摘要：随着我国经济的发展，各地之间的经济文化的交流越来越频繁，对交通要求也是逐渐增加。其中，桥梁施工在其中占据着重要的地位。虽然说，在桥梁施工的过程中，每一个环节都会采用措施进行监管以保证施工质量。但是，在施工的过程中仍然会出现一定的问题。所以说，采用什么样的措施对于目前施工中存在的问题已成为施工过程中所面临的不小的挑战。首先应对当前的市政桥梁施工管理中存在的首要因素进行梳理，在此基础上对提高市政桥梁施工管理水平采取优化措施。
关键词：市政桥梁；施工管理；解决措施
引言
党的十八届三中全会对我国新一轮市场化进行了新的改革，统一开放、竞争有序的市场环境开始慢慢成型，在我国持续的大力加强基础设施建设的新措施下，我国所有的桥梁施工企业必须对施工管理工作的重要性有更加深入的了解，特别是从自身存在的问题入手，采取比之前积极有效的措施，在国家的帮助下积极推动桥梁施工管理改革、创新与发展，使桥梁施工管理工作变得更加科学化、规范化、效能化，统一化，来保证桥梁施工的质量和安全。
1 桥梁施工管理现状
现如今随着近些年来经济的发展，桥梁施工管理取得了较大的改善，但还是存在一些问题，尤其是与发达国家相比较，差距就更明显了。因桥梁工程在施工过程中受施工环境、地理位置限制、方案施工，投资投入等因素，就会导致工程质量、管理、资金的使用等问题的出现，这些问题严重制约着桥梁施工的质量和工程进度，如果问题稍微严重点的话，也许会引发更大的事故，对国家企业和个人都会造成巨大的经济损失，对社会而言，会产生恶劣的影响。
2 桥梁施工管理特点
2.1桥梁施工地点的不确定性
桥梁按批准规划进行桥梁设计，桥梁设计类型需根据工程地质勘测报告、跨河等级、资金投入等相关因素综合确定，由于桥梁建设地点的不确定性，给施工增加了难度，对于工期短的工程，会停留在一个地方一段时间，对于工期长的工程，停留的时间则会加长。
2.2桥梁种类的多样性
根据现实中不同地区的地形特点，桥梁的种类也在呈现多样化的方向发展，不同的桥梁设计都与众不同，这些桥梁的设计随当地的地形特点进而不断的改变，管理方法也会变得不一样。
2.3桥梁的施工时间较长
对于一些关键的桥梁设计建造，都会花费较长的时间才能完成，对设计建造施工的技术要求也非常高，致使工作人员的工作状态不能维持稳定性，所以使得桥梁施工管理难度进一步升高了。
2.4桥梁的施工计划
任何工程在建设之初，都需要制定完善的施工计划，便于施工时提出科学合理的施工方向，当然桥梁的设计也不能例外。桥梁的施工建设受环境问题会带来不同程度的影响，要及时根据环境的变化，对施工计划进行合理的调整，便于获得理想的效果。
3 市政桥梁工程管理中的创新思维
3.1市政桥梁工程对外联系
市政桥梁工程施工项目管理与各方的联系紧密，因此各方信息流通和传递是非常重要的。互联网时代，信息的传递变得多样化，我们可以运用网络传递的特点，设置专门的市政桥梁工程信息板块，各负责单位凭借权限进入，及时发布桥梁工程相关的施工计划、资金调度、人员监管等信息，多渠道、全方位且及时地了解建设单位的工程建设计划和安排，明确建设单位建设项目的目的，提前做好准备，确保可以及时调整施工进程和部署，多方联动，节省作业时间。
3.2工程施工的质量管理
3.2.1工程施工进度的管理
掌控施工进度才能确保工程如期交付使用。通常情况下，桥梁工程施工中，施工企业会制定出最优施工计划进度方案，这就要求施工前的探查工作要到位，数据收集要全面真实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们可以利用3D建模的方式，将施工地域的各项数据收集起来，准确把握水力、电力管道铺设的情况，模拟真实的施工条件，提前预设各项突发情况。通常情况下，工程要依据规定内容进行，按时对工程进度进行检查核对，针对出现的问题及时采取对应措施，调整方案，确保工程得以顺利进行。所以，进度管理控制首先要落实设计方案，桥梁工程的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据能够引导施工人员进行作业。其次，进度检查必须保证数据录入的真实性、落实和监控工程程序的进行，一旦出现问题要及时整改工程方案。根据桥梁工程的施工进度，与工程人员做好沟通工作，及时调整方案。
