滕州市齐鲁建筑安装工程有限公司 277599
摘要：当前，随着我国经济快速发展，建筑工程施工建设也在随之增多。而建筑工程施工项目进度管理，是工程施工管理的重要内容，施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益。因此应对建筑工程的施工进度进行合理的控制，通过科学的管理方式、工艺来缩短工期，从而提高工程的施工质量。本文在此从几个不同的方面对如何做好建筑工程施工动态控制做了一定的分析。
关键词：施工进度；施工现场；施工技术
前言：对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。由于施工进度与施工质量以及成本投入之间相互关联，相互制约，因此完善对施工进度的管理对于确保工程项目建设的顺利进行，实现工程建设项目的社会经济效益具有重要的意义。
一、建筑工程施工进度控制概述
施工进度控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，主要包括两个方面，即计划编制和计划控制。其中计划编制是管理的关键环节，需要依靠相关工作人员共同参与，利用关键日期法、甘特图以及关键线路法等提出一个合理科学的实践方案。而计划控制则是影响工程实际成本与质量和进度的主要因素，必须严格按照计划进度与质量控制进行，合理调节实际施工进度与计划不统一的问题，并根据问题及时提出解决办法，将差距缩到最小。
在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。
二、做好建筑工程施工进度动态控制的几个要点
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
2、切实保障工程施工材料
每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。加强对施工材料的监管，切实保障建筑材料的及时供应，才能够保障工程的顺利进行。
3、强化施工组织管理
在建筑施工中，选择有经验的施工、技术与管理人员，充分利用施工物资、设备与人力资源，完成施工物资、材料与人力施工。签订好建筑工程施工合同后，结合施工要求，对现场进行实地调查，结合工程情况，拟定科学的施工方案。在项目施工前，根据施工条件，调整并完善相关设施，补充施工准备，掌握建筑施工的重难点，落实各项设计方案，及时上报监理人员进行项目审批，以最大程度的缩短工作时间，及早完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工前，通过规范化与标准化施工，结合施工质量管理要求与进度安排，拟定月进度、季进度与周进度，进行流水作业，以拉动施工进度。
4、规范施工进度管理工作的具体流程
首先在正式施工开始前要制定工程进度总计划和工作流程，该计划必须对各部门之间做出明确的责任分工，同时对于开工和完工的时间也要做出硬性规定，并根据各部门的工作规范性建立合理的赏罚机制，同时对于总计划中的分项工期原则也要满足实际施工情况的需求，还需制定规定工期的相关合同，合同中明确规定的工期不可以更改，合同中要求的总计划要严格的执行。
5、做好施工现场的管理
在工程施工前，先结合施工要求，对建设、设计、施工、监理单位进行图纸会审，以及时发现问题，并且解决。同时，施工与技术人员要积极学习招投标与技术性文件，以掌握工程质量标准与流程。通过拟定质量管理方案，掌握施工质量控制措施与框架，编制切实可行的检测报告，确定配合比，根据施工质量检测标准与要求，拉快施工进度。另外，在还要严格控制好施工设计，如果出现设计变更，很可能造成拆除或者改建项目，最后影响施工进度。
6、加强施工计划在执行过程中的动态管理
施工过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
7、强化施工技术控制
在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要尽量避免工程施工中的随意变更，以免影响到工程施工的进度。
8、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
9、加强对施工进度的风险管理
在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。
10、强化对施工进度管理人员的培训
对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平,并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才,正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
三、结语
综上，建筑工程施工进度管理是一项具有综合性、复杂性的工作，实际工作中要制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行，坚持系统性、全过程、动态化管理，确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孟庆菊,盛朋.建筑施工进度管理与控制研究[J].现代商贸工业,2011,(19).
[2]王涛，李素文.浅析建筑工程施工进度控制[J].建筑工程技术与设计，2015，23（15）：1395.
论文作者:孔维春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工期论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;