制、预先研究为一体的中小型航空发动机及直升机传动系统科研院所。在“军品为本，民品兴业”的总体发展战略下，动研所的民品发展面临经营体制落后、优势资源和能力分配不均、技术军转民力度不足、市场环境多变、外部竞争激烈等各种问题。如何使研究所的资源和能力与不断变化的外部环境相适应，实现研究所民品产业（简称“民品”）的可持续增长和健康发展，是本论文研究的主题。本文首先对动研所民品产业发展的基本情况及其所拥有的资源和能力进行了简述和分析，同时，以动研所的总体发展战略为指导，通过深入的调研以及大量数据和文字资料的搜集整理，从行业环境、市场环境、竞争和经营状况等方面对各民品业务单元进行了详细的认知和分析。然后运用SWOT和波士顿矩阵等分析工具，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，对研究所各民品业务单元发展的内、外部环境进行了详细分析和评估，明确了发展或放弃的业务单元，在此基础上提出了民品业务单元的组合优化战略，并重点设计了核心业务单元的拓展战略。最后，从经营体制、资本运作、人力资源、品牌建设等方面提出了战略实施的保障措施。本文以动研所这样一个具有典型军工性质的科研院所的民品产业作为研究对象，旨在对国防工业科研院所的军民融合式民品发展道路进行一些有益的探索，为有中国特色的军工科研院所的民品发展战略提供一定的借鉴。
齐琦[3]2015年在《沈机齿轮公司发展战略研究》文中认为随着制造业转型升级的不断深入,国内齿轮制造企业面临着空前的市场压力,制定有效的发展战略对于一个齿轮企业来说至关重要。本文以沈机齿轮公司为研究对象,对公司的发展战略进行了研究,为沈机齿轮公司的未来发展提供了理论支撑。本文首先介绍了研究背景、目的和意义,并对研究所涉及的理论做了简要介绍；其次,运用战略研究理论对沈机齿轮公司的外部环境、内部环境进行了分析；机床行业的低迷,沈机齿轮公司的生存和发展问题变得非常严重,通过分析该公司的内部优势和劣势,面临外部市场的机会和威胁,在此基础上,提出了公司的战略方向；最后,根据沈机齿轮公司未来的战略方向,制定了具体的战略目标和方案,提出战略实施的保障措施,为未来发展提供参考依据。沈机齿轮公司是沈阳机床集团的下属公司,沈阳机床集团在国内机床行业中处于龙头地位,研究其下属公司的发展战略同样具有代表意义。文章根据企业所处宏观环境、行业环境和企业内部环境的综合分析,制定了企业发展战略。在企业未来的发展中,沈机齿轮公司应定位于综合性制造服务商,近期可采用相关多元化与并购战略以及中长期可采用品牌与国际化战略来确保战略目标的实现,还要调整组织架构、强化营销管理,重塑企业文化、改革薪酬制度等一系列措施来为战略实施提供有效保障。通过发展战略有效制定和实施,进而在激烈市场竞争中立于不败之地,实现沈机齿轮公司可持续发展。
娄建宏[4]2015年在《T公司风电齿轮箱的市场营销策略组合研究》文中研究说明本文以T公司的风电齿轮箱市场为研究对象,根据T公司齿轮箱产品在中国风电行业的销售状况和发展特点,对其风电齿轮箱产品在中国的营销环境进行深入地剖析。从企业所面临的外部市场环境和企业内部环境的分析总结,指出了T公司风电齿轮箱产品在中国市场营销过程中存在的机会与威胁以及其管理和营销的优劣势,并且详细论述了针对这些主要问题所制定的营销策略组合方案,包括(1)构建优质的客户结构;(2)对标知名品牌,打造性价比最高的国际产品;(3)3MW半直驱产品的应用和5MW海上风机齿轮箱的研发;(4)拓展“业主点装”模式,加强终端营销;(5)发掘运维业务潜力,开拓运维黄金市场;(6)利用现代营销手段,增强品牌影响力。本文的应用价值主要体现在(1)对充分或者过度竞争行业中的市场营销策略制定起到一定的启示作用;(2)对工业品大客户销售的思路和方法的提示价值;(3)对风电齿轮箱细分市场的企业运营和营销管理有一定的实践意义。
许瑞林[5]2007年在《江苏省可再生能源发展战略构想》文中提出江苏省政府十分重视可再生能源的发展,把推进可再生能源资源的开发利用当作缓解江苏能源供应紧张和实现经济社会可持续发展的重要战略举措。文章介绍了江苏可再生能源的资源概况,以及目前太阳能、风能、生物质能等的开发利用情况。
李钊刚[6]2004年在《我国通用齿轮减速器的技术新突破》文中研究指明在各类减速器的市场竞争中,通用减速器的竞争无疑是最激烈的。竞争促进了技术的不断发展和性价比的提高,使得当今的通用减速器已成为最能够体现齿轮技术水平的几类产品之一。
王振慧[7]2010年在《西门子船用齿轮箱在中国市场的营销困境与策略研究》文中研究表明在过去几年随着世界贸易量的不断扩大,世界造船中心的不断东移,中国的造船行业从2002年开始迎来了新一轮的兴旺周期,一直持续到2008年下半年。但是西门子船用齿轮箱业务在2002年进入中国市场后并没有伴随这一轮兴旺周期一起大幅度的增长,而是遇到了发展的瓶径,遭遇到了营销困境。本课题的研究意义在于为西门子船用齿轮箱业务如何走出目前在中国市场上的营销困境找出一条合适的道路。本文通过运用五力模型,细致地分析了船用齿轮箱竞争上下游供应商的情况、同行业竞争情况以及可能存在的替代品。并且,对西门子船用齿轮箱业务进行SWOT分析,明确指出其核心竞争力所在。同时也指出了当前西门子船用齿轮箱在国内的营销困境。通过研究,本文最后给出了“服务本地化”和“走国产化道路”两个改进措施的结论。西门子若想改变过去销售额徘徊不前的局面,国产化是其必由之路。西门子在新一轮的造船周期到来之前必须要调整到位,才能在未来国内的船用齿轮箱市场上展现出强大的竞争力。
