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摘要：随着现代企业的快速发展，对人才更加重视，人资管理作为现代企业运行管理中的关键组成部分，其对实现企业的健康发展具有重要价值。薪酬管理作为人资管理的关键内容，通过薪酬管理不仅可以优化企业人才结构，还可以对运营成本进行科学控制，提升企业生产和经营效率。同时，薪酬作为企业的人才投资行为，其是肯定和认可员工价值的重要标准，企业只有符合市场需求科学开展薪酬管理，才能更好地吸引和挽留人才，为企业良性发展注入人才活力。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新措施
在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。薪酬管理不仅要给员工薪资方面的奖励，在其他方面也应该给予一定的鼓励，多方位着手调动员工的工作积极性。所以企业在开展人力资源管理时应着重注意完善创新薪酬管理措施，实现企业利益的最大化。
1、企业人力资源薪酬管理的作用
企业人力资源薪酬管理的作用主要表现在以下几个方面：1.薪酬是员工进行劳务的主要动力，同时还能够满足员工精神需求。薪酬管理过程中可以有效提升员工薪酬的满意度，以此全面提高员工工作积极性；2.薪酬管理还能够提高企业经济效益，主要是因薪酬是员工付出劳动后的报酬，员工会以最高的劳动力保证企业的可持续发展。同时，薪酬还会影响人才数量以及自身素质，以此促进企业经济效益的提升；3.薪酬管理还能够起到资源配置的作用，科学的薪酬管理能够提高员工之间的公平竞争力，以此促进企业的未来发展；4.合理的薪酬结构同时也影响着一个企业的口碑和形象。据统计，在信息如此发达的今天，百分之八十以上的求职者对一个企业的印象源于互联网，而“薪酬”和“晋升空间”这两个关键词在应届毕业生中被提及频率最高，最受到重视。
2企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
2.1转变传统的管理理念
在企业的经营管理中，人力资源薪酬管理直接关系到员工的切身利益，若能够管理得当，会激发员工的凝聚力和工作积极性，进而提高工作质量。在实际管理中，管理人员一定要坚持公平、公正原则，随时关注市场的发展动向，转变传统的管理理念，结合企业的实际现状，积极引入先进的管理理念和管理办法，制定出一套符合企业发展规划以及员工实际需求的薪酬管理制度。另外，企业还要加强创新精神，对薪酬管理各环节进行创新，不断改进和完善各薪酬条款，确保薪酬分配合理。
2.2增加福利津贴、注重人文关怀
针对福利政策死板、单一的问题，企业在开展薪酬管理中，需要从人性化的角度增加福利津贴，并且站在员工的角度，以薪酬的方式给予其人文关怀，帮助企业更好地挽留和吸引人才，为企业发展奠定人才基础。首先，企业除了要给予员工特殊福利、法定福利、带薪休假、住房基金、职工培训、养老保险、加班补贴以及工伤保险等福利之外，还要设置具有企业特色的津贴，例如针对一线生产员工，其工作条件较差、劳动强度较高，可以定期发放劳动补贴、超市购物券等福利，调动员工的工作热情；其次，企业还要将注重对员工开展人文关怀，例如针对困难职工，每年都要组织一次家访活动，给予其以经济方面的援助，又例如家中有学生的困难职工，可以举办“金秋助学”等活动，通过这种带有公益性的福利，可以让员工感受到企业大家庭的温暖，提升员工对企业的归属感。
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2.3建立科学合理的绩效考核制度
人力资源部应当有效保障企业员工薪酬的公开性，将员工的工作业绩与实际工作绩效进行挂钩，充分调动其工作热情。另一方面，不仅要真正实现企业内部的薪酬透明化，还应当结合实际市场薪酬水平来制定薪酬管理制度，实现员工薪酬的透明化，并切实推行下去，真正实现多劳多得这个概念，从而消除员工的心理不平衡。人力资源部在进行薪酬评价时可以根据员工的工作态度作为评判标准，如果员工能以认真负责的态度去做好每一件工作，这种情况就可以进行薪酬奖励，进而消除员工的懒惰性，从而带动整个企业员工形成良好的工作态度。
2.4构建多样化薪酬管理模式
在当前新时代背景下，市场竞争已经越来越激励，企业对于人才的渴求也越来越高。传统的薪酬管理模式已经不能适应高速发展的企业人才需求了，这就给企业提出了新的要求，人力资源部门需要设计合理的薪酬体系，进而保证高素质人才的输入。人力资源部可以从人文主义去考虑薪酬管理内容选择，让员工感受到被尊重，管理者可以通过一定的演讲技巧来支付员工的薪酬，让员工感觉自身是企业的一份子，是被尊重的。在此过程中，人力资源部门要充分进行企业运行情况调查，研究企业在进行经济活动时的成本，明确企业人员为企业所带来的利益，支付报酬的增加，意味着企业经济利益的增加。因此需要对薪酬管理体系进行持续的强化，利用合理的薪酬标准，在最大化减少企业人才流失的基础上，吸引更多的高素质人才。新型的薪酬管理体系在“精”不在“繁”，不宜设置过多的内容，避免对企业造成经济压力，应当在员工的薪资中设置奖金，并定期对优秀员工进行大会表彰，从精神和物质两个方面，提高员工的工作积极性。
2.5薪酬标准要和市场发展相符合
很多企业在设计薪酬管理体系时，没有考虑到实际的市场发展水平，没有和市场竞争建立息息相关的联系通道。所以为了构建一个符合企业实际需要的薪酬管理体系，应当加强薪酬标准和市场竞争之间的联系，紧跟时代步伐。在开展这个工作的过程中，人力资源部门要认识到市场竞争实际上也是人才的竞争，采取有效的薪酬管理手段来为企业留住真正的人才，才是薪酬管理的工作重点。只有这样才能提升企业的核心竞争力，显著提升整体员工素质，增强员工对于企业的认同感和归属感。
2.6丰富晋升途径、实现人才发展
现代企业想要丰富人才储备，不仅要为员工提供与其能力和贡献想匹配的报酬，同时还要与员工共享企业发展成果，丰富员工晋升途径，实现企业与人才的共同发展。在薪酬管理中，企业需要积极转变管理理念，了解当代员工的职业发展意愿和个人需求，摆脱传统“官本位”的制约，为员工提供多种晋升和发展的渠道。
2.7薪酬管理制度要做到公开透明
公开透明是指对员工的各种奖金和福利待遇确保要有明确的制度，并且让员工知道所得薪酬是通过公司明确的规范化的薪酬管理制度经过科学计算得出的。这样的公开化，透明化不仅仅会降低员工之间互相对薪资的猜忌，还会极大地调动员工对岗位的积极性。
3结语
薪酬管理是企业人力资源管理中相当重要的一环，非常有必要对这一环节中存在和突出的问题进行合理有效鉴于现实情况的分析，制定出科学的、有依据的薪酬管理体系，有利于提高员工工作积极性和吸纳更多的人才进入企业，使具有公开透明性质的薪酬管理制度为企业员工所接受并激励员工更加勤恳的工作，为企业带来更加明朗的前景，使企业得到长足的发展。
参考文献
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论文作者:杨小静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 人才论文; 工作论文; 福利论文; 《当代电力文化》2019年第03期论文;