摘要：随着电力企业在国家经济的比重日益增加，作为发展的重要元素——人才，成为人力资源管理的重点，而薪酬管理对于人才的保留起到巨大的作用，但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响，薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方，这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施
2.1完善薪酬机制的运行
薪酬机制的完善运行对于提升员工的积极性意义重大，知识运行不完善便会出现负面效果。其实薪酬的产生主要基于两方面：第一是工龄工资的存在。在相同的岗位上，不同工龄的员工具有不同的工龄工资，所以岗位薪酬会有差异。第二是激励机制的存在。在激励机制运行的情况下，对工作有突出贡献者可以进行薪酬的增加，这也会形成同岗位薪酬的差异。为了将薪酬的优势作用发挥出来，在具体的运行中，一方面要完善工龄工资的建设，另一方面要完善奖励机制的细节，这样，员工自身会看到同岗位间的差距，心里不平衡会得到解决。
2.2合理分配，做好基础工作
薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端，极易挫伤职工的积极性和上进心。平均主义思想较为严重，一方面体现在不同职位上，部分企业的高层认为，如果工资差异太大，容易引起低工资职工的不满，从而影响内部团结和凝聚力，以至于岗位岗级设定不合理。另一方面体现在相同职位上，人力资源管理者简单地认为，同一职位，薪酬也应相同，这对很多职工，尤其是基层人员并不公平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为职位尽管相同，但职工的态度、积极性存在着明显差异，若薪酬一致，勤劳上进者会感觉不公，同时会使后进懒怠的职工更加懒惰，不利于企业长远发展。针对此类问题，首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照行政级别而定，后者则主要考察职工对企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导职工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果。岗位评价工作应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。其次，从基础做起。人力资源管理是为了吸引更多优秀人才，将其留住，并使其发挥最大价值，为企业服务。另外来说，当前知识经济时代，人才是竞争的关键，而薪酬往往是人才考虑的重点因素，所以要根据考核结果，给予相应的报酬。组织职工参加培训，提高综合素质，随着能力增强以及贡献增多，适当调整薪酬待遇，刺激职工的积极性。
2.3进行支持与配合的社保工作
社保为铁路基层职工的生活提供了基本保障，同时维护了铁路工作的和谐稳定，进而使社会稳定快速发展。因此铁路基层社保工作必须得到足够重视，经办人员必须做好本职工作。铁路基层社保经办工作需要铁路部门各级之间的配合，经办人员有时需要得到上级、其他部门与同科室工作人员的帮助才能顺利完成工作任务。得到上级、其他部门与同科室工作人员的支持和配合能够有效提高社保经办效率，大幅度提高经办能力。因此，在进行铁路基层社保经办工作时，需要及时向上级汇报，取得上级的支持，同时还要与其他部门以及同科室工作人员经常进行工作交流，学习更加有效地工作方法或取得其他工作建议。加强上下级之间、不同部门之间以及同事之间的工作交流能够营造更加积极向上、和谐良好的工作氛围，同时加强了基层社保工作人员的整体协调能力以及凝聚力，有助于铁路基层社保经办人员克服更大的工作挑战，提高自身经办能力。
2.4制定科学的绩效考核制度
合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益[4]。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。
结束语
在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。
参考文献：
[1]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015（10）：176-177.
[2]冯瑞.新时期电力IT企业人力资源薪酬管理的几点认识[J].中文信息2016，15（5）：25.
[3]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息，2017，26（11）：58.
论文作者:赵庆和,高斐然,李刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：薪酬论文; 工作论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 岗位论文; 电力企业论文; 职工论文; 《电力设备》2018年第32期论文;