内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 内蒙古锡林浩特 026000
摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，各行业的竞争也越来越激烈，由于矿产生产条件和生产过程的复杂性，对采矿设备的安全运行提出了更高自动化和更严格管理的要求。随着时代的发展，采矿企业不断引进新技术、新设备，矿井采掘机械化水平不断提高，各种性能优良的机电设备、电子仪器被广泛投入使用。但先进技术的应用，也造成了采矿设备管理的难度增大。露天开采要移运大量的土石方和煤，需要大量使用各种大型设备，而大型设备管理又是一项专业技术性强、工作量大的工作，必须采取科学合理的措施，最大限度发挥机械设备的利用率，有效提高生产效率，节约成本。基于此，本文主要阐述大型露天采矿设备实施监理的必要性、大型露天采矿设备的合同管理、加强大型露天采矿设备管理的策略，希望能为今后矿产行业的发展带来一定的帮助。
关键词：大型露天 采矿设备 管理 策略
在现在社会的发展中，我国的大型露天采矿设备基本与国际接轨，这就迫切需要对大型露天采矿设备管理建立新的管理制度，在传统的设备管理基础上，实行设备监理制度和合同管理制度。大型采矿设备有独特使用功能，所以需要与之相适应的管理技术能力和策略，目前除了有监理制度外，还要加强合同管理。大型露天采矿设备生产期长，为了保证大型设备正常投入生产，就必须采用设备合同管理制度，使设备工程管理主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会的进步。
一、大型露天采矿设备实施监理的必要性
大型露天采矿设备实施设备监理的必要性是由采矿设备本身的特点和采矿工程的具体情况所决定的。大型露天采矿设备投资一般占矿山总投资的40％-55％，设备质量的优劣直接影响着采矿项目建设的周期和投资效益。而采矿中的设备有别于普通商品。一般来说设备在经过采购程序选定承包商后，即成为所为的“契约型商品”，它与日常的普通商品不同之处在于，普通商品的质量，价格可以在商品买卖中经受检验，购买者可以自由选择，普通商品的生产制造周期与买方没有直接关系；而“契约型商品”在签订承包合同时，业主仅在契约中提出技术经济要求，最终实物能否达到预期目的，只有在产品完成后方能知道。因此，这种“契约型商品”在制造或安装过程中要使业主放心，保证制造、安装全过程达到契约规定的各项技术、经济指标，业主就需要有完善的设备监理制度，以达到控制投资工期和质量的作用。另外，目前大型采矿设备的安装、调试都在矿山现场进行，这就需要矿山具备综合技术素质高的设备监理人员，才能保证采矿设备的安装质量，或分清制造厂家与安装单位在质量和技术方面存在的问题，确保设备工程顺利进行。
二、大型露天采矿设备的合同管理
2.1设备合同管理的重要性
2.1.1采矿设备合同管理贯穿设备形成的全过程
采矿设备是露天矿的核心部分。设备监理工程师的首要任务就是全力以赴地做好设备合同管理工作。设备在其形成阶段的顺利实施是保证工程项目按预定目标完成的前提。设备形成由设计、制造、安装和调试等几个阶段组成。鉴于露天矿的情况不同，其所含设备诸多门类，因此露天矿与承包方之间的设备合同形成也会随设备的门类不同而各异。有成套设备合同，也有单台设备合同；有包括从设计阶段一直到调试阶段的总承包合同，也有设计、制造、储运、安装、调试各阶段分开的独立合同。但不管设备性质如何，合同的构成如何，露天采矿设备合同管理的实质是针对设备形成各阶段的合同顺利履约，才能最终确保设备在质量、进度和投资的控制上符合露天采矿的要求，才能发挥设备的功能。
2.1.2采矿设备合同管理是“三控”的依据
采矿设备监理工程师在设备形成过程中，应按矿山的授权范围分别对质量、进度和投资进行控制。控制的依据是合同内容。合同双方只有按合同条款履行各自的权利和义务，采矿设备形成过程才能顺利进行，因此设备合同管理是大型矿山设备管理的核心。
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2.1.3全面提高采矿设备的管理水平
在大型露天采矿山中，采矿设备是其重要组成部分，培育和发展设备管理能力，是一项艰巨和复杂的长期任务。为了尽快达到管理目的。首先是转换职能，由直接管理设备变为直接管理市场，实行宏观调控，设备工程市场的交易活动依靠合同约束客主体之间的行为；其次是推行项目法人责任制，使法人对设备全过程负责。
2.2大型采矿设备合同管理的任务
大型采矿设备合同管理的根本任务是控制设备质量、进度和投资。采矿设备工程合同管理，是对工程项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署到执行情况的检验和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护当事人双方的合法权益。设备工程建设项目的“三大控制”，通常由设备监理工程师依据合同实施管理。
2.2.1合同管理中的质量控制
设备监理工程师运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包方，按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、生产制造、安装施工要求和精度等级的有关规定进行施工，消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对设备质量进行监督与管理。
2.2.2合同管理中的进度控制
设备监理工程师在接到承包方提交的设备工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查其所制定的进度计划是否合理；审查承包方提交的设备工程生产、安装总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。
2.2.3合同管理中的投资控制
设备监理工程师作为工程投资的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程质量、工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程投资监督与管理科学化、规范化。
三、加强大型露天采矿设备管理的策略
3.1加强设备备件的领导管理
为确保设备的正常运行，采矿领导要重视备件的管理工作，建立相应的备件管理组织机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。根据设备的运行和改造情况，定期召开设备备件例会，组织协调备件的管理。
3.2把好备件质量关
为提高煤矿设备可靠性，延长设备的使用寿命，对关键和重要备件的采购及制造加工要制定严格的质量管理制度，进行质量监控及出厂前检验、建立质量管理卡片、进行现场质量跟踪。备件入库前要对提供的检测数据进行验证，并收集好检验报告并存档等。备件入库时，入库验收员要严格把关，如果出现质量问题影响设备运行造成安全生产问题，将追究验收相关人员的责任。
3.3建立健全设备管理制度
目前，露天大型采矿的机电管理工作大多只着眼于设备维修管理阶段，而科学的管理体系应该将设备的整个使用周期作为一个系统，对大型露天设备运行进行全过程管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济等方面进行综合管理。充分调动职工的能动性，把工程技术人员、普通人员组织到管理活动中来，树立安全运转的思想意识，学习先进的采矿机电管理理念和经验，逐步提高大型露天采矿设备的管理水平。
四、结束语
综上所述，随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。由此可见，加强采矿企业的设备管理具有十分重要的作用和意义。因此，在大型露天采矿设备的管理中应积极采取行之有效的策略，提高采矿设备的管理质量，从而为大型露天采矿行业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]董新. 浅谈大型露采设备的焊接检修安全管理[J]. 露天采矿技术，2008（06）
论文作者:王法
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：设备论文; 露天论文; 备件论文; 合同管理论文; 设备管理论文; 合同论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第28期论文;