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【摘 要】建筑施工质量管理正逐步成为建筑工程施工管理研究的重点之一，其自身涉及的面广，管理的过程相对的也较为复杂。但笔者为了能够最大限度的保证施工质量，在本文对施工管理中存在的问题进行探究，希望可以找出一些切实可行的解决措施。
【关键词】建筑施工；施工；管理
一、建筑工程特点
建筑工程施工的显著特点是施工时间长、工程总量大、投资材料多、多为流动生产且高空露天作业，以上因素的存在，无疑都会对建筑工程施工过程中的质量管理产生负面影响，而且建筑工程都是由单个施工过程形成的，从而使得施工质量涉及的环节众多，涉及工种多，施工的不确定性使得每个项目质量相关因素千差万别。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就愈发突显出重要。如何加强施工过程的质量管理，加强各施工环节的控制力度，如何在保证施工进度的基础上，进一步提高建筑工程施工质量，成为众多建筑施工企业不得不考虑的重要问题。
二、影响建筑施工质量的因素
2.施工单位
施工单位的先进管理和一流的技术水平，对建筑施工的质量具有一锤定音的作用。在建筑施工中，对工程的设计图非常重要，但是一个好的施工单位具备的过硬的管理以及施工技术水平也能能够做到弥补设计的不足，而一个不好的施工单位即使在一份一流的工程设计图的指导下也不可能做出好的工程。在国内建筑工程企业内存在着转包工程的现象，即好的单位将工程承包下来再通过转包或收取管理赞等手段将工程转让给技术等各方面欠缺的单位。这就在很大程度为工程施工质量埋下了很大的隐患。
3.施工机械设备完善程度
机械设备对建筑施工来说，也是必不可少的，机械设备的完善，对建筑施工质量是一种有力的保障。由于建筑施工机械设备具有很强的行业专用性以及投资大的特点，所以在一个施工现场建筑施工设备不完善并不是一个个别现象，因为工期的原因，存在这种情况的施工现场大多以人力来补充这种缺陷，而人力具有的局限性对工程施工埋下了隐患，不仅在一定程度上影响了建筑施工质量，并且对其人身安全也可能造成很大威胁。
4.施工人员素质
对施工设备的调配以及对施工劳动人员的指导，是依赖于施工人员的素质的。对施工劳动人员技术掌握的情况有详细的知晓，同时合理的将施工设备调配给施工劳动人员将对提高建筑施工效率以及施工质量具有重要意义，对施工人员的技术指导以及安全意识主导对工程的顺利开展能够发挥重要作用。
5.建筑施工材料
建筑施工材料与建筑施工设备在建筑施工中的同等重要。它们都是保障建筑施工质量的最基本的条件，好的建筑施工材料能够使建筑的能够承受较多的受力，减少自然灾害和认为灾害给建筑造成的损失，给建筑中的人员人身安全一个很好的保障。某些施工单位从经济成本层面考虑采用一般甚至劣质的建筑材料.为工程施工质量造成很大影响，是对建筑成品使用者不负责任的行为。
6.工程验收方面
工程验收与审查时是对建筑施工质量把控的最后一道关卡。严格的工程验收和审查体系一般都能杜绝一些质量不合格的建筑工程，在很大程度上避免了这些工程队给社会造成的危害，在现代化建设中具有重要意义。所以，相关工作人员一定要自省自律，秉着为人民人身安全负责、为社会负责、为国家负责的态度严格依照法律法规对建筑工程进行验收和审查。
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三、建筑施工过程管理的措施
1.建筑施工质量管理
对建筑工程的质量进行控制，要对施工的技术和工艺进行严格的管理，同时要对技术和工艺的先进性和适用性进行必要的分析。在施工的过程中，技术要符合工艺流程和质量标准的要求，同时要建立严格的考核制度，这样才能在技术和工艺水平方面不断的进行提高，能够更好的保证施工的质量。在质量控制中，管理是非常重要的因素，同时要对施工的各个环节都进行很好的管理，这样此案更好的对施工中存在的质量问题及时发现，同时也能更好的制定具体的质量保证措施。在施工技术方面要做好管理工作。建筑工程项目在施工工艺方面通常是否非常复杂的，而且施工中工种也是非常多的，因此，要在技术方面做好施工管理工作。在施工技术管理方面，先要对施工的图纸进行熟悉，对施工的中的每道工序都要进行了解，这样在施工过程中，施工企业才能更好的结合自身的情况对施工的组织技术进行认真合理的编制。在施工工艺方面还要做好技术准备，有其是施工中要应用的新技术，在管理人员、施工技术工人、技术施工规范和技术交底方面都要进行明确，这样才能更好的保证施工的每个工序都能安全方案进行施工，同时也能更好的保证施工工程按照施工质量要求进行施工。在施工材料管理方面，要对材料的供应、采购以及进场进行严格的管理，同时在材料发放方面也要进行管理，这样才能更好的对施工材料质量进行很好的控制。同时，在施工中也要对施工人员进行必要的管理，施工人员要对施工项目的质量和进度进行重视，因为，施工人员的工作情况对其是有很大的影响的。
2.预防为先，做好安全管理
安全管理是一个施工过程中应该注意的重要问题，也直接影响一个施工企业声誉以及其管理水平。具体的安全管理要以安全教育为先，对施工人员做好施工安全教育培训，阐述安全施工的重要性，告诉其一旦发生安全事故所造成的损失，从根本上感染同化施工人员的安全意识，同时开展安全教育课培训，培训合格的才能上岗。对于施工安全管理人员来说，要严格检查施工设备是否存在安全隐患，对于进出施工现场的人员做好安全教育与宣传，实行责任制，将安全管理和考核工作结合起来，让施工人员和管理人员同时自觉地做好安全措施，保证自身利益以及企业声誉。
3.成本方面
3.1注重成本控制，杜绝材料使用过程中的不必要损耗。对材料数量的采购要符合工程施工需求，避免材料费用出现亏损。在材料管理方面，建筑施工可成立专门负责材料发放和使用的组织机构，对施工过程中的材料使用加以记录和核实，对不合理使用材料的行为进行规范引导，提高施工人员使用材料的利用率。对管理人员进行规范的成本管理知识教育，加强成本管理意识和责任，提升成本管理控制人员的素质和管理能力。
3.2落实成本核算，将成本预算和成本核算相结合。对施工项目的成本控制进行合理的规划，以实际情况为出发点，具体分析项目成本。在成本管理体系的建立方面，要结合施工项目人员和施工作业人员的实际情况进行落实。成本控制可采取激励机制和奖惩机制，将项目成本管理工作纳入绩效考核，形成完善的成本控制体系。
4.注重对施工材料的审查和监督
施工材料的质量是建设工程质量达标的基本保障。所以，施工单位应对施工材料的采购进行严格的质量审查和监督。首先，在施工之前，应将材料采购工作放在首位，成立专门的材料采购小组，对材料的型号、质量和生产厂家等问题进行综合的考虑，之后确定材料的购买计划。其次，在材料运达施工现场时，应派具体的工作人员对运送材料进行核查，检查材料的数量、质量和型号要求是否与购买的相符。这样的双重检查机制保证施工材料的质量。
四、结语
在工程质量监督职能部门的重视下，我国建筑工程的质量管理工作，通过开展各种形式的质量管理活动和培训课程，工程质量取得很大的成功。然而，由于建筑行业的快速发展，有些环节已经出现脱节现象，并造成质量问题的发生。因此，只有加强建筑工程的质量管理，施工企业才能获得理想的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011（9）.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2010（21）.
论文作者:王振乾
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
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