摘要：电力建设行业规模不断扩大，与电力工程项目相关的施工质量控制受到各个阶层的关注。特别是近年来，该领域中出现的部分质量不达标的工程项目，不仅给业主造成巨大经济损失，也降低了工程项目的使用性能，给用户的安全使用埋下了安全隐患。因此在工程项目施工阶段，采取何种有效手段与措施，对加强施工质量的管控具有重要意义。本文主要研究了工程项目施工阶段质量控制措施，以供参考完善。
关键词：工程项目；施工阶段；质量控制；措施
电力工程施工的整体质量是国有企业增强自身竞争力的源头，企业良好的施工质量管理效率，除了能够让自身的社会效益和经济利润得到提升外，也能提升国际社会经济建设的形象。但是在实际工程项目施工期间，如果质量控制措施落实不到位，就会增加工程量，造成有效资源过度浪费，从而给业主、投资者及承包商带来巨大经济损失。因此在施工阶段，只有加强工程项目施工阶段的质量控制力度，才能实现工程项目质量水平得到进一步提升，从而促进我国社会经济稳定发展。
1、影响工程项目施工阶段质量控制的主要因素
1.1人为因素
在工程项目施工的过程中，需要施工单位、业主和监理、承包商即工程项目部等各项负责工作人员的配合，才能顺利完成工程建设。但是在实际施工过程中，部分施工人员工作意识薄弱，没有履行自身职能，在施工中偷工减料，加上部分人员综合素质较低，只是依据自身喜好来施工，增加了工程建设的随意性，最终导致工程项目的质量不符合标准要求，业主和监理提出质疑，进而增加了工程项目成本、施工量、延误工期等问题。
1.2材料因素
施工材料作为工程项目施工的关键，材料质量对整个工程施工质量的提升具有重要作用。如果采购人员在购买施工材料，以职位便利，谋取私利，以次充好，购买伪劣产品，势必影响到整个工程施工的质量，加上在施工期间管理不当，没有将材料放置在固定位置保存，影响到材料的使用性能，不利于工程施工有序开展[1]。
1.3环境因素
工程项目的施工周期较长，施工当地的气候、温度和雨水等外界因素都会影响到整体施工的质量以及存放在项目现场的设备质量，例如在施工期间，遇到暴雨，施工人员需要做好设备、材料的防潮、防水工作，或者是在高温季节，需要加强对项目养护，以免建筑工程项目出现早期裂缝，影响到日后使用性能。可见，在施工过程中，工程施工的质量与施工环境息息相关，如果不加以防护，势必引发工程返工。
1.4技术因素
施工技术的使用是工程项目建设中不可缺少的一部分，也是施工质量控制的主要内容，关系到整个工程项目的施工质量。因此必须依据工程项目的具体情况，依据施工图纸的要求，选用相应的技术方法来施工，这样才能为工程施工的质量提供技术支持。然而在实际工程项目施工过程中，部分施工单位选用的技术操作不当，没有严格依据规定要求进行施工，极易导致整体工程施工的质量下降[2]。比如，在水利工程建设施工阶段，对于主隧洞、导流洞、引水隧洞等开挖的定向爆破在施工技术中属于重点监管环节，不仅关系到各个隧洞的顺利开挖，更关系到施工人员的人身安全。因此，承包商对施工单位的技术提出要求并进行监管。
2、提高工程项目施工阶段的质量控制措施
2.1强化工程人员的素养，提升认识
在工程项目建设的过程中，所涉及的人员较多，不仅包括技术人员、施工人员，还包括操作人员和管理人员，由于不同施工队伍之间所具备的专业知识与综合素质存在明显差距，加上施工队伍的流动性较强，因此在施工的过程中，必须要求施工方做好培训工作，提升员工的操作技能，并组织开展专题讨论与讲座，强化他们的思想文化素质，营造文明施工的良好环境。
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2.2加强施工材料设备的管控力度
在工程项目施工阶段的质量控制中，对于施工材料的控制，主要是负责检测施工时所使用的施工材料、构件和设备的质量。因此在实际检测时，有关部门必须对材料的采购、检验和使用进行严格控制和监管。在购买材料前，需做好有关询价、供应商评审、准备采购合同、设备质量管控等工作，选择合适的供应商。一旦材料设备进场时，还需检查材料设备的性能、合格证和复检报告，并顺利完成厂验等工作，为工程施工奠定基础[3]。例如对于材料的质量控制，为提高工程施工整体质量，采购部门需充分做好询价工作，要求供应商提供完整资料，做好价格报表，并与储运部门协调好货运工作。此外，为防止不合格材料进入施工现场，出现以次充好的情况，承包商还需安排厂家质检人员配合业主和监理对施工材料进行抽样检测，检查材料的复检报告、试验报告、合格证等厂验材料。例如，对于钢筋材料的检测，还需检查型号、性能、数量、生产批号和规格，并督促厂家做好材料堆放管理工作，加强巡视管理，以免材料丢失。
