摘要：目前，随着社会的发展、科技的进步，极大的带动了我国电力行业的发展，作为经济建设的基础型行业，电力行业的发展在我国具有重要的作用。其中，电力基建工程在建设的过程当中所使用的成本以及管理理念等对我国的电力工程建设具有重要作用。为满足人们的用电需求，电力行业需要做好电力基建工程的建设和发展工作，而在电力基建工程建设施工中，基建工程管理则起到了关键性的作用，这也是电力事业在今后发展过程中必须要注重的环节。对电力基建工程管理中常见问题及改进措施进行分析。
关键词：电力基建工程；管理中常见问题；改进措施
引言
电力基建工程是在电力系统的基础之上发展而来的，高质量的电力基础系统能够保证电力系统的高效运行，进而提高供电质量，所以电力基建系统的工程管理对于整个供电系统的作用都非常大。为了能切实的提高电力基建系统的施工质量，我们应该勇于发现自己存在的缺点和不足，同时根据具体情况总结出切实可行的办法，希望能够促进电力系统不断的向前发展。
1影响电力基建工程管理的主要因素
工程造价作为整个电力基建工程系统中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影响，例如：工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、以及最后的工程结算阶段，这些因素都直接的影响到了工程的造价。根据调查显示，在以上的因素当中，最重要的因素莫过于工程投资阶段了，影响大约在百分之八十五左右，其次是工程设计阶段，大约占百分之七十五左右，再次是技术设计阶段，大约占百分之四十左右，最后是工程施工阶段，大约占百分之十左右。从以上的数据当中我们不难看出，工程的设计阶段对整个的工程造价来说起着至关重要的作用，所以，我们在此阶段一定要确保不能出现偏差或者失误，一旦发生问题，将会极大的影响到整个电力工程的造价，从而降低整个工程的收益。
2常见问题
2.1管理方式的问题
电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。
2.2职责模糊
由于电力基本建设这项工程是十分复杂的，因此其所设置的部门和岗位也相对较多，这就需要大量的工作人员。同时，由于不同部门和岗位的管理工作存在着较大的差异，其对员工的具体要求也有所不同，因此在管理过程中必须结合实际情况采取不同的管理措施。为了达到这样的效果，就必须采取责任制这一管理方式，使员工对工作能够有更强的责任心，同时，当工程实施过程中出现问题时，也能避免出现找不到相应的负责人这样的情况，进而使得问题的原因很难被调查清楚，给企业造成重大的损失。但从当前电力企业的实际情况来看，其中还存在着很大的问题，相关管理人员并未充分意识到自身的责任，并且在工作中表现得较为懒散，这就给管理工作带来了很大的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人员素质
对于任何一项工程来说，管理人员都在其中发挥着至关重要的作用，对于基建工程来说也是如此。因此，要想从根本上提升其管理的质量，就必须通过有效的方式使相关人员的整体素质得到提升。从当前的实际情况来看，许多处于不同岗位上的管理人员在专业知识以及专业技能方面存在着严重不合格的现象，并且还缺乏必要的责任心。另外，企业也没有认识到这一问题的重要性，在人员的选择上要求过低并且没有对其进行相应的培训，使得许多管理人员对工作的实际情况和自身的职责都不够了解，这自然会对管理工作的顺利进行造成巨大的阻碍。
3电企业电力基建工程管理的优化路径
3.1管理体系的构建与完善
根据电力基建企业的人员配置与工作性质的特点，将电力基建工程项目的施工管理工作建立在顺利实施的规划中，通过构建完善的管理体系积极响应施工内容的规划，其具体步骤由四个层次完成。首先，需要明确组织管理的内部架构。在对于电力基建工程项目的管理工作中，施工单位必须明确主体负责人的领导组织架构，同时项目负责人的经验作为指导分项工作的安排，此外对于管理工作的其他部门负责人也要进行组织规划，在整体组织架构中体现出科学性与合理性，配合整体项目的实施与完成。其次，各项管理制度要同步开展逐步完善。对于管理制度、施工制度、以及相应的奖罚处理制度，都需要相关的施工单位认真分析，在明确细节的同时将其落实于具体工程项目中，在结合电力基建工程的特点与实际需求的基础上，对其制度加以补充，完善其各部分细节，使其完整性能够支持各部分工程的具体实施。而且有效落实的基础，在于制度本身的可实施性。那么对于论证制度建立与落实的有效结合，需要做出相应的具体阐述，从细节出发将工程需要与实践结合，统一规划完善，成为整体制度规划的可实施性方案。再次，构建统一完善的管理制度，需要相关施工单位的配合，从双方共赢保障施工质量的基础上，进行有效沟通，了解实际工程需求与客观问题，才能够以解决实际问题为基础，保障其完善的管理制度能够有效的落实于管理工作中。最后，需要制定相应的反馈机制，将管理工作的实施效果反馈于管理人员，才能有利于管理制度的效能发挥，同时也能够体现出管理制度的漏洞与不足。在实际工程项目中完善的制度需要与时俱进，并非一项制度适应于长期施工规划而不变。
3.2管理责任制的实施与责任主体的落实
完善的管理制度需要各部门落实于电力基建工程项目中，那么就需要提升相关人员的负责态度，而建立责任制是最为有效的重要途径。首先，对于管理工作的人员队伍要进行甄别，对于存在严重思想误区的管理人员要进行教育，以保障管理团队的健康运作，形成有效的管理行为指导。然后，规划出所有管理人员的责任范围，以及在此范围之内的责任权限。其次，对于管理主体的责任制落实，要保障具体项目有具体负责人，尤其对于产生责任重叠的交叉位置，更应当明确具体的负责主体，才能够在管理中规避侥幸心理，树立统一负责的管理工作态度。此外，通过监督管理配合管理工作的具体落实。从工程项目的长远考虑，配备相应的监督机制服务于电力基建工程的具体实施尤为重要。
结束语
电力基建工程的质量会直接影响后续供电系统的稳定和安全，因此要不断提高工程质量。为了能够切实提高工程质量，电力工程管理人员应该提高专业素质和技能，不断的学习和进步，同时还应该制定完善的管理体系，保证各项制度落到实处，发挥作用，作用日常的监管工作，才能为电力基建工程质量的提高提供有利的条件。
参考文献：
[1]田宽.PDCA循环管理模式在电力基建项目中的应用探讨[J].东方企业文化，2017（S1）：240.
[2]吴德永，付锐.探讨电力基建工程技经管理的应用[J].四川水泥，2016（04）：138.
[3]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016，23（02）：98+100.
论文作者:李开文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/5
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程论文; 阶段论文; 《电力设备》2018年第2期论文;