安建军[8]2008年在《南京高速齿轮箱厂信息系统总体设计与应用研究》文中提出企业信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分,也是实现以信息化带动工业化的重要基础。为了提高企业信息化水平和核心竞争力,以ERP和CIMS理论为基础,根据南京高速齿轮箱厂的生产状况和行业特点,设计适合企业的信息系统,研究信息系统设计的主要过程及应用。论文首先介绍了选题的背景和意义,分析了国内外企业信息系统的研究现状,提出本文的研究内容。然后详细论述了信息系统相关的原理和CIMS理论,为课题的研究提供理论依据。最后结合南京高速齿轮箱厂的实际状况进行了信息系统需求分析,制定了切实可行的信息系统实施目标。在此基础上,完成了南京高速齿轮箱厂信息系统的总体设计,并对信息系统建设过程中若干关键问题进行研究,本论文的研究对企业建设信息系统具有借鉴作用。
吴成柒[9]2008年在《基于标杆管理的KPI指标体系在中国二重齿轮分厂的研究与应用》文中研究说明绩效评价是现代人力资源管理的核心的问题,有效的绩效考评体系能够帮助企业创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此,建立有效的绩效考评体系倍受国内企业的高度重视。研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来,帮助企业更好地实现发展战略,已成为企业管理中的一个重要课题。针对上述问题,本文在文献查阅的基础上,应用绩效管理基本理论,分析了中国二重绩效评价的特点,提出了基于标杆管理的KPI指标体系的基本思路。结合中国二重的实际特点,构建了适合中国二重的基于标杆管理的KPI绩效评价体系。该绩效评价体系以战略为核心,结合标杆管理方法,较好地克服了原绩效考核方法的不足。最后,本文将研究成果——基于标杆管理的KPI指标体系的中国二重齿轮分厂得到了应用,得出了齿轮分厂2007年绩效评价结果。结果证明,该方法促使企业战略与绩效的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。
娄时永[10]2013年在《工业制造类跨国公司中国市场的营销策略分析》文中研究指明德国独资SW公司于1994年在天津经济技术开发区投资设立,本文利用现代企业营销理论对工业制造类跨国公司——SW公司在中国市场的营销策略进行分析研究。首先,介绍跨国公司——SW公司在中国建立独资公司的概况,简单分析SW公司在进入中国时的背景。介绍了其目标市场确定、营销渠道、客户定位、市场推广等方面的营销策略指导。由于其不同于其他竞争对手,采用直销模式,且采用本土化销售,响应快速,其产品在中国通用减速机市场占有率迅速攀升到第一位。然后,分析中国当前的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境,进而分析国内减速机行业的发展趋势及市场预测。运用波特的五种竞争力量模型对SW公司进行分析。结合中国目前的形势及SW公司的实际情况,得出SW公司拥有先进的产品技术及全面的产品种类,在国内高度本土化,价格和服务均具有极强的综合竞争能力,其发展仍然具有一定的可持续性。在以上研究分析的基础上,通过对国内减速机市场的细分,确定了SW减速机在中国的目标市场：继续渗透现有行业市场、大力发展重工业市场、努力开拓新兴行业市场。针对目标市场提出了SW公司实施本土化、差异化的市场竞争战略,并详细分析了当前港口机械、煤炭、钢铁、电力、水泥、重型非标机械的潜在需求,提出目标市场的营销策略是一个渐进过程。最后,运用经典的4Ps的销售理论,针对SW减速机的销售现状,对SW减速机在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行逐一分析,并提出针对性的设计方案和制定了执行方案的保障措施。
参考文献：
[1]. 南京高精齿轮股份有限公司经营战略研究[D]. 钮堂松. 南京理工大学. 2003
[2]. 中国航空动力机械研究所民品业务单元组合优化研究[D]. 袁喜岷. 湖南大学. 2013
[3]. 沈机齿轮公司发展战略研究[D]. 齐琦. 大连理工大学. 2015
[4]. T公司风电齿轮箱的市场营销策略组合研究[D]. 娄建宏. 首都经济贸易大学. 2015
[5]. 江苏省可再生能源发展战略构想[J]. 许瑞林. 上海电力. 2007
[6]. 我国通用齿轮减速器的技术新突破[J]. 李钊刚. 通用机械. 2004
[7]. 西门子船用齿轮箱在中国市场的营销困境与策略研究[D]. 王振慧. 上海交通大学. 2010
[8]. 南京高速齿轮箱厂信息系统总体设计与应用研究[D]. 安建军. 南京理工大学. 2008
[9]. 基于标杆管理的KPI指标体系在中国二重齿轮分厂的研究与应用[D]. 吴成柒. 重庆大学. 2008
[10]. 工业制造类跨国公司中国市场的营销策略分析[D]. 娄时永. 南京大学. 2013