2.3建立完善工程质量保障体制
无规矩难以成方圆，要想确保工程施工有序进行，以提高工程整体施工质量，离不开规章制度的建立。因此在进行工程项目施工的过程中，必须成立项目部，详细划分工程技术经济与施工等管理部门，建立起从上下的质量监管机制，对质量目标实施层层分解、层层落实。此外，还需结合实际情况与岗位需要配置专业管理人员，落实工作岗位责任制，明确职工的工作内容、目标与权限，防止工作岗位出现“真空”的情况。例如在某施工工程项目建设的过程中，为了降低施工安全事故发生的几率，有效解决岗位责任制落实不到位和直接施工作业过程监督不力的问题，施工单位应从学习、观察与落实上形成完整的质量保障体制，严抓岗位安全质量规章学习，每周末组织开展岗位责任制学习，提升员工对岗职责的认识，将“一岗一责制”落实到个人。此外，还应制定激励措施，若岗位安全生产责任机制落实不到位，部门负责人、安全员与违规操作人员都受到相应的处罚，一律严惩不贷，绝不下不为例，以发挥质量保障机制的权威性。
2.4实行项目质量动态控制
在工程项目施工的过程中，由于施工周期较长、管理项目复杂多变，增加了质量控制的难度。因此在组织开展施工质量控制活动时，必须遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行项目质量动态控制，实现质量动态化的控制。具体体现为：在施工前提，工作人员需加强资源投入到完成工程施工、最终检验的全过程控制，明确材料、成本的投入，并建立完善质量管理规章制度，落实到部门、个人，以免出现质量问题，人员之间相互推诿，并加强施工阶段的质量控制，严格依据规定要求对各个分项工程进行检查验收，对于不合格的项目，需在规定时间进行整改。然后依据工程项目的施工层次结构，实施事前、事中与事后控制，其中事前控制即是施工前准备阶段的质量控制，主要包括准备工作、影响质量的各个因素的质量控制。事中控制是指施工过程中全部与施工有关的质量控制，主要有工序产品、分布、分项工程产品的质量控制。而事后控制则是对全部的施工项目的质量进行控制，详细验收全部施工项目，核实施工材料[4]。
结束语
综上所述，工程项目整体施工质量与效率与施工阶段的质量控制息息相关，有效的质量控制能够提高整体施工质量与水平，确保工程项目施工达标。因此在实际工程项目建设的过程中，为保证工程有序进行，提高施工质量，必须强化工程人员的素养与管理能力，让他们认识到质量控制对整个工程项目竣工使用的重要性，并加强施工材料的管控力度，建立完善工程质量保障体制，为工程管理提供依据。此外，还需实行项目质量动态控制，严格监督与管理工程项目的施工质量，从而确保工程顺利完工。
参考文献：
[1]唐琨.建筑工程项目施工阶段的质量控制措施[J].江西建材,2016(15):115-115.
[2]要建东,桂训国,周忠平，等.浅议工程项目施工阶段的质量控制[J].科技信息,2013(12):432-432.
[3]栗克慧.试论建筑工程项目施工阶段质量控制[J].山西建筑,2016,42(29):209-210.
[4]葛贝德.浅论工程项目施工阶段质量控制措施[J].科技资讯,2015,13(11):128-128.
作者简介：
霍丹颜（1988.7-），女，汉，北京人，中级工程师，硕士，专业：机械工程，单位：中国电力工程有限公司。
杨舒曼（1982.7-），女，汉，黑龙江人，中级工程师，学士，专业：国际贸易，单位：中国电力工程有限公司。
论文作者:霍丹颜,杨舒曼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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