泰和隆丞装饰工程（沈阳）有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。现阶段的建筑工程中存在着很多的问题，只有了解目前施工房屋上存在的问题，才能够采取一些措施来加强管理，从而促进建筑工程的进步。笔者从事建筑工程工作多年，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新也有一定的探究。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑；质量控制；管理及创新
房屋建筑既能够反映城市发展的水平，也能够反映人民群众的生活水平和生活质量，房屋建筑业水平具有非常重要的作用，但是目前整个社会和整个行业都没有对建筑工程管理给予足够的重视，对于建筑工程的质量问题和安全问题都有很大的忽视。很多的建筑工程都存在多多少少的质量问题，比如房屋渗漏等，这些质量问题给人们的生活和工作都带来了极大的影响，甚至会成为极大的安全隐患。针对这种现状，建筑工程业的从业人员一定要重视工程管理工作，及时解决房屋建筑过程中存在的问题。
1建筑工程施工及管理现状
1.1房屋建筑施工技术需要创新
现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。
1.2建筑房屋工程施工遇到阻力
一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。
1.3监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
1.4人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
2建筑工程施工房屋建筑管理
2.1转变观念，顺应需要
建筑行业的管理必须要企业、个人的共同努力，首先是企业要加强对单位里的每个员工管理，要求每一个员工都要树立正确的安全管理观念，也要让每个员工明白自己的职责和肩负的责任，让企业里的每个员工共同进步，从而带动整个行业的进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了企业的进步，必须解决实际中存在的问题，比如任人唯亲、官僚主义等问题，建筑工程管理和创新需要企业根据市场发展趋势和社会的实际需求来进行。每个部分按照自己的分工，各司其职，大家都做好自己的事情，尤其是企业中和建筑工程部门相关的部门，比如财务部门、技术安全部门等，都要团结协作，和谐共存。还要让整个行业拥有强烈的竞争意识，让他们既能够提升高质量的完成建筑任务，又能够提升经济效益。
2.2适应市场发展的趋势
市场的变化日新月异，市场的竞争力也在不断增大，企业需要一直提升自身的竞争力，这样才能够在适者生存的大环境下更好地发展和进步，建筑行业想要能够更快更好地发展，还是需要企业不断适应市场发展的趋势，促进自身的进步。建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合，伴随着社会的发展，建筑行业也开始大兴，我们需要对以往的管理模式进行调整，加入信息化，通过信息化的融入，让企业拥有更高级的管理技能，而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念，而且要让建筑行业变得更加透明化，无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化，当账目和人员安排都更透明之后，建筑工程中会出现的问题也在不断减少。
2.3注重成本控制
成本管理是工程管理的关键环节，想要管理好房屋建筑施工情况，还是要建立完善的成本控制体系，想要真正做好成本管理，就一定要把公司利益放在首位，工程的成本一定要控制在合理的范围内，是要依据公司利益来设定的，建筑工程的成本一定要着眼于整体的成本，很多公司都是因为只谈工程成本，最后以至于成本过大，给整个公司的成本带来了巨大的压力。建筑工程中的成本需要建筑团队先根据建筑环节作出成本预算，再有公司的专业团队核对预算，在跟建筑团队的人商量之下，再次对预算表进行修改和调整，之后每个月都按照预算表严格执行，这样就能保证成本不超过预算。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。
3建筑工程施工管理的创新
3.1对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
3.2对施工技术的管理创新
在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
结语
每个单位和每个企业都需要意识到建筑工程管理的重要性，还要注意施工质量和施工效果，严格把关施工质量，做好成本控制工作，提升施工有效性，尽可能杜绝施工中存在的安全隐患，这样既能够保证施工人员的安全，也能够保障居民的安全。
参考文献：
[1]于莉华.房屋建筑结构施工中的论述常见问题[J].门窗，2013（10）：34.
[2]丁宏.关于房屋建筑施工中出现常见问题的讨论[J].中华民居：下旬刊，2013（9）：136-137.
论文作者:王立甲,赵辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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