郑蓉
(国网江苏省电力有限公司常州供电分公司 213000)
摘要:随着人们生活水平的提高、生活质量的优化,人们的用电需求也逐渐增多,为了及时迎合人们的用电需要,实施变电站运维一体化。但是,变电站在发展运维一体化的过程中,存在一定问题,严重影响供电数量和质量,采取有效措施缓解已存问题,能够促进电力系统健康、有序发展。
关键词:变电站;运维一体化;问题;对策
引言
变电检修一直是限制我国电网有效发展的关键难题,在传统变电设备运行的基础中,需根据有效的情况统筹,在相应部位开展维修工作都会停止相应地区的电力供应,针对城市整体经济运行造成一定损失的同时,也为我国变电使用环境带来了不利的影响。所以,转变管理模式,确保一体化管理的科学性,是我国变电维修工作必然的发展趋势。
一、变电站运维一体化的主要内容
变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分,其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施,变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展,对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准,过去的变电站运作方式,早已不能给与当今变电站发展帮助。因此在这种情况下,变电站运维一体化被广泛应用,变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能,其可以极大的提高变电站的运作速度,减小工作人员的工作难度,也为变电站装置的有效运行提供了安全性保障。其次变电站装置在实际利用时,其自身的安全弊端,导致一些变电事故经常发生,进而定期的修复检查和保护工作时极为重要的环节,但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的,因此也为变电站有效运行带来极大弊端
二、实施中的问题
2.1缺乏专业的运维人员
专业技术人员,能够有效提高变电站的运维效果。很多变电站都缺乏专业的运维人员,影响到变电站运维一体化的实际实施。某变电站,长期实施传统的管理方式,将变电站的运行和维护看作两个方面,因而真正负责这两项工作的人员也是不相同的。这就导致该变电站的运行人员和检修人员,彼此不够了解对方的工作性质和内容。虽然将运维一体化作为变电站的新型管理模式,工作人员还是不能够及时熟悉相关业务,导致很多运维工作无法顺利进行。
2.2管理模式有待改进
运维一体化的管理模式,虽然有着自身的先进性和优越性,但是变电站在实际使用的时候,难免会发生一些理论和实际不相对照的问题。管理模式存在着一定问题,需要及时予以改进。某变电站引进的运维一体化管理模式,并不适应该变电站的实际状况,不仅没有提高工作效率,反而,引起了变电站运行的迟滞。
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2.3安全问题容易被忽视
变电运行工作,安全问题始终被放在首位。重视安全问题,一直是变电站的重要工作。在积极引进运维一体化的管理模式后,一些安全隐患也随之而来。以某新建变电站为例,其在进行变电检修时,通常进行的重要准备工作就是,对相关的变电设备进行停电操作。停电操作,需要有专门人员负责,进行倒闸操作的全面管理。变电站实施运维一体化,工作任务日益加重,工作人员难以顾及到倒闸操作的安全管控,给检修工作的顺利进行,造成一定困难。运维一体化,对现场作业的要求较高,如果变电设备的安全监测工作不到位,工作人员不重视设备的后期检查,将会对供电工作造成影响。
三、变电站运维一体化问题的处理对策
3.1加强专业人员训练
运维人员是运维工作的主要执行主体,运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果,应对运维人员重点培养,定期对工作人员进行培训训练,通过培训,提升运维人员对自身工作的重视程度,丰富员工的运维知识,提高运维工作素质。为此,电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作,当员工遇到运维方面的问题时,专业运维教师要耐心、针对性给予解答,直至员工消除疑虑。与此同时,电力企业还要及时对员工进行日常训练,通过维护、检修等演习练习,丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后,员工能够在巩固理论知识的基础上,强化自身的实践技能,并且,运维员工会提升自身的专业水平,充分调动运维工作积极性。
3.2创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练,这还远远不够,还应在此基础上,适当创新管理模式。从上述分析中可知,传统的管理模式有待创新,根据市场变化情况以及变电站实际发展情况,对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新,进而提升传统模式的适用性,使其更好的满足实际需要。除此之外,还可以在传统模式分析的基础上,适当的借鉴先进管理经验,结合自身的发展情况,有选择的进行创新和调整,以此促进运维工作有序开展。
3.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题,变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度,完善安全制度体系,开展运维工作的过程中,应根据安全管理制度的相关规定,进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决,无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位,提升对安全问题的认识。除此之外,管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督,一旦在监督中发现安全隐患问题,应对隐患及时排除,避免因小失大。并且,还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识,强化安全教育,促使工作明确自身工作的安全职责,在运维一体化管理中,促进管理工作安全性、优质性进行。
3.4健全管理体系
变电站良好运行,需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系,能够促进各个工作环节有序、稳定连接,能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量,同时,能够降低设备装置的破损率,确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中,应全面考虑变电站的实际情况,在结合实际情况的基础上,进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况,那么变电站运维后期会出现较多问题,影响变电站持续发展。
四、结语
有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础,更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求,提高相应变电运行环境已经具备落实条件,为促进整体社会经济良性发展,电力企业需提升员工自身的基础素质,满足现有运维工作的基础需求,并为实现企业核心市场竞争力,为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
参考文献:
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[4]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业,2015(12):18.
作者简介:
郑蓉(1992.07.25),男;江苏常州;汉;本科、学士;助理工程师;变电站值班员;研究方向:变电。
论文作者:郑蓉
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/11
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