摘要：固定资产是企业整体资产的重要组成部分，并且在整体资产中占有较大的比重，是企业管理的重要内容之一。但是，在现阶段的企业固定资产管理中依然存在着一些有待解决的问题，这些问题不仅影响着企业管理水平的提高，同时还在一定程度上影响着企业的可持续发展。因此，企业应对固定资产管理中存在的问题引起足够的重视，并通过相应的途径解决这些问题，以提高企业固定资产的管理水平，进而促进企业的进一步发展。
关键词：企业固定资产；管理问题；优化对策；可持续发展
引言
固定资产是企业产生经济利益的物质基础和必不可少的劳动工具，是企业可持续发展的重要支柱。企业普遍存在对固定资产管理不重视、固定资产管理制度不完善、固定资产实物管理不规范等问题，导致企业运营成本增高，生产的效率与效益降低。阻碍企业的发展和市场中的竞争力。本文对企业固定资产管理现状进行分析，提出了相应的优化对策。
1企业固定资产管理的重要性
1.1有利于企业资产的保值增值
对于许多传统行业来讲，固定资产通常价值重大，在企业所有资产中所占的比例较高，一旦出现损毁、被盗或者出现价值损失等情况，将会给企业的生产带来严重的后果。而固定资产的管理工作能够使得企业实时监控固定资产的损耗状况，便于管理人员采取相应的措施予以弥补。同时，通过对固定资产的实时监管和定期实地盘点等管理活动，企业也能够及时发现可能的固定资产损毁、丢失等情况，便于他们在较短的时间内查明相关主体的责任并进行追究，保障资产的安全。另外，在一些高科技领域，资产的贬值速度也在日益加快。如果缺乏对资产价值有效的定期评估，企业可能会面临在用资产价值的实际贬损，不利于企业的财务管理以及在债券市场上开展的融资活动。可见，固定资产的管理能够保障企业的资产安全，实现资产的保值增值。
1.2有利于提高经营效率
固定资产在日常的使用过程中，会逐渐的出现价值损耗，如果不加强日常的保养和维护，企业的生产经营效率就会受到拖累。比如，由于机器设备的年久失修，企业生产的产品可能会出现质量问题，进而造成企业销售量下滑，售后成本急剧上升，客户投诉增加。对于固定资产的管理不仅包括定期对其数量进行清点，还包括对固定资产的检定、保养、维修与更新，及时发现固定资产价值损耗的情况。因而能够避免因设备问题而影响到企业正常生产经营活动的开展。
1.3有利于企业降低运营成本
固定资产折旧是企业生产成本和期间成本的重要组成部分。在一定程度上，固定资产的日常管理也会影响企业的成功。企业管理者应以市场条件的变化和整合为基础，根据固定资产的具体情况，选择适当的固定资产折旧方法。同时，通过对固定资产的优化管理来提高其使用效率，在一定条件下实现生产能力最大化，以满足不断增长的产品需求。另外，目前我国许多企业在购置固定资产前没有预先计划和价值评估报告，导致固定资产投资严重过剩，大量资产闲置。其结果是，储蓄和劳动力成本上升，这也是导致企业经营成本上升的重要原因。
2企业固定资产管理中的问题
2.1缺乏完善的固定资产管理体制
企业在管理固定资产的过程中，存在着固定资产管理体制不健全的问题。主要体现为：第一，缺乏完善的固定资产采购、验收、核算、保管等管理制度；第二，缺乏具有规范性的固定资产管理流程；第三，缺乏完善的固定资产考核与奖惩制度等。例如：企业在管理固定资产的过程中，并未设置固定的专职工作人员对企业内部固定资产进行管理，其工作人员存在较大的流动性。并且缺乏固定的、规范的固定资产管理模式，该企业实施固定资产管理的过程中，在固定资产分配上过于笼统，缺乏平衡的结构性管理。
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2.2缺乏固定资产管理意识
在经营发展的过程中，大多数企业，尤其是中小型规模的企业通常过于重视企业经济效益的提高，而忽视了对固定资产的管理，也就是通常所说的“重使用，轻保养”，未能够将固定资产管理工作纳入到企业的系统性、全面性管理工作中，使得固定资产管理与其自身的效益没有达到协同发展。部分企业固定资产缺乏足够的关注与重视，长期以往，就弱化了固定资产管理的重要作用，从而形成了缺乏固定资产管理意识的这一问题。
3企业固定资产管理优化对策
3.1制定完善的固定资产管理制度
固定资产的购进、安装、使用、日常维护、盘点、报废、清理等各个环节都应该制定相应完善的规章制度，提高管理的可执行力。首先，购入阶段应建立固定资产管理明细账卡，对固定资产进行分类整理，详细记录固定资产成本，购买时间，使用寿命。选择合适折旧方法，每年对固定资产进行复核，确保当期的折旧方法可以真实反映固定资产的实际损耗。使用阶段应明确固定资产管理部门，财务部门，使用部门等职位职责和负责的事项，消除管理上空白区与重叠区，提高管理效率与效益。处置阶段对于固定资产的出借，需上报登记，并经过主管部门签字盖章同意，同时需对出借前后固定资产的性能进行检测，出借期间出现的损坏，丢失等问题及时追究责任，落实经济赔偿责任。其次，建立监管制度，通过不相容职务分离原则，在固定资产入库登记、财务核算、处置清查等各环节，每个部门员工不能单独完成某一项工作，杜绝工作人员玩忽职守，监守自盗等问题，保证企业内部控制能够完全发挥。最后，完善奖惩制度，对于工作中积极配合企业经营战略发展的员工应给予相应奖励，提高员工的积极性，培养员工责任心，减轻固定资产管理的难度。在固定资产管理工作中出现工作失职的员工，企业应进行相应惩罚，让员工认识错误，对平时在管理工作中玩忽职守的工作人员起到警示作用。对于使用部门，挂钩固定资产管理到员工年度绩效考评中，让员工认真对待企业的固定资产。
3.2增强管理意识
在针对企业固定资产管理现阶段存在的各种问题进行处理的时候，最先要做的一点就是要增强管理意识。现代企业在日常经营管理过程中，企业的管理者应当意识到固定资产管理的必要性。在管理过程中，不仅要遵循相关法律法规的基本要求，而且还要保证相关制度在制定和具体落实过程中的有效性，这样有利于为固定资产管理提供良好的环境。首先，企业领导要将自身的带头作用充分发挥出来，树立正确、符合实际要求的固定资产管理理念，无论是从思想意识上或者是从自身的行为上，都要促使固定资产管理得到不断的改进和优化。其次，还要在实践中加强对管理人员的培训力度，通过定期的培训、专家讲座、现场模拟管理等一系列活动的举办，让工作人员可以学习和了解到最新的一些法律知识，同时在管理方面，也能够不断强化自己的专业技能知识。在企业固定资产的日常管理过程中，要结合实际情况，遵守与固定资产相关的一系列法律法规、制度和政策内容。这样不仅能够实现管理与企业实际目标的有效结合，而且还能够最大限度保证固定资产的整体利用率得到有效提升。
结束语
固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，固定资产管理的整体水平高低，对企业整体资产的流动情况产生着直接影响，也体现出企业内部管理的整体质量和层次。固定资产管理工作，主要会涉及到企业的采购预算、资产使用维护管理以及财务卡片管理等各个方面，这就需要企业各部门协调统一、共同来对企业的固定资产进行有效的管理。企业完善固定资产管理，是健全企业自身财务管理的必然要求，也是对国有资产保值增值的基本要求，更是企业科学化管理，可持续发展的必然要求。
参考文献
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论文作者:陶叶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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