摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也随之快速崛起，而且它在中国经济发展过程中的作用在不断提升。因为建筑行业涉及的方面很广，具有很高的复杂性，所以与其他行业相比，建筑业具有更大的风险概率。如果不及时解决风险，将给施工企业和施工范围带来一定的负面影响。在此基础上，本文分析了建设项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理
引言
项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。本文先分析工程项目管理的背景和加强工程项目管理的背景，之后再阐述加强工程项目管理的意义。目前我国项目管理的过程中确实存在着“建筑项目不具备完善的工程项目管理体系”和“工程项目的管理人员不具备较高的管理水平”两大问题。需要采用包括“建立完善的项目管理体系”和“有效地加强项目管理人员的素质”等措施来解决问题。从实际案例中也可以看出，项目管理确实在建设中发挥重要的作用。
1工程项目管理的背景
随着我国市场经济的不断发展，知识经济和管理时代也即将要来临，国内的市场竞争也变得越来越激烈。国内施工企业的管理者都在讨论如何能够在微利的时代立于不败之地。随着市场的发展，“双面效应”正逐步显现出来，这也会给工程项目管理带来不小的压力。以往以施工企业为主的施工模式已经不复存在。所以，广大项目管理者应该先以合同为依据，从而将工程质量、工程进度和建设投资三大内容有效地结合在一起，从而让承包双方的关系变得更加和谐。多数的工程项目也要从粗放型向集约型转化。多数人员都在讨论如何控制好工程项目的难点，这也是目前多数管理人员需要解决的问题。
可以看出，项目管理是一个整体的过程。主要是由业主项目管理、工程建筑总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。设计工作一直都在项目实施建设的过程中发挥着重要的作用。广大设计单位将受业主的委托来承担工程项目的设计任务，再根据合同规定的内容来管理整个项目设计阶段的工作。目前，设计阶段的工作主要是由工程规划设计、初步设计和施工图纸设计等环节组成。项目设计阶段将会对项目投资目标、项目运行效果和整个社会的效益产生重要的影响。因此，在实际管理项目目标的过程中，专业人员一定要做好设计工作的管控工作。
2目前我国项目管理的问题
2.1风险管理制度存在的一些问题
导致项目管理出现巨大风险的大部分问题是因为风险管理体系的不健全。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建设项目的管理，将无法在建设项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
2.2造价人员管理水平较低
专业人才是一个企业、项目工程顺利发展的核心保障。在工程造价全过程咨询中，专业造价人才也是必不可少的。工程造价咨询之所以在建筑中不能充分发挥作用，主要受到人才发展的限制。建筑工程项目全过程工程造价咨询是一项较为复杂、专业技能较强的综合性工作，对于造价技术人员职业技能水平要求较高。但是企业现有的造价人员水平与无法满足实际的需要，导致造价整体水平较低，对于建筑施工中工程造价控制较为薄弱。不利于建筑工程整体经济效益的获取。
2.3建筑项目不具备完善的工程项目管理体系
完善的体制是实现成功项目管理的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有将合适的体制融入项目管理的过程中，才能够推动管理工作朝着正确的方向发展。从工程招标、工程设计、工程施工和工程竣工的各个环节都需要有企业内部的规章和法律制度来全面约束。但是，很多施工企业内部缺乏有效的管理体系，最终将会严重影响工程项目管理工作的不断进行。
2.4合同管理的相关漏洞
合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。为了减少这一薄弱环节产生问题，降低项目管理风险，有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中，存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题，这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。
3加强项目管理的主要措施
3.1有效地加强项目管理人员的素质
在实际进行项目管理的过程中，需要从以下几个方面来加强沟通和联系：①在实际进行工程管理的过程中，可以加强对单位内部人员的教育，并让每个员工都能够认识到项目管理的重要性。不仅需要对整个项目进行全面把控，还需要明确每个项目中人员的地位和作用，这样才能够在建设的过程中实现双赢；②在开展项目的过程中，一定要及时和相关人员进行沟通，并在第一时间了解工程的进展，并及时做出决策。在实际开工之后，也需要有效地制定与材料、设备和劳动力有关的计划，从而保证施工的过程能够顺利地进行。在项目竣工之后，也需要将相关的资料提交给有关的人员，并主动处理在工程中出现的质量缺陷。也可以在业余时间对某些人员进行培训。这样才能够让他们随时提升自身的素质。
在实际分析的过程中，项目管理人员需要具有如下几个方面的素质：①所有的项目临到人员都需要有效的领导能力，并能够从整个项目的实际需求出发来带领整个项目的人员实施任务。项目经理不仅需要具备项目参与的能力，还需要具备一定的领导能力；②所有的项目经理都需要具备良好的组织计划和资源的能力；③所有的项目经理应该具备良好的协调能力。通过对项目团队内部的成员协调，从而更好地明确不同人员之间的任务和职责，让所有的成员都能够更好地团结协作；④一个好的项目经理应该能够在发生突发事件之后就采用合理的措施来解决问题，并根据分析的内容来合理地做出相关的决策。项目管理人员也需要通过定期参加培训来提升自身的素质。
3.2提高造价人员的管理水平，培养熟悉建筑工程施工
工程造价咨询管理涉及到多方面的内容，例如：专业技能法律法规、会计核算等。
建筑施工过程中的每个环节都有不同的特点，需要配备专门的造价管理人员，严格加强对每个环节成本控制，从而优化整个项目工程施工的质量，提高其施工的效率，使整个工程得到全面有效的管理。
3.3关于质保金支付的控制管理
当工程完成以后，资金的结算要由审计部门对资金的结算进行审查，需要施工，管理部门，审计三个部门单位的共同签字，然后交由财务部门，领取结算款，最后，当管理部门和监察单位的合同期满以后，必须要保证工程的质保金的支付达到要求以后，两个部门单位一起对质保金的审批表进行填写，经过资金管理部门签字以后再次经过财务部门的审核，然后进行付款。
结语
总之，建设项目的管理离不开质量、安全及造价管理，管好质量安全，控制好造价是项目管理的根本也是精髓。
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论文作者:刘长帅
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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