3.2.2桥梁工程的施工质量管理
①质量控制目标要明确。为了引导工程的操作沿着正确的方向进行，工程项目的施工管理就必然要有一定的目标制度且能囊括各方利益，上至管理人员，下至作业工人，从生产器械到建设原料都要有相应的制度指导。②明确质量控制的责任。将各个监管对象明确到每个负责单位，设立明确的奖惩制度，提高工作人员的积极性。实行打卡制度，每天检查检测，确认无误才可打卡离开。③必须全方位的控制工程质量。抓住人员技能、施工方案、生产机械等会引起工程质量下降的因素，可以运用网络监管的方式，对施工场地进行监管，用实际数据来说明情况。
3.2.3市政桥梁工程的技术管理
技术支持是桥梁工程得以顺利进行的保障。在施工的工艺、施工人员的素质以及施工过程中都能够体现其重要性。因此，在工程进行前，必须对施工人员进行专业的技术指导和培训，是一线作业工人能够掌握基本专业常识，可以运用网络，组织人员进行网上培训学习和考试，培养综合型人才，既能在一线作业也能看懂设计图纸。在施工过程中，针对随时出现的问题能够灵活机变，沉稳应对。一项市政工程的开展需要各方共同参与，共同努力。在这过程中会出现不同的问题，我们必须依据实际情况，不默守陈规，敢于突破传统，才有利于工程的顺利进行。
3.2.4提高从业人员的专业素质
制度的落实最终离不开基层从业人员的专业素质，他们身上所具有的专业素质以及思想觉悟，影响着一个项目最终的交付时间以及质量。而作为一个项目的管理者，调配着人财物等各项资源，是整个项目保质保量完成的关键部分。所以说，在桥梁施工管理中，这两方面的力量应该形成合力，各自发挥自己最大的作用，在自己的权责范围之内高质量的完成工作。首先，对于高级管理人员来说，应该站在全局来看待整个项目工程，高瞻远瞩，利用自己的专业知识全面、详细、把握好桥梁施工的质量。其次在一线从业人员的管理上，应该尽可能招募一些具有实践经验和专业技能的高素质人才，同时对这些人员定期组织相关培训，让他们的专业技能能够更好的契合桥梁施工的要求。提高从业的专业素质，是桥梁施工中必要的工作。
3.2.5强化现场巡查，细化施工管理内容
及时发现施工问题，并采取有效措施应对是提高市政桥梁施工管理效果的有效途径，因此施工管理人员应强化施工现场巡查，在巡查市政桥梁施工现场的过程中，及时发现安全隐患、质量隐患。现场管理人员应落实施工现场巡查的规章制度，包括交接班制度，施工现场巡查情况记录，施工现场进度、材料消耗、工艺、设备等内容全面掌握，通过细化市政桥梁施工管理内容，真正落实现场巡查人员的巡查内容，通过全方位、全过程的施工现场巡查切 实有效提高巡查工作质量，提高施工管理工作质量。
结束语
市政桥梁施工，是从项目立项开始，经过投标、规划、施工、验收等一系列的步骤之后完成的。这每一个过程都是对从业人员的专业素质以及管理水平提出了相应的考验，所以说，无论是管理人员，还是施工人员，都应该在自己的权责范围内高效率的完成自己的工作，保证项目质量，从而实现高质量、低成本的工程。当然了，低成本应该建立在高质量的项目基础之上，万不可为了成本控制，而采用一些以次充好的材料。同时应该对国内外一些陷阱的管理理念以及施工方式进行深入的研究，有针对性的吸收和借鉴，最终为中国桥梁的施工管理提供借鉴意义，为中国的建筑行业质量的提升带来前所未有的飞跃。
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论文作者:姜淑玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/